工资调整评定标准.doc

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧一、总体思路与原则1、 此次薪资调整为三个重点：a) 调整企业内部的薪资结构；b) 调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；c) 简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、 本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、 明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、 岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结

2、构。5、 调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 （法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）二、岗位（职务）等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为5个职务等级； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为2个岗位等级； 操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。三、技能津贴 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别

3、确定等级和工资级差。 工龄工资每年为25元，按日历年累积增加。学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。四、补贴本着尊重历史的原则，补贴一项，数额不变。五、奖金岗位分类表职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理4主管级行政主管、人事主管、计划主管、信息主任、办公室主任3专管级2计划级计划员、销售计划员1监督级工艺监督、质量监督专业4专家级副总工程师3管理级QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2主事级产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、电气维

4、修工程师、采购工程师1辅助级产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务3高级销售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货专管1初级业务助理事务3高级2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员1初级警卫员、接待员操作3高级2中级专职司机、厨师长1初级各类操作工岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作2公司总经理1公司副总经理级4专家级5部门经理级4部门主管级3管理级高级业务3部门专管级2主事级中级业务2计划级1辅助级初级业务中级事务1监督级中级工初级事务初级工分享中人网共建中人网