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低迷的环境下如何激活团队-华为技术原人力资源总监郭林膨-HR研究网第39届中国人力资本论坛演讲课件.pdf

上传人：王**

文档编号：87301

上传时间：2023-11-13

格式：PDF

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2、长胆子大、跑得快存量时代供给推动企业增长乏力甚至亏损差异化、组织能力华为的成功很大程度上是人力资源的成功政委和业务负责人是手心手背的关系人才不是我们的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是人才是我们的核心竞争力利己利他 VS 承认人是趋利的、自私的人是自我驱动的善的制度管住人性的恶砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋快乐工作、认真生活一群有情有义的人做一件有意义的事情基于利己的管理假设基于利己的假设营收总薪酬人员人均收入 2008年，1000亿，180亿，9万人，人均20万 2020年，8900亿，1700亿，18万人，人均90万看一组数据理清总包与员工个人受益的关系。主观上为自己奋斗，客观上为公司奋斗。薪酬设计整体逻辑薪酬包管控方法基于利他的管理假设基于利他的假设借假修真共打一场仗一颗心、一张图、一场仗一颗心、一张图、一场仗（打仗前）一颗心、一张图、一场仗（打仗中）一颗心、一张图、一场仗（打仗后）站在经营看管理 HR在低迷环境下如何发力谢谢！

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