经营者年薪制实施办法.doc

1、经营者年薪制实施办法 为使经营者的责任、权利、经营业绩与利益直接挂钩，落实经营者对企业法人财产权的资产经营责任制，促使资产保值增值，提高企业经济效益，根据某国有企业的实际，特制定。 一.实行年薪制的原则 经营者年薪制是以年度为计算单位，支付经营者报酬的一种分配制度。实行年薪制坚持以下原则： (一)贯彻按劳分配原则，在工作实绩考核的基础上，体现多劳多得。 (二)坚持责任、风险、利益相一致的原则。既要让经营者获得的年薪收入水平能够充分体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有动力又有压力。 (三)坚持经营者年薪收入与员工工资收入分离管理的原则。经营者年薪收入应从公司工

2、资总额中分离出来，实行单独结算。 (四)坚持先考核后支付的原则。 二、实行年薪制的范围 公司总经理、副总经理、财务总监。 三、年薪的组成与确定 经营者的年薪收入，由基薪和效益收入两部分组成。 用公式表示为： 式中：经营者年薪收入 经营者基薪收入 经营者效益收入 (一)基薪收入的确定 基薪是以经营管理岗位为特征，评价经营者履行这一职责应具备的劳动能力的价值，反映的是经营者的成果价格。 1.确定的主要因素 确定基薪的主要因素有企业的规模、经营者所承担的经济责任、社会对经营者的认可价值、公司员工的工资水平。 2.基薪收入计算公式 式中：公司员工年平均工资 规定的倍数(4倍) (二)效益收入的确定 1

3、.决定效益收入的主要指标：公司利润增长率、资本收益率、员工收入增长率。 2.效益收入计算公式 式中：基薪 效益收入系数 (z,s,r) z资本收益率 s利润增长率 r人均收入增长率 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定。 综合指标增长率z0.3s0.4r0.3 0.3、0.4、0.3分别表示资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。综合指标增长率对应的效益收入系数值综合指标增长率等于100效益收入为零综合指标增长率大于100每增加1效益收入为基薪收入的3 综合指标增长率大于100每减少1效益收入为基薪收入的-3 四、年薪收入的管理与支付（一） 经营者的年薪水考核和审报按下列程序进行：1、 年终按集团公司确定的经营目标，由集团公司财务处、审计处对经营者进行考核。2、 工资处根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇。 (二)经营者除年薪收入外，不再有其它工资性收入。 (三)副总经理、财务总监执行年薪收入的80。 (四)公司资产保值增值率每降低1，扣减年薪收入的5。 (五)经营者的收入可实行月度预付，年终结算办法。月度预付部分不超过月度基薪的80，年终结算时多退少补。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。