新全球化：财经管理的挑战与机遇-华为技术原财务专家何玮-搜弘首席财务官第二届CFO领袖峰会.pptx

1、 使命与价值：华为财经组织变革内在逻辑思考 新全球化:财务管理挑战与机遇 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 自我介绍 何玮 南开大学理学、经济学学士、MBA 英国皇家会计师公会资深会员（FCCA）过往工作背景：招商银行(7年)负责企业信贷、个人资产、电子银行等业务管理工作，先后负责客户拓展、项目信贷调查和贷后管理，以及个人业务体系搭建管理。华为集团（12年)先后在集团及多个地区部从事财经管理工作，对资金、信用、应收回款、融资等多个业务模块有一定了解，并参与流程变革、内部人才转化管理（战略预备队）等工作。2021年起，加盟国内某光通信企业，负责业财与绩效变革管理。目录 1 2 3 新全球化：加

2、速与趋势 财务管理挑战：合规、资产、损益 机遇：市场、成本、能力 4 准备、学习、冒险 新全球化 时间时间 全球化的驱动因素全球化的驱动因素 主导者主导者 1979-2000 本地化，促进市场占有；低成本运营，降低劳动力成本；领先工业国家的劳动密集型企业为主，大多数为小型企业 2000-2016 供应链布局优化(生产效率、原材料、降低成本)；并购和渠道拓展；具有领先地位的大、中型公司 2016-供应链布局调整：避免高风险带来的业务中断；本地化扩张；具有领先地位的大、中型公司 疫情之后，一些行业的产能不升反降：（1）过剩产能消耗大量能源和初级材料，而这些物资进口风险增高，“去产能”调节。（2）向

3、低成本区域转移的头部企业已经建立了新的本地供应链，与原有供应链脱钩。加速与趋势：你的行业是怎样的？行业行业 全球化状态全球化状态 趋势趋势 箱包、鞋类制造 出口产品由中国沿海向东南亚转移 完成 电子制造 出口、代工产品由中国向东南亚转移 加速 精密制造/元器件 国内替代厂商市场占比提升，海外同行减少在大陆业务投入 加速 一些比较大的厂商，供应链及经营已经形成国内与海外相对独立的运作模式。目录 1 2 3 4 新全球化：加速与趋势 财务管理挑战：合规、资产、损益 机遇：市场、成本、能力 准备、学习、冒险 公司出海：财经边缘化意味着高风险 核心业务(生产运营）供应链与配套 行政管理 中小公司海外机

4、构在发展之初，往往忽视财务管理，财务人员不在主要管理团队之中，也不参与主要的经营管理活动，财务管理与业务管理脱节，客观上容易产生较大风险。财务管理 合规挑战：信息不对称V.S.意识跟不上 风险源头风险源头 常见场景常见场景 财务应对财务应对 进出口业务 货物的编号与申报错乱，造成海关检查不合格 主动了解当地常见的问题，要求前端进出口部门做好相关的申报、核销 税务遵从 当地员工对采购报账发票及相关文件的要求不掌握，导致税务罚款 主动了解当地税务对单据文件的要求，形成checklist，在审核过程中留痕 特殊优惠/限制政策 对当地政府机构的特殊优惠政策的先决条件、限制性条件不了解，违反相关政策要求

5、 对设备进口、税收优惠的前提条件等认真解读，制定专项台账 表面看，合规的风险往往是由于前端人员的不合格、工作质量低下造成的隐患，这些隐患如果不被主动识别和清理，就会形成隐藏的“炸弹”。“合规问题”深层次原因是中、高层主管对合规的重视不足。当识别出某些前端部门主管不尽职，需要有人尝试主动跨过部门墙。“合规问题”的另一个表述：从小、中型公司向大、超大型公司转型的过程中，“相关利益人”是不断变化的。资产挑战：流程缺失与内控缺失 风险源头风险源头 常见场景常见场景 财务应对财务应对 资金与收付款 审核流程不合理、岗位职责不分离、审核不尽职，费用和采购付款错乱，造成重复付款、恶性舞弊 完善清晰的付款审核

6、流程，定期进行费用稽核；账户密码授权管理。驻外机构的账户尽量选择可远程查询、授权的中资银行分部 物料管控 物料冲销/存货/报废 当地员工对业务操作不熟悉，导致物料超标报废 定期审核物料消耗情况，巡查重点产线物料管理情况 资产安全 当地员工对业务系统不熟悉，未按照流程进行出入库；盗窃 定期审核仓库物料出入库记录，抽查、盘点；做好内部关联交易的对账。早期出海企业当地运营环节较少，资金安全是主要的资产管理重点。对于一个在当地有采购、生产、销售的“全职”子公司来说，如果没有一套严谨的资产管控流程，缺乏完善的内控管理，资产流失风险发生的可能性很大。损益挑战：风险积累与暴露 风险源头风险源头 常见场景常见

7、场景 财务应对财务应对 内部定价 未及时调整内部定价，导致当地长期亏损，引发税务核查 完善内部定价规则，及时调整内部定价。外汇损益 子公司存在较大外汇资产敞口，合并后对母公司造成较大冲击；资金未能及时汇回，造成贬值；交易匹配对冲风险、设置外汇资金限额 成本错误 当地员工对业务系统不熟悉、产线出入库不规范，成本波动大 定期审核材料异常波动 一些损益问题产生的根因是缺乏主动财经方案设计管理，导致风险逐渐积累，如内部定价和外汇损益，需要理顺关联交易规则；另一些损益问题产生源于运营管理不规范导致的账务核算错误，如成本和收入核算。需要有人及时识别和定位前端问题，推动问题解决。某公司不同时期财经管理的关键

8、挑战 时间时间 业务特征业务特征 财经组织价值财经组织价值 财经组织、业务、流程财经组织、业务、流程 2000年前（收入：220亿RMB）国内为主 快速发展 海外未全面布局 维护资金安全 维持合规运营 算账 管钱 2008（海外扩张，收入1252亿RMB，海外75%）海外为主 高速发展 快速抢滩(全面铺开）支撑业务运作 保证资金安全 参与业务拓展 建立内部控制 内控 算账（信用/应收/存货）收支（采购/报销/回款）管钱（资金保障/安全/风险）融资（客户）2018（收入7212亿RMB，横向扩张与精细化管理）多BG运作 电信业务精细化运作 支撑经营管理 提升合规管理 提升财报质量 算账（多维度）

9、经营（代表处、项目）合规（子公司、税务）内控 2019（8914亿RMB，新长征）横向差异化，村自为战 纵向端到端，军团作战 加大基础投入 重视生态建设 经营管控 运营安全 支撑多场景作战 算账（多场景）经营（利润中心）合规（连续性）管钱（反制裁）内控 降低风险的两个管理措施 重要事项 子公司维度的自我财经管理 制造成本基线 海外公司出口 费用支出 重要事项 国内公司进口 制造成本基线 费用支出 集团财务分析与经营管理 国内 海外 两项常用管理措施：1、海外核心人员的管理 2、集团对财务风险的例行监控管理。人力与业务循环 海外财务经营：打开关键财务结果，拉通经营管理改进 财务如果不去了解前端的

10、业务目标、计划、流程，就无法对财务结果的准确性负责。“逆流而上”，识别关键业务计划、关键流程中的问题和风险，是财务管理的重点工作。业务关键目标 关键流程 关键财务结果 业务关键计划 目录 1 2 3 4 新全球化：加速与趋势 财务管理挑战：合规、资产、损益 机遇：市场、成本、能力 准备、学习、冒险 强者的游戏：顺应潮流，及时而动 市场发展 客户发展 产品发展 趋势：全球化之势头不可能会停止。政治和其他非经济因素只能有限改变不同区域成本和效率之间的差距。机遇：追求区域低成本只是一个方面。新全球化的驱动力是产业发展，小公司可以抓住机会成为大公司。能力：财务管理并不一定是新全球化进程中最重要的能力，

11、但没有财务管理能力，公司根本就无法走出去。财务成功 供应链 技术/管理进步 目录 1 2 3 4 新全球化：加速与趋势 财务管理挑战：合规、资产、损益 机遇：市场、成本、能力 准备、学习、冒险 准备、学习、实践 准备准备 学习学习 实践实践 成为一名合格的驻外财务总监 学习公司重要流程和主要业务 与公司对接海外公司主管沟通，了解相关重点事项 参与海外公司财务分析，识别潜在的风险点 审视资金管理，确保资金安全 查找前期存在并没有得到及时报告的问题，并分析原因 制定一些短平快的改进措施，并不断监控和推动落地 通过财务数据分析建立关键部门主管对经营问题的责任矩阵 成为一名外派财务人员/总部对口海外财务管理人员，快速适应海外财务管理要求 对海外公司主要业务模式、产品进行了解 对比国内与海外公司部门、业务的差异 了解当地会计规则、税务规则、特殊的业务管理要求 参与当地的库存盘点 对资金账户和付款流程进行详细梳理，对历史付款、供应商资料完整性等事项进行稽核 作为跨业务管理者，接手一个管理混乱的海外子公司 了解主要流程是否缺失、不被遵从的根因 取得相关利益人的支持，推动业务流程建设 以财务管理为抓手，监控前端业务问题的改进成果 通过财务管理，加强合同、资金付款管理流程 分享完毕，谢谢！