打赢人才争夺之战-华为技术原华东区人才获取总监姜峻-HR研究网第38届中国人力资本论坛.pdf
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1、 1 打赢人才争夺之战 搜弘文库(搜弘文库(https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 索引开篇 index 索引开篇 index 索引开篇 index 5 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 5 页 目录页 CONTENTS PAGE 对未来有规划,12%从众,78%浑浑噩噩,10%0 个性淹没 思想钝化 情绪化 无异议 低智商 人生目标方向确定情况 索引开篇 index 对于人才状况,我们来先看一些数据!索引开篇 index 世界人才竞争指数 第1至第5名为美国、韩国、丹麦、新加
2、坡、日本;第6至第9名为英国、以色列、中国、瑞典,指数分值都在45分以上。世界人才中心从欧美国家向亚洲扩散趋势较为明显。索引开篇 index 世界人才规模指标 人才规模指标反映不同的类型高层次人才资源的绝对数量,包括“受过高等教育的适龄劳动力人口数”和“科学研究人员数”两个指标方面 中国和美国遥遥领先,中国的指数是第七、八、第十的三个工业大国(德、英、法)之和的2倍多。索引开篇 index 世界人才环境指标 主要衡量不同国家人才在生活、工作、学习环境方面的优劣,包括“空气中不足2.5微米的颗粒物含量”“人均二氧化碳排放量”“世界企业500强”“世界大学1000强”4项指标 在该指标方面,美国和
3、中国有明显优势,美国第一,中国紧随其后。索引开篇 index 2019-2023年毕业的留学生:1、准备长期留在国外3.93%,已回国和打算回国96.07%2、往届留学生已回国工作38.76%3、在读生将来准备回国工作的16.85%4、应届生准备回国工作12.93%绝大多数留学择业首选:回国工作 索引开篇 index 索引开篇 index 整体:整体:岗位少,要求高,就业压力大 大城市:大城市:不再充满魅力 职场主力军:职场主力军:焦虑行业发展,但仍观望,双休和五险一金是底线 预备队:预备队:大学生选择热门赛道择业或考研考公 后疫情时代,就业趋势:后疫情时代,就业趋势:索引开篇 index 就
4、业人员意愿方向:就业人员意愿方向:年轻人更愿意回家“躺平”40+人群更想换新工作 广告传媒、批发零售的打工人时刻准备换工作 多门技能抵抗风险(如网约车)转身新行业,转行新赛道(如自媒体)索引开篇 index 中高端人才现状:中高端人才现状:中高端人才供需比连续三年攀升,但竞争激烈程度始终低于整体中高端人才供需比连续三年攀升,但竞争激烈程度始终低于整体 2021202320212023年年1 1-5 5月中高端人才月中高端人才 供需比供需比 中高端人才供需比 整体人才供需比 近三年,中高端人才就业市场竞争日益激烈。尽管如此,中高端人才的供需比仍低于就业市场整体水平,求职难度低于整体职场人。202
5、1年中高端人才供需比仅为0.37,意味着中高端人才供不应求,大约3个岗位争夺1位人才。2022年同期数据攀升至1.32。而2023年1-5月,中高端人才供需比更是升至1.80,约2个人才竞争一个岗位。基于前面信息,您得出?结论 人才流向是有利于国内企业的,但,企业面对的世界范围内的人才竞争和个性化的人才需求变化的挑战。要做好平衡:人才获取&保留使用 同时,千军易得,一将仍难求!索引开篇 index 索引开篇 index 一穷二白靠“诚意”“实力雄厚”靠资源 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 20 页 目录页 CONTENTS PAGE 03 人才获取的渠道 02 人才获
6、取应是整体解决方案 01 企业人才获取所遇问题 04 人才获取注意事项 21 01 企业人才获取所遇问题 公司品牌力公司品牌力 资金实力资金实力 行业、环境竞争力行业、环境竞争力 文化愿意影响力文化愿意影响力 “牛人”保有率“牛人”保有率 .人才获取思维人才获取思维 人才获取规范人才获取规范性、专业性性、专业性 人才获取实施管人才获取实施管理和表现水平理和表现水平 人才需求响应及人才需求响应及应对应对 .客观因素,客观因素,解决困难解决困难 主观及管理因主观及管理因素,有解决机会素,有解决机会 22 02 人才获取应是整体解决方案 2.12.1 人才获取人才获取总框架总框架 业务战略业务战略(
7、SP/BPSP/BP)组织组织能力能力 人才人才需求需求 人才人才预算预算管控管控 联接战略联接战略 外部洞察外部洞察 内部内部盘点盘点 人才人才地图地图 人才人才关系关系管理管理 联接人才联接人才 供应供应 支撑支撑 供应供应 能力能力 供应供应 方式方式 供应供应 对象对象 组织人才氛围组织人才氛围 政策政策 流程流程 ITIT 顾主品牌顾主品牌 人才供应链驱动人才供应链驱动 WFPWFP 寻源寻源 选拔选拔 入职入职/融入融入 调配调配/流动流动 离职离职/主动清理主动清理 高端高端 应届生应届生 专项专项 人才人才 中低端中低端 非雇员非雇员 外部人才市场外部人才市场 内部人才市场内部
8、人才市场/指指令性调配令性调配 租租赁赁 顾顾问问 开开源源 打赢人才争夺战,支撑企业业务战略实现打赢人才争夺战,支撑企业业务战略实现 提供人才供应能力,对人才供应结果负责提供人才供应能力,对人才供应结果负责 23 02 人才获取应是整体解决方案 2.22.2 战略与人力战略与人力规划的关系规划的关系 公司战略公司战略-人力资源战略(组织人力资源战略(组织&人才人才&文化与氛围)文化与氛围)/HR/HR职能战略职能战略 商业计划商业计划-人力资源商业计划(预算人力资源商业计划(预算-人、财、物)人、财、物)执行评估执行评估 组织结构设计组织结构设计 (项目型组织)(项目型组织)组织结构设计组织
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