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类型股权激励激发核心人才的创业激情-三维家信息科技CHO姜卫红-HR研究网第38届中国人力资本论坛.pdf

  • 上传人:王**
  • 文档编号:87212
  • 上传时间:2023-10-13
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    关 键  词:
    HR研究网 中国人力资本论坛 38届
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    1、股权激励,让核心人才将工作当做创业 广东三维家信息科技有限公司 姜卫红 搜弘文库(搜弘文库(https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 姜卫红一个公司人称蛋蛋后的油而不腻大叔 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 2 面对严峻的经济形势,股权激励是葵花宝典 吗?欲练神功,引刀自宫;炼丹服药,内外齐通。2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 3 全面薪酬体系 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 4 全面薪酬体系 职业发展 长期激励 奖金 福利 基本工资 津贴 激励不难,难的是持续&有效的激

    2、励 任正非:我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了,把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题都解决了。比尔盖茨:激励不难,难的是持续激励。2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 5 他山之玉:华为股权激励 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 6 以股权为基础 长期激励 业绩单位 业绩奖金递延 限制性股票 员工持股 虚拟股票 股票期权 股票增值权 通常以现金结算 增值计划 全值计划 以现金为基础 股权激励工具 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 7 股权激励设计:整体规划 激励方案 框架设计 制度环境:公司法 上市地法规 会计、税收 公司治理:决策程序 顶层股权

    3、架构 信息披露 薪酬战略:风险/奖励平衡 全面薪酬 原有股权激励体系对接 绩效衡量:公司业绩 股东期望 资本市场预期 详细设计 股权激励 体系优化及具体方案 股权激励体系整体规划 授予实施 输入 规划 设计 方案 实施 原有股权激励 体系回顾审视 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 8 股权激励设计:完整的激励方案 定机制 定数量 定工具 定对象 定目标 定价格 定时间 定条件 定来源 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 9 业务增长具备爆发性 实现盈利 估值提升 股份有价值 股权激励设计实施:成功的因素 业务持续增长 文化认同 财务规范 财务制度规范可降低员工与公司发生冲突的

    4、潜在风险 员工认同公司文化价值观,对公司未来充满信心,愿意与企业一起成长 老板分享 老板愿意与员工分享,让员工共享公司发展成果,增强主人翁意识 一、前提条件 二、关键因素:充分宣贯和沟通 股权激励落地实施涉及法治财税、员工出资、理解误区等复杂情况和问题,为达到激励效果最大化,则应充分宣贯沟通,尽力清除员工顾虑,同时激发员工的主人翁精神,帮助企业持续良好经营;方案落地执行时坚持合法合规、依程序办理等,为股权激励的成功保驾护航。2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 10 股权激励设计实施:避免误区 未来 历史 贡献 未来战略实现 可以共存 主要 次要 明确导向:股权激励的是未来 激励方案宣贯

    5、 讲清楚为什么给?树立一种激励导向 预防员工将股权激励当作投资或福利的想法,认清“激励”性质 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 11 股权激励设计实施:避免误区 避免“一考定生死”,实现动态授予 每年授予,每年归属,可以持续向员工“打鸡血”每年根据绩效、价值贡献授予,避免老员工一旦获授就“躺平”、不思进取 动态授予,使新、老员工均获得同等的激励机会,以结果为导向 时限 2020 2021 2022 2023 2024 持有 当年新授予 兑现1/4 兑现2/4 兑现3/4 兑现4/4 持有 当年新授予 兑现1/4 兑现2/4 兑现3/4 持有 当年新授予 兑现1/4 兑现2/4 持有

    6、当年新授予 兑现1/4 持有 当年新授予 累积 0.25 0.75 1.5 2.5 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 12 他山之瓦:三维家股权激励实操 引进多轮融资,业绩和估值提升明显 IPO上市规划 老板对授予创始团队股权激励有强烈诉求 内部缺乏财税法专业人才,尚未建立人力资源管理体系 借助外脑力量(引进顾问+第三方)股权激励方案V.1版成型,授予核心创始团队的股权激励方案成功落地 招募引进外部人才,同步优化完善内部财税法、人力资源管理体系 随公司规模扩大,对引进外部优秀人才和激励需求日益增加,初版股权方案已无法适应公司发展 经财、法、人力部门通力合作,以及参考外部机构意见后,重新设计实施新版激励方案 随着公司股权激励授予人数、入离职率增加,管理复杂度变大,公司决定引进信息化系统,便于管理(协议签署、授予、归属、退出等程序均可线上化)背景(20132017)首次设计实施方案(20172019)持续调整优化方案(2019至今)启用股权激励管理系统(2022至今)工资+奖金 全员 激励工具:激励对象:受限股 核心创始团队 受限股+期权 核心创始团队、高管、骨干 2023/10/12 股权激励分享-姜卫红 13 THANKS

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