如何开展海外人力资源管理-雅士利HRVP邓建文-HR研究网第38届中国人力资本论坛.pdf
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1、海外人力资源管理海外人力资源管理 邓健文 广州 2023.10.12 搜弘文库(搜弘文库(https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 邓健文 Moon Deng 研发团队管理经验 人力资源综合管理经验 全球化HR管理经验 集团HR组织变革咨询落地 HR数字化变革咨询落地 中山大学高级工商管理硕士 人力 资源规划 人员招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动 关系管理 选 用 育 留 人 常规人力资源 VS 海外人力资源 常规 人力资源 海外 人力资源 人力 资源规划 人员招聘与配置 培训与开发 绩
2、效管理 薪酬管理 劳动 关系管理 选 用 育 留 人 全球一致流程 合规管理 突发事件 工会管理 文化融入 以华为为例 2011年后,华为收入和利润持续稳健增长 2015年运营商业务收入份额全球第一,2018年起消费者业务逐渐超越运营商成为重要收入单元 图3:消费者、企业、运营商业务收入占比 图4:欧洲中东非洲、中国、亚太、美洲收入占比 0%50%100%2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 运营商业务 企业业务 消费者业务 0%50%100%2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
3、中国 欧洲中东非洲 亚太 美州 其他 图1:2005-2018年华为营收和增长率(亿元)图2:2005-2018年华为净利润(亿元)0 200 400 600 800 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 净利润 0 0.2 0.4 0.6 0 2000 4000 6000 8000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 营收 增长率 华为海外扩张路径 华为海外拓展采取“集中优势兵力,制胜薄弱
4、环节”的策略 即首先从电信发展较薄弱的国家“下手”,步步为营,层层包围,最后攻占发达国家。进入时间 进入区域 背景 进入形式 1997年 俄罗斯 电信业受到经济迟滞发展的影响,NEC、西门子、阿尔卡特等国际巨头纷纷从俄撤离,市场需求很大 中俄外交关系良好 成立合资企业“贝托-华为”,由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资,采取的经营战略是本地化模式 1997年 拉美市场 整体经济水平处于全球中等水平,政府对通信行业的投资较大,通信业发展速度快,但地区之间发展不平衡 电信服务业刚刚实现私有化不久,面临用户对电话机、移动电话网络等方面的需求 由于拉美地区金融危机、经济环境的持续恶化,电信
5、运营商多是欧美公司,采购权在欧美国公司总部而非拉美当地 以国家品牌提携企业品牌”,海外采购路线沿着中国的外交路线走 2000年 中东非洲 非洲仅有的电信市场基本被西方通信企业完全垄断,通信设备价格奇高 非洲电信市场普遍存在收费高、服务差、政局不稳定等因素 重视本地化投入 依靠技术和品牌优势,成为南非所有主流运营商的合作伙伴 2000年 以后 东南亚 泰国华人多 新加坡电信业大部分业务由知名度高、技术成熟的电信公司承接 马来西亚宽带市场发展迅速,宽带用户快速增长,马来西亚电信当时的网络已无法满足宽带市场爆炸性增长的需求 在泰国推行推行“服务本地化”和“市场多元化”战略 在新加坡开发自定义的特色业
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