转正考评表.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 转转 正正 考考 评评 表表 （经理级管理人员适用经理级管理人员适用）填表日期：填表日期：年年 月月 日日 姓姓 名名 所属部门所属部门 试用岗位试用岗位 考评期考评期限限 自自 年年 月月 日日（至）（至）年年 月月 日；日；共共 月月 天天 评分人评分人员员（A）直接上级）直接上级 （B）隔级上级隔级上级 相关部门代表相关部门代表（C）下属员工）下属员工 人事记录由人力资源部填写：人事记录由人力资源部填写：签名：签名：出勤状况出勤状况 迟到迟到/早退早退 次次 病假病假 天天 事假事假 天天 出差出

2、差 天天 旷工旷工 天天 人人事事 奖惩情况奖惩情况 奖奖 惩惩 得分统计得分统计 综合评审意见综合评审意见 A B 个人个人特质特质 C A B 工作工作胜任胜任 C A B 自我自我认知认知 C A B 管理管理能力能力 C A B 经营经营 意识意识 C A B 考考评评项项目目 发展发展潜力潜力 C 满满分分 合计得分合计得分 占满分比例占满分比例 综合评审意见综合评审意见 可转正任用；可转正任用；延长试用延长试用 月；月；辞辞 退退 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网

3、 转正后转正后 工资定级工资定级 转正后工作岗位：转正后工作岗位：；工资额：工资额：，每月实发，每月实发 元，绩效工资元，绩效工资 元。元。同意从同意从 年年 月月 日起执行。日起执行。人力资源中心人力资源中心审核审核 总经理审批总经理审批 转转 正正 考考 评评 问问 卷卷（经理级人员适用）（经理级人员适用）填表日期：填表日期：年年 月月 日日 P 1/2 姓姓 名名 所属部门所属部门 试用岗位试用岗位 根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，

4、务请做出客观、公正的评价。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。评价要点评价要点 配配分分 选选 择择 项项 得得分分 基本基本特质特质 性格、自信心、价值观、性格、自信心、价值观、职业态度、独立性、职业态度、独立性、主动性等主动性等 1 1 1 1 1 为人开朗、胸襟宽宏；为人开朗、胸襟宽宏；目标明确、性格坚定、充满信心；目标明确、性格坚定、充满信心；良好的个人综合素质和全面的工作能力；良好的个人综合素质和全面的工作能力；良好的角色认知和职业态度；良好的角色认知和职业态度；能够独立、主动承担工作责任；能够独立、主动承担工作责任；人际人际技能技能 能否与人友善沟通？能

5、否与人友善沟通？能否创造良好人际氛围？能否创造良好人际氛围？能否建立并保持良好的能否建立并保持良好的 人际关系？人际关系？2 2 2 善于听取意见，主动了解他人的兴趣和需求；善于听取意见，主动了解他人的兴趣和需求；能够有效排解纠纷与抱怨，创造良好合作氛围；能够有效排解纠纷与抱怨，创造良好合作氛围；容易建立并保持良好的上下级、同事及客户关系；容易建立并保持良好的上下级、同事及客户关系；工作工作态度态度 对履行工作的欲望和热情，对履行工作的欲望和热情，能否或敢于承担责任？是否能否或敢于承担责任？是否勤勉敬业？勤勉敬业？2 2 2 工作积极进取、满怀热情；工作积极进取、满怀热情；工作勤勉敬业、恪守尽

6、职；工作勤勉敬业、恪守尽职；敢于承担工作责任，从不推诿；敢于承担工作责任，从不推诿；个个人人特特质质评评价价 领导领导风格风格 是否具有鲜明的领导才能，是否具有鲜明的领导才能，使下属愿意追随和服从，令使下属愿意追随和服从，令上级信赖并充分授权行使职上级信赖并充分授权行使职能？能？1 1 1 1 1 具有领导才能而不驱使别人；具有领导才能而不驱使别人；能够清晰地指示和及时地鼓励、协助下属；能够清晰地指示和及时地鼓励、协助下属；对上司和部属都很忠实；对上司和部属都很忠实；言行一致，以身作则；言行一致，以身作则；保持公平、友善的态度；保持公平、友善的态度；考考 评评 项项 目目 工工作作胜胜任任知识

7、知识技能技能 经验经验 是否具备工作所需的专业知是否具备工作所需的专业知识、技能和相关经验；识、技能和相关经验；能否胜任本岗位工作？能否胜任本岗位工作？工作是否有成效？工作是否有成效？2 2 具备良好的专业知识、技能与经验，能完全胜任具备良好的专业知识、技能与经验，能完全胜任 本职工作；本职工作；能够全面开展本职位工作，独立处理和解决工作能够全面开展本职位工作，独立处理和解决工作中的问题，试用期工作卓有成效；中的问题，试用期工作卓有成效；PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 程程

8、度度 团队团队合作合作精神精神 是否具备良好的团队合作意是否具备良好的团队合作意识，有协作精神，善于听取识，有协作精神，善于听取不同意见并鼓励下属积极参不同意见并鼓励下属积极参与？与？1 1 1 1 积极听取并尊重团队成员意见，鼓励员工参与；积极听取并尊重团队成员意见，鼓励员工参与；注重团队凝聚力的建设和培养；注重团队凝聚力的建设和培养；协助并与其它部门合作，有效贯彻落实公司决策；协助并与其它部门合作，有效贯彻落实公司决策；善于征求意见，不固执己见；善于征求意见，不固执己见；认识认识思考思考能力能力 能否正确认知自己的职业角能否正确认知自己的职业角色和管理者角色？善于通过色和管理者角色？善于通

9、过思考来发现、分析、解决问思考来发现、分析、解决问题？根据情况主动而快速做题？根据情况主动而快速做出有效判断。出有效判断。1 1 1 1 能够了解并且正确评价自己的优缺点；能够了解并且正确评价自己的优缺点；遇到问题冷静思考，善于发现问题，并主动寻求遇到问题冷静思考，善于发现问题，并主动寻求解决问题的方式；解决问题的方式；能够根据情况主动而快速作出有效判断；能够根据情况主动而快速作出有效判断；善于寻找业务领域的新方法，并加以实施；善于寻找业务领域的新方法，并加以实施；自自我我 认认知知 水水平平 自控自控能力能力 能否在遇到批评、遭受挫折能否在遇到批评、遭受挫折以及工作有压力时，克制、以及工作有

10、压力时，克制、容忍、并且理智地对待。容忍、并且理智地对待。2 2 能够正确看待工作中的得与失，保持良好心态；能够正确看待工作中的得与失，保持良好心态；遇到批评、遭受挫折及承受较大工作压力时，能遇到批评、遭受挫折及承受较大工作压力时，能够正确对待，理智解决，善于克制和排遣；够正确对待，理智解决，善于克制和排遣；本页满分本页满分 38 合合 计计 得得 分分 转转 正正 考考 评评 问问 卷卷（经理级人员适用）（经理级人员适用）填表日期：填表日期：年年 月月 日日 P 2/2 姓姓 名名 所属部门所属部门 试用岗位试用岗位 根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分

11、。根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。着着 眼眼 点点 配配 分分 选选 择择 项项 得得 分分 计划计划组织组织能力能力 对管理者工作组织对管理者工作组织性、计划性的评价性、计划性的评价 2 具备为实现特定目标，给自己和他人建立行动方案，具备为实现特定目标，给自己和他人建立行动方案，作出适当人员派遣和资源分配规划的能力；作出适当人员派遣和资源分配规划的能力；沟通沟通协调协调能力能力 对管理者有效沟通对管理者有效沟通协调能力的评

12、价协调能力的评价 2 具备适当地利用处理人际关系的方式和方法，沟通具备适当地利用处理人际关系的方式和方法，沟通 协调，解决冲突，加强合作和凝聚力的能力；协调，解决冲突，加强合作和凝聚力的能力；决策决策授权授权能力能力 对管理者决策授权对管理者决策授权能力的评价能力的评价 2 具备作出决策，实施判断，采取行动和身体力行的具备作出决策，实施判断，采取行动和身体力行的 能力以及一定的赋予下属权力，并支持协助下属完成能力以及一定的赋予下属权力，并支持协助下属完成 任务，达成目标的能力；任务，达成目标的能力；考考 评评 项项 目目 管管理理能能力力 领导领导控制控制能力能力 对管理者领导控制对管理者领导

13、控制能力的评估能力的评估 1 1 具备有效领导和指挥下属去完成任务的能力；具备有效领导和指挥下属去完成任务的能力；具备对部门工作进行追踪、考核、评估、改善的能力；具备对部门工作进行追踪、考核、评估、改善的能力；PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 应变应变适应适应能力能力 能否适应工作环境能否适应工作环境的各项要求？灵活的各项要求？灵活应变处理解决各种应变处理解决各种问题和局面？问题和局面？1 1 良好的工作适应和自我调节能力，并能影响他人；良好的工作适应和自我调节能力，并能影响

14、他人；遇突发事件，能够冷静灵活处理，临危不乱，遇突发事件，能够冷静灵活处理，临危不乱，有效解决各种冲突和矛盾；有效解决各种冲突和矛盾；商业商业经营经营意识意识 是 否 具 有 商 品 概是 否 具 有 商 品 概念、竞争意识和成念、竞争意识和成本概念；并且掌握本概念；并且掌握相关的经营常识。相关的经营常识。1 1 1 具有商业竞争经营意识，注重成本控制，追求效益；具有商业竞争经营意识，注重成本控制，追求效益；具有一定的运作管理企业项目的经验；具有一定的运作管理企业项目的经验；具备一定的财务投资、市场营销、成本控制、媒体具备一定的财务投资、市场营销、成本控制、媒体 策划、法律等相关知识与常识？策

15、划、法律等相关知识与常识？经经营营 管管理理 意意识识 开拓开拓创新创新意识意识 是否具有敢想敢做、是否具有敢想敢做、拚搏进取的开拓精拚搏进取的开拓精神和善于突破、同中神和善于突破、同中求异的创新意识。求异的创新意识。1 1 1 头脑灵活、思维敏捷，善于思考、积极创新；头脑灵活、思维敏捷，善于思考、积极创新；性格坚韧、敢于接受挑战、承受压力和承担责任；性格坚韧、敢于接受挑战、承受压力和承担责任；善于从不同的行业运作规律中寻找突破，善于从不同的行业运作规律中寻找突破，经过运筹策划，一旦确定，即有缜密的行动计划；经过运筹策划，一旦确定，即有缜密的行动计划；其其它它要要素素 职业职业发展发展潜力潜力

16、 是否符合企业长期是否符合企业长期发展对于人才及岗发展对于人才及岗位的需要？是否具位的需要？是否具备与企业同成长的备与企业同成长的素质和观念？素质和观念？1 1 1 1 个人综合素质优秀，具有良好的发展潜力；个人综合素质优秀，具有良好的发展潜力；能够通过个人作用的发挥，对企业带来积极的影响；能够通过个人作用的发挥，对企业带来积极的影响；具备与企业同成长的素质和观念，能够迅速融入企业；具备与企业同成长的素质和观念，能够迅速融入企业；经过岗位锻炼后，能够在本企业发挥必要的作用和经过岗位锻炼后，能够在本企业发挥必要的作用和 达到企业的更高要求？达到企业的更高要求？本页满分本页满分 20 合合 计计 得得 分分 总计满分总计满分 58 总总 计计 得得 分分 您的评审意见您的评审意见 可转正任用；可转正任用；建议延长试用建议延长试用；建议辞退；建议辞退；您与被评者的关系您与被评者的关系 直接上级直接上级 隔级上级隔级上级 相关部门代表相关部门代表 所属部门员工所属部门员工 您的签名您的签名 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性