基于战略的人才盘点和梯队建设-赖慧敏滴滴原HRBP HEAD-HR研究网第37届中国人力资本论坛课件.pdf

1、基于战略的人才盘点和梯队建设基于战略的人才盘点和梯队建设 AmyAmy赖慧敏赖慧敏?基于战略的人才盘点和梯队建设基于战略的人才盘点和梯队建设 1.1.外部行业市场变化和内在需求外部行业市场变化和内在需求 2.2.从战略出发从战略出发 3.3.人才盘点具体工作人才盘点具体工作 4.4.梯队建设 梯队建设 组织激励组织激励 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 前01前言前言：外部市场动态变化和内部需求 外部市场动态变化和内部需求 1.11.1：AIGCAIGC的本质的本质：一种生产力工具 一种生产力工具 1 1、AIGCAIGC本质上是一种生产力工具，本质上是一种生产力工具，推动人类推动人类社社会生产力得到

2、爆炸式增长，会生产力得到爆炸式增长，加加速向硅基文明迈进 速向硅基文明迈进 2 2、AIGCAIGC够模仿人类的思维方式来“生成够模仿人类的思维方式来“生成”内容继而与人交互，内容继而与人交互，短期来看改变了基础的生产力工具短期来看改变了基础的生产力工具，中期来看中期来看会改变社会生会改变社会生产关系，产关系，长期来看促使整个社会生产力发生质的突破，长期来看促使整个社会生产力发生质的突破，在这样的生产力在这样的生产力工工具 具、生产关系 生产关系、生生产力变革中，产力变革中，生产要素生产要素数据数据价值被极度放大价值被极度放大 工业革命 雇佣制关系 HR 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏

3、AmyAmy 1.1.今天很多今天很多HRHR的部门划分 的部门划分 1 1、HRHR的部门和职责划分的部门和职责划分，让让HRHR的成长路径的视角比较单一的成长路径的视角比较单一，也引发后续成长和突破的要求 也引发后续成长和突破的要求 C&B薪酬福薪酬福利利 市场支付水 平市场支付水 平 高管激励高管激励 支付品牌支付品牌 差异化支付差异化支付 激励项目激励项目 福利设计福利设计 基本薪基本薪酬酬定位定位Business Partners 业务伙伴业务伙伴 人力规划人力规划 业务访谈业务访谈 资源配置资源配置 活动性活动性 敬业度敬业度 领导者敬领导者敬业业度度 团团队建设队建设 目标设定目

4、标设定 员工关系员工关系OD/Leadership 组织发展组织发展/领领导力导力 评价工具评价工具 能力素质能力素质 领导力发展领导力发展 继任者计划继任者计划 差距测评差距测评 绩效辅导绩效辅导 员工调查员工调查Recruiting 招招聘聘 外包外包 筛选筛选 外部供应商外部供应商 管管理理Learning 培培训训 技能差距技能差距 入职培训入职培训 能力发展能力发展 管理提升管理提升 职业生涯发展职业生涯发展 外部品牌外部品牌战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 1 2023 1 2023年年，新的环境对职场人新的要求 新的环境对职场人新的要求 1 1、环境变化要求环境

5、变化要求：创新工作创新工作、跨界提升综合能力跨界提升综合能力，创新生产关系重新组织人才创新生产关系重新组织人才；2 2、企业要求企业要求：企业由原来的“做大做强企业由原来的“做大做强”到现在的“稳步前进”到现在的“稳步前进”，对于“精细化对于“精细化”程度越来越高程度越来越高，容错更低容错更低；3 3、成本角度要求成本角度要求：从原材料到技术到服务到人力成本高从原材料到技术到服务到人力成本高，人从工具变成资源人从工具变成资源，发展型发展型HRHR，转变为一专多能转变为一专多能/业务型业务型HRHR。T T I I 人力是一种资源人力是一种资源 发展型资源 发展型资源 战略人才盘点战略人才盘点

6、赖慧敏赖慧敏AmyAmy 战略管理逻辑战略管理逻辑02 2.1 2.1 战略的本质 战略的本质 1 1、战略的本质是战略的本质是：取舍取舍。实际落地过程中先做什么实际落地过程中先做什么，后做什么后做什么 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 战略取舍 战略取舍 做什么做什么 不做什么不做什么 先做什么先做什么 后做什么 后做什么 安索夫“战略管理之父”可做?能做?想做?2.4 2.4 战略内容的三大层面 战略内容的三大层面 1 1、战略内容分为三个层面战略内容分为三个层面：生态战略生态战略、公司战略公司战略、业务战略业务战略 2 2、实际的人力资源工作在对应的层面进行实际的人力资

7、源工作在对应的层面进行 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 生态战略?公司战略?业务战略?2.5.1 2.5.1 战略管理的两大范式一 战略管理的两大范式一 1 1、市场上常见的战略管理市场上常见的战略管理2 2个范式个范式：BLMBLM模型模型、战略共创战略共创 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 市场结果 氛围与文化 关键任务 相互依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 咨询逻辑 BLM（华为/IBM）战略?制定?战略?解码?战略?执行?2.2.5 5.2.2 战略管理的两大范式二 战略

8、管理的两大范式二 1 1、市场上常见的战略管理市场上常见的战略管理2 2个范式个范式：BLMBLM模型模型、战略共创战略共创 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 经营业绩 领导力 咨询+共创 战略共创 人才盘点详解人才盘点详解031 1、人才盘点全景人才盘点全景 2 2、人才盘点的结果产出人才盘点的结果产出 3 3、人才盘点实操人才盘点实操 4 4、人才盘点结果运用 人才盘点结果运用 3.3 3.3 人才盘点实操 人才盘点实操 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 01.为01.为什什么要盘点么要盘点 02.人02.人才才盘点盘什么盘点盘什么 03.03.像项目经

9、理一样做好人才像项目经理一样做好人才盘点盘点 04.盘点04.盘点结果如何应用结果如何应用战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 3.3 3.3 人才盘点框架人才盘点框架 为什么盘 盘什么 怎么盘盘 怎么用 3 3.2 2 领导力模型 领导力模型 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 示例示例 3.2 3.2 领导力模型 领导力模型 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 示例示例 3.6 3.6 人才盘点的产出案例人才盘点的产出案例6 6：九宫格 九宫格 绩效 绩效 需提升 需提升 符合要求 符合要求 优秀 优秀 能力 能力 高高：优秀 优秀 6个月内新提拔人员 进一步提升绩效 现在需要提拔的高潜力人才 中中：符合 符合 发挥优势，提升绩效 进一步提升绩效和能力 发展其更高级的技能 低低：待提待提高 高 降职或辞退 纠正其行为表现 经验丰富的“专家”绩效等级绩效等级?定义定义?优秀?业绩表现持续超过绩效目标?符合要求?业绩表现持续达到绩效目标?需提升?业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现?战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 欢迎交流 欢迎交流 组织激励组织激励 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 行动起来行动起来，让未来不再迷茫 让未来不再迷茫 加我的朋友麻烦备注姓名-公司-岗位，谢谢