HR职场进阶关键的五项修炼—甲方乙方HR实践案例复盘-泛华金融服务集团人力资源部组织发展中心高管康澜.pdf

1、 HRHR职场进阶职场进阶 关键的五项修炼关键的五项修炼 康 澜 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 擅沟通 说话如水，要软。做事如山，要硬。曾国藩 修炼1：擅沟通 顾三方，修自我，达多赢。拿结果 -搞培训，对公司业务发展有用吗？“我要的是结果”-找寻一条“证据链”缩短了业务流程的操作时间 减少了现场客户的投诉率=增加了由新客户带来的收益 4321做规划，1234看结果。猎头 业务型HR mapping 库 “人报到”前后 说4级语言 把结果做出来 修炼2：拿结果 须专业“扳道

2、工扳道工”中年危机？中年危机？职场内卷？职场内卷？“自我扳道工”应对变化的准备状态 尝试新的东西 坚持一项运动 终身学习 “人无我有,人有我精,人精我专,人专我转”“万物不为我所有,但万物皆为我所用”人才供应链人才供应链 人才=产品 人才规划=生产规划 招聘=原材料采购 培训=生产 人才数据监控=协调 人才梯队建设，人才梯队建设，HRHR高手的护城河。高手的护城河。HR要更加敏捷地助力公司发展，避免“后备无人”成为公司业务发展的掣肘。提升及的整体素质和能力，保持，加强“”管理。识别不同层级的培养重点 价值链分析 两条人才供应链条 人才储备/去库存 人才供应链与业务高度相关，是结果导向的，能够直

3、接创造价值。向要 扳道破万卷，人才供应链。修炼3：须专业 说我们 一个业务培训项目的一个业务培训项目的“四方四方”目标同频目标同频 一起卷入一起卷入 脱离了业务去思考所谓的专业管理，脱离了业务去思考所谓的专业管理，就会把我们困在专业的深井中越陷越深。就会把我们困在专业的深井中越陷越深。在在1 1和和2 2的层面勤奋努力，却距离的层面勤奋努力，却距离4 4很远。很远。在职场，越是能让更多的人和你同频，在职场，越是能让更多的人和你同频，就越是能得到更多的资源，帮你做成事。就越是能得到更多的资源，帮你做成事。我们我们=强调沟通双方是责任和利益的共同体。强调沟通双方是责任和利益的共同体。目标同频说我们

4、，跳出专业的深井。修炼4：说我们 修心境 录用干部时，将这个人是否经历过重大挫折作为考量指标。在创新和发展的道路上，绝不能因为害怕失败而惧于创新、停止突破。从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。华为 任正非 百折不挠百折不挠 勇于担当勇于担当 敞开胸怀，敢于吸收全世界最优秀的人才。我们要创造人才成长的土壤和宽容的环境。华为 任正非 HR：避免”饭碗主义“，牢记使命。若无使命，终将迷失。处事公正、胸怀开阔处事公正、胸怀开阔 HR不是锦衣卫。HR应该做好该做的事，才能发挥最大价值。优秀的HR，关键KPI就三条：（推动）公司业务目标达成率 核心员工流失率 人才梯队建设情况（板凳队员的深度）阿里巴巴 彭蕾 百折不挠,胸怀开阔。做好该做的事,顺势而为。修炼5：修心境 宇宙间物质最大的互相关系，在于五种动能，即五行。五行各元素之间相互协调，以保持整体的平衡。金性：坚固/理性/变革 参天之木，必有其根。木性：生长/生发/创造力 温润如玉，水到渠成。水性：流动/滋润/寒凉 火性：热情/能量/升腾 不啻微茫，造炬成阳 土性：生化/承载/受纳 HR同仁们：让我们一起，持续修炼。增援未来的自己，岁月不负有心人。康澜 HR研究网 第38届中国人力资本论坛 感谢！