作业员招聘与留用的基本考虑要点.ppt

1、作业员招聘与留用的作业员招聘与留用的基本考虑要点基本考虑要点招聘的原点招聘的原点 在合适的在合适的时间时间，以合适的，以合适的价格价格和和方法方法，提供，提供合适合适数量数量的、公司和部门的、公司和部门需要需要的人才。的人才。源自零售业的概念源自零售业的概念时间数量时间数量 作业的高低峰预测 基于工数测量的要员（精确化管理）离职率预测及提前储备（以月为单位）招聘周期，到岗周期，O.J.T周期方法方法 日常招聘的渠道各省劳动站学校，及委培生内部推荐派遣公司：派遣模式的优势、劣势、公司的思路 紧急应对措施：某年6月8月，急招4000人；某年12月，急招1700人（来源、年底因素、住宿安排）价格价格

2、深圳最低工资标准联动倒班费加班费招聘竞争力与企业成本压力的矛盾资格等级制度内部发展途径员工宿舍的各项活动心理咨询室员工活动室俱乐部（球类、舞蹈、合唱、摄影、户外运动）节假日活动部门活性化活动全面薪酬概念全面薪酬概念需要需要候选人素质要求与招聘源供给不足的矛盾降低需求标准中的弹性部分（非弹性部分要慎重）：年龄：往大、往小（16岁、18岁两个坎）身高：工位细化，通过数据表（工位数据、人员数据）控制内部流动 文化水平：降低分数标准；笔试和面试并行合格员工的基本要素：表达能力和意欲：特别自闭、内向人员，心理问题预防 态度：生活态度，对人特性工作态度和性格特征 健康状况耐力：单脚跳等测试动作灵活度：穿针线等测试基本文化知识谢谢 谢谢 ！Tel:13760195164Tel:13760195164http:/