打赢人才争夺之战-华为技术原华东区人才获取总监姜峻-HR研究网第38届中国人力资本论坛.pdf

1、 1 打赢人才争夺之战 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 索引开篇 index 索引开篇 index 索引开篇 index 5 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 5 页 目录页 CONTENTS PAGE 对未来有规划,12%从众,78%浑浑噩噩,10%0 个性淹没 思想钝化 情绪化 无异议 低智商 人生目标方向确定情况 索引开篇 index 对于人才状况，我们来先看一些数据！索引开篇 index 世界人才竞争指数 第1至第5名为美国、韩国、丹麦、新加

2、坡、日本；第6至第9名为英国、以色列、中国、瑞典，指数分值都在45分以上。世界人才中心从欧美国家向亚洲扩散趋势较为明显。索引开篇 index 世界人才规模指标 人才规模指标反映不同的类型高层次人才资源的绝对数量，包括“受过高等教育的适龄劳动力人口数”和“科学研究人员数”两个指标方面 中国和美国遥遥领先，中国的指数是第七、八、第十的三个工业大国（德、英、法）之和的2倍多。索引开篇 index 世界人才环境指标 主要衡量不同国家人才在生活、工作、学习环境方面的优劣，包括“空气中不足2.5微米的颗粒物含量”“人均二氧化碳排放量”“世界企业500强”“世界大学1000强”4项指标 在该指标方面，美国和

3、中国有明显优势，美国第一，中国紧随其后。索引开篇 index 2019-2023年毕业的留学生：1、准备长期留在国外3.93%，已回国和打算回国96.07%2、往届留学生已回国工作38.76%3、在读生将来准备回国工作的16.85%4、应届生准备回国工作12.93%绝大多数留学择业首选：回国工作 索引开篇 index 索引开篇 index 整体：整体：岗位少，要求高，就业压力大 大城市：大城市：不再充满魅力 职场主力军：职场主力军：焦虑行业发展，但仍观望，双休和五险一金是底线 预备队：预备队：大学生选择热门赛道择业或考研考公 后疫情时代，就业趋势：后疫情时代，就业趋势：索引开篇 index 就

4、业人员意愿方向：就业人员意愿方向：年轻人更愿意回家“躺平”40+人群更想换新工作 广告传媒、批发零售的打工人时刻准备换工作 多门技能抵抗风险（如网约车）转身新行业，转行新赛道（如自媒体）索引开篇 index 中高端人才现状：中高端人才现状：中高端人才供需比连续三年攀升，但竞争激烈程度始终低于整体中高端人才供需比连续三年攀升，但竞争激烈程度始终低于整体 2021202320212023年年1 1-5 5月中高端人才月中高端人才 供需比供需比 中高端人才供需比 整体人才供需比 近三年，中高端人才就业市场竞争日益激烈。尽管如此，中高端人才的供需比仍低于就业市场整体水平，求职难度低于整体职场人。202

5、1年中高端人才供需比仅为0.37，意味着中高端人才供不应求，大约3个岗位争夺1位人才。2022年同期数据攀升至1.32。而2023年1-5月，中高端人才供需比更是升至1.80，约2个人才竞争一个岗位。基于前面信息，您得出？结论 人才流向是有利于国内企业的，但，企业面对的世界范围内的人才竞争和个性化的人才需求变化的挑战。要做好平衡：人才获取&保留使用 同时，千军易得，一将仍难求！索引开篇 index 索引开篇 index 一穷二白靠“诚意”“实力雄厚”靠资源 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 20 页 目录页 CONTENTS PAGE 03 人才获取的渠道 02 人才获

6、取应是整体解决方案 01 企业人才获取所遇问题 04 人才获取注意事项 21 01 企业人才获取所遇问题 公司品牌力公司品牌力 资金实力资金实力 行业、环境竞争力行业、环境竞争力 文化愿意影响力文化愿意影响力 “牛人”保有率“牛人”保有率 .人才获取思维人才获取思维 人才获取规范人才获取规范性、专业性性、专业性 人才获取实施管人才获取实施管理和表现水平理和表现水平 人才需求响应及人才需求响应及应对应对 .客观因素，客观因素，解决困难解决困难 主观及管理因主观及管理因素，有解决机会素，有解决机会 22 02 人才获取应是整体解决方案 2.12.1 人才获取人才获取总框架总框架 业务战略业务战略（

7、SP/BPSP/BP）组织组织能力能力 人才人才需求需求 人才人才预算预算管控管控 联接战略联接战略 外部洞察外部洞察 内部内部盘点盘点 人才人才地图地图 人才人才关系关系管理管理 联接人才联接人才 供应供应 支撑支撑 供应供应 能力能力 供应供应 方式方式 供应供应 对象对象 组织人才氛围组织人才氛围 政策政策 流程流程 ITIT 顾主品牌顾主品牌 人才供应链驱动人才供应链驱动 WFPWFP 寻源寻源 选拔选拔 入职入职/融入融入 调配调配/流动流动 离职离职/主动清理主动清理 高端高端 应届生应届生 专项专项 人才人才 中低端中低端 非雇员非雇员 外部人才市场外部人才市场 内部人才市场内部

8、人才市场/指指令性调配令性调配 租租赁赁 顾顾问问 开开源源 打赢人才争夺战，支撑企业业务战略实现打赢人才争夺战，支撑企业业务战略实现 提供人才供应能力，对人才供应结果负责提供人才供应能力，对人才供应结果负责 23 02 人才获取应是整体解决方案 2.22.2 战略与人力战略与人力规划的关系规划的关系 公司战略公司战略-人力资源战略（组织人力资源战略（组织&人才人才&文化与氛围）文化与氛围）/HR/HR职能战略职能战略 商业计划商业计划-人力资源商业计划（预算人力资源商业计划（预算-人、财、物）人、财、物）执行评估执行评估 组织结构设计组织结构设计 （项目型组织）（项目型组织）组织结构设计组织

9、结构设计 职位分析与评职位分析与评估估 组织绩效管理组织绩效管理 考核报告考核报告 关系关系树树 职位职位设置设置 岗位岗位预算预算 资源配置计划资源配置计划 任职资格管理任职资格管理 工次方案工次方案 （薪酬）（薪酬）干部配置干部配置 干部识别干部识别 干部标准干部标准 员工基础服务：考勤管理、发薪管理、员工问询、入离司、基础人事服务员工基础服务：考勤管理、发薪管理、员工问询、入离司、基础人事服务 岗位岗位资源资源需求需求 内部调配内部调配 （人部人才获取）（人部人才获取）国际派遣国际派遣 外部招聘外部招聘 高端招聘高端招聘 校园招聘校园招聘 社会招聘社会招聘 合作人才选择合作人才选择 管理

10、退出管理退出 干部上岗与发展干部上岗与发展 内部调配内部调配 （人部人才获取）（人部人才获取）任职任职资格资格标准标准 入职入职上岗上岗到场到场 干部评价与激励干部评价与激励 人才作用与晋升人才作用与晋升 人才作用与晋升人才作用与晋升 人才技人才技能提升能提升 薪酬薪酬预算预算 项目项目建立建立 人员预算人员预算 薪酬预算薪酬预算 招聘策略招聘策略 资金方案资金方案 福利与津贴福利与津贴 长期激励长期激励 个税个税 项目奖方案项目奖方案 高官薪酬高官薪酬 项目主计划项目主计划 福利和津贴方案福利和津贴方案 自主学习自主学习 学习方案学习方案 合同到期合同到期 不胜任退出不胜任退出 主动离职主动

11、离职 不胜任不胜任 差距学习差距学习 管理调薪管理调薪 需求滚动预测需求滚动预测 主线主线1 1：从业务到岗位规划到人力预算：从业务到岗位规划到人力预算 主线主线2 2：从岗位规划到人才供应：从岗位规划到人才供应 24 02 人才获取应是整体解决方案 2.32.3 人才获取人才获取流程框架流程框架 业务战业务战略略 /目目标标 人人才才 需需求求 人才人才差差 距分距分析析 人人才才 盘盘点点 人才获人才获取取 策略制策略制定定 用工管用工管理理 招招聘聘 管管理理 租赁租赁与与 外包外包管管理理 招聘管理招聘管理 需求需求 管理管理 甄选甄选 吸引吸引 OnOn boardingboardi

12、ng 管理管理 人才沙盘与人才库经营人才沙盘与人才库经营 调调配配 管管理理 调配管理调配管理 派遣派遣 指令性指令性调配调配 非指令非指令性调配性调配 转聘转聘 调动调动 25 03 人才获取 的渠道 3.13.1 渠道选择情况渠道选择情况 26 03 人才获取 的渠道 3.23.2 最优秀的人才多最优秀的人才多在企业在企业 任任总为总为5G5G极化码（极化码（PolarPolar码）发现者、码）发现者、土耳其土耳其ErdalErdal ArikanArikan教授教授颁发特别奖项，致敬其为人类通信事业发展所作出的突出贡献。颁发特别奖项，致敬其为人类通信事业发展所作出的突出贡献。27 03

13、人才获取 的渠道 3.33.3 优秀人才的优秀人才的专项挖掘专项挖掘 示例：示例：朝花夕拾朝花夕拾（1313-1515级）人员的专项供应解决方案级）人员的专项供应解决方案 作战阵型作战阵型 角色责任结果角色责任结果 打法打法 PMPM CoeCoe HRHR，1 1人人 SourcerSourcer CoeCoe HRHR（实习生（实习生/招调秘书）招调秘书）（配比（配比 40004000资源资源/人）人）HRBPHRBP （配比（配比 ：1010个指标个指标/月月/人）人）能力提升能力提升 规则制定规则制定 地域资源池建设地域资源池建设 HRBPHRBP SourcerSourcer PMP

14、M 寻源寻源 获取候选人近况获取候选人近况 关系维护关系维护 推荐候选人推荐候选人 吸引交付吸引交付 吸引交付吸引交付 面试录用面试录用 促报道促报道 关注发展关注发展 校招结束，未报道，校招结束，未报道，面试通过未上报资源面试通过未上报资源整理，进行关系维护整理，进行关系维护访谈访谈 新入队锻炼干部赋新入队锻炼干部赋能，规则澄清能，规则澄清 候选人求职特征分候选人求职特征分析的针对性赋能析的针对性赋能 每年每年1 1月初月初 每年每年1 1月底月底 项目启动项目启动 PMPM 能力提升能力提升 PMPM 寻源寻源/吸引交付吸引交付 SourcerSourcer 获取候选人近况；关系维护；推荐

15、候选人获取候选人近况；关系维护；推荐候选人 吸引交付吸引交付 HRBPHRBP 面试录用，促报道面试录用，促报道 春节前后至春节前后至5 5月底月底 每年每年1 1月至月至4 4月底月底 关系维护关系维护 资源盘点资源盘点 PM+SourcerPM+Sourcer 持续关系维持续关系维护，吸引交付护，吸引交付 资源盘点，关资源盘点，关注发展注发展 每年每年9 9月至月至11 11月，月，1212月资源盘点月资源盘点 28 04 人才获取的 注间事项.需求澄清需求澄清 .甄选吸引甄选吸引 .上岗辅导上岗辅导 业业务务需需求求 关关键键能能力力 关关键键人人才才 绩绩效效输输出出 业务为什么要招人

16、？业务为什么要招人？怎样把合适的人招进来怎样把合适的人招进来？如何让招到的人尽快如何让招到的人尽快？关键点关键点 需求管理需求管理 关键点关键点 面试资格与录用人权签管理面试资格与录用人权签管理 关键点关键点 组织融入组织融入 招聘质量衡招聘质量衡量量 业务价值体现业务价值体现 业业 务务 价价 值值 及及 关关 注注 点点 招聘招聘环节环节 4.14.1 人才获取人才获取注意的注意的关键点关键点 29 04 人才获取的 注间事项 薪酬 福利 学习发展 工作环境 有竞争力的有竞争力的基本工资基本工资 与个人绩效相联系的个与个人绩效相联系的个人人薪酬增长薪酬增长 职业发展职业发展机会机会 有挑战有挑战的工作的工作 有竞争力的医疗有竞争力的医疗保健福利保健福利 工作和生活相工作和生活相平衡平衡 有竞争力的有竞争力的退休福利退休福利 同事的同事的能力能力 工作的工作的认可认可 公司的公司的声誉声誉 4.24.2 吸引候选人加入的吸引候选人加入的1010个个最重要因素最重要因素 30 打赢人才争夺之战