海外文化融合-陈柳燕昂纳集团 HRBP高级经理-HR研究网第37届中国人力资本论坛课件.pdf

1、昂纳科技（集团）深圳股份有限公司打 造“合 金”文 化，促 进 跨 国 管 理 健 康 发 展CULTURAL INTEGRATION海外团队文化融合陈柳燕 2023.8.25 搜弘文库（搜弘文库（https:/ O-Netc昂纳成立于2000年10月。国家火炬计划重点高新技术企业，国家级企业技术中心。昂纳科技通过23年的奋斗，成长为世界上最大的光通信器件，模块和子系统供应商之一，并在光芯片、硅光、光学镀膜及光电封装多个高科技领域领跑。客户遍及美洲、欧洲、中东、日本、印度等全球各地。91000+6000+81900R&D center in Beijing,Hangzhou and Wuhan

2、.O-Net Shenzhen/Headquarter R&D and manufacturing center for optical networking,industrial and sensing products.O-Net ThailandManufacturing center for optical networking products.O-Net Silicon Valley/O-Net Silicon PhotonicsR&D center for active and passive components,pump laser,transceivers;Silicon

3、Photonics chip,OSA and module.O-Net OttawaR&D center for amplifiers,active and passive components.R&D and manufacturing center for optical networking,industrial and sensing products.R&D center and fab for InP and GaAs based laser and photon detector chips.全球布局ContentContentCULTURAL INTEGRATION跨国管理文化

4、差异01文化融合“五三一”02打造“合金”文化03跨国管理文化差异01跨国管理文化差异到底发生了什么？招来的人留不住！公司在海外的声誉受影响！运营效率降低！海外团队难管理！并购的企业没带来经济效益反而导致经济损失！外派的员工中途离职！总部文化强势输出但却无法在海外落地！空降干部带不动队伍！以前成功经验怎么到海外就不行了！外派的员工到工作地发挥不了价值！霍夫斯泰德文化维度理论Hofstedes cultural dimensions theory跨国管理文化差异Individualism个人主义Masculinity男性偏向High uncertainty avoidance不确定性规避高Lon

5、g-term orientation长期取向Indulgence放纵Small power distance权力距离近Collectivism集体主义Femininity女性偏向Low uncertainty avoidance不确定性规避低Short-term orientation短期取向Restraint自我约束Big power distance权力距离远跨国管理文化差异与海外团队文化冲突主要成因010203沟通方式和沟通语言由于语言、文字的深层内涵及其表达方式上的不同；时空、生活背景、价值观的不同风俗习惯宗教、信仰等文化深层的东西，影响人们认识世界的价值观念、行为准则和处事方法刚性企

6、业文化经验复用，形成自我为中心的管理模式及制度文化融合“五三一”02文化融合的五种形态低高高低文化吸收Absorption文化转型Transformation文化保留Preservation逆向吸收Reverse take over文化融合Best of both收购方对现有文化的改变被购方对现有文化的改变来源：Marks&Mirvis(2011)WIN-WIN尊重包容务实共赢文化融合三原则结果导向,对事不对人文化融合一个基本点WIN-WIN03打造“合金”文化打造“合金”文化关键场景氛围营造关键人群机制保障落地举措文化问题 根本上是人的问题领导层新员工最佳及最易成功的突破口外派员工重要的文化

7、传播及交流纽带最重要的群体自上而下推动打造“合金”文化关键人群领导层领导层：警惕“时光机”理论不要让中国经验成为本土化障碍打造“合金”文化关键人群领导层领导层人才引进开展领导层文化培训注重核心价值观及经营理念的共享注重文化适应性及管理风格打造“合金”文化关键人群领导层cc企业文化培训提供交流机会打造“合金”文化关键人群新员工“奥伯格文化休克”蜜 月 期挫 折 期调 整 期适 应 期打造“合金”文化关键人群外派员工 本地化人才招聘：注重搭建有韧性的本地化团队 储备国际化人才：留学生、海外华人、全球领军人物。绩效沟通形式本土化 绩效沟通语言本地化绩效面谈招聘沟通新人培训打造“合金”文化关键场景 培训内容本土化 培训形式多样化财务：使用通用财务标准，方便高层领导对各分支的评估奖惩：本地化奖惩机制沟通：搭建沟通交流平台反馈：建立畅通反馈机制1234打造“合金”文化机制保障架构：建立快速反应的组织架构（视情况保留原有管理层）5打造“合金”文化氛围营造环境设计文化产品文化仪式文化语言T H A N KY O UVicky Chen 2023.8.25事无常师 择善而从