XXX公司薪酬体系实施办法.doc

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧XXX公司薪酬体系实施办法总则第一条 目的：为了合理分配员工劳动报酬，激发员工积极性、能动性和创造性，特制订本办法。第二条 范围：本办法适用于公司除高层管理人员外的所有岗位。第三条 职责：人力资源部负责公司薪酬制度的制订、培训、检查；部门经理配合、协调公司薪酬制度的实施；财务部负责工资总额的测算及薪酬的核算和发放。第四条 原则：1、 激励性 在企业内各类、各级职务的薪酬水准基础上，适当拉开差距，体现其激励效果。2、 竞争性 体现企业薪酬标准的吸引力，着眼战胜竞争对手，吸引企业所需人才，同时留住人才。3、 经济性 以企业的实际承

2、受能力为依据。4、 可比性 以同区域、同行业员工薪酬中等偏上标准为比较。5、 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。第五条 制订依据：以员工岗位的工作难易程度、劳动强度、技术含量、责任大小、市场因素和相对价值为评价依据。以履行岗位职责的程度为基准来决定薪酬标准。第一章 职能管理岗位的薪酬规定第六条 职能管理岗位的薪酬规定适用范围：公司各职能管理部门和业务部门的办公室人员。第七条 科室员工的薪酬包括如下部份：薪资收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 各类津贴 + 年终奖励第八条 基本工资是对员工基本劳动素质及劳动技能的评价，它与员工的职位级别（简称“级别”，后同）一一对应，如下表所示：

3、级别基本工资职等职别1126251等高级职员（含高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级管理师）1223862等1321693等1419724等1517935等1616301等中级职员（含工程师、经济师、会计师、管理师）1714952等1813723等1912594等2011555等2110591等初级职员（含助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理管理师）229812等239083等248414等257795等267211等预备级职员（含技术员、经济员、会计员、管理员）276742等286303等295894等305505等说明：1. 基本工资共分20个级别，从低到高为30级至11级。超过1

4、1级的员工，在人才津贴中按其基本工资的10%予以递增补助。当然其职务可以晋升至高层管理岗位，以年薪制计酬。员工降级以30级为最后界限。2. 将所有适用本薪酬体系的员工分为4档职别，即高级职员、中级职员、初级职员和预备级职员，每档又分为5个职等，与基本工资的级别一一对应。这里的“高级职员、中级职员、初级职员和预备级职员”的划分是根据员工本身的教育程度、工作年限、业绩贡献等因素统筹考虑设计的，与外界的标准不是完全对等。3. 基本工资的递增比例如下表所示：工资级别员工职别递增比例11-15高级职员10%16-20中级职员9%21-25初级职员8%26-30预备级职员7%第九条 科室人员的岗位工资：岗

5、位工资是对员工从事不同岗位、承担不同责任的一种评价。岗位工资与员工职等有一定的对应关系，主要是与其工作的岗位与部门直接相关，如下表所示：职别级别基本工资岗位工资薪资合计(标准工资)应届毕业生定级参考职等1级部门2级部门3级部门1级部门2级部门3级部门高级职员1126251等1170111410133795373936381223862等10449959043431338132901321693等9328888073102305729771419724等8337937212805276526931517935等743708644253625012436博士生中级职员1616301等6646325

6、752294226222041714952等5985695182093206520131813723等539513466191018851838硕士生1912594等4854624201744172116792011555等437416379159215711533初级职员2110591等394375341145314341400本科生229812等358341310133913221291239083等326310282123412181190248414等296282256113711231097专科生257795等269256233104810351012预备级职员267211等2452

7、33212965954933276742等224214194898887868中专生286303等206196178836826808295894等189180164777768752305505等173165150723715700初中生说明：1. 员工在基本工资中的职等一般可以对应到岗位工资的职等，即基本工资的级别与岗位工资的职等直接一一对应。当然，在实际操作中也可以不具对应关系（即高职低聘或低职高聘的现象），这主要根据实际情况确定，但原则上错位对应一般不跨越四大职别，只在本职别的5个职等中错位对应，特殊情况例外。2. 由于员工从事的部门不同，其岗位工资有所差别，同一职等有三种不同的岗位工

8、资，薪随岗变。部门的级别如下表所示：部门或岗位级别部门或岗位定义部门明细岗位明细递增系数1级直接为产品服务的部门或岗位生产系统、采购系统、营销系统各部门生产系统、采购系统各岗位，营销系统的业务岗位，技术系统的产品设计岗位，财务系统的成本、销售会计岗位5%2级间接为产品提供支持服务的部门或岗位财务、技术、审计、人事、设备、质管营销系统的非业务岗位，财务系统其他岗位，技术系统的其他岗位，审计，人事，设备，质管10%3级为公司正常营运服务的部门或岗位除上述部门外的其它部门除上述岗位外的其它岗位/3. 岗位工资的递增比例如下表所示：员工职别对应的基本工资级别递增比例高级职员11-1512%中级职员16

9、-2011%初级职员21-2510%预备级职员26-309%4. 岗位工资的横向变动与部门变动直接相关，岗位工资的纵向变动与员工职等的升降直接相关。员工职等升至最高级即1等高级员工后，其晋升将以其岗位工资的12%在人才津贴中以人才津贴进行体现。第十条 科室人员的各类津贴1 职务津贴主管名称1级部门2级部门3级部门150人150人经理524456414332经理助理308268244195主任206179163130主任助理158138125100说明： a. 3级部门、2级部门、1级部门（少于150人）、1级部门（不少于150人）顺向递增25%、10%、15%；主任助理、主任、经理助理、经理顺

10、向递增分别为：30%，50%，70%。b. 营销系统的片区经理一般视同主任级的职务，片区经理助理或副经理一般视同主任助理级的职务。2 工龄津贴：工龄津贴以在公司工作的工龄计算，工龄每满一年8元。3 人才津贴（实行年薪制的员工除外）a. 学历津贴：学历补贴备注中专30含高中专专科50含高职、双中专本科70无学士学位，含双专科学士学位80具有学位的本科生研究生120无硕士学位，含双学士学位硕士学位150具有学位的研究生博士学位200含双硕士注：在职学习取得学历的，则凭学历、学位证书到人力资源部申请学历津贴。b. 人才津贴：分两种情况：一是基本工资和岗位工资超过最高级后，分别以10%和12%的递增比

11、例在本津贴中体现；二是对于特别优秀的人才，由总经理进行认定，并确定其补贴数额。另外，老员工的薪资向新体系过渡时产生的级差也置于此处。4 车贴和餐贴：参见公司关于车贴和餐贴的规定。5 出差补贴：参见公司出差补贴的规定。6 出勤考核：参见公司出勤考核的规定。第十一条 年终奖励：根据员工的绩效考核结果进行年终奖励，参见 “年终奖励核算办法”。第十二条 科室新员工的定级1. 应届毕业生定级毕业生学历转正定级职等标准工资(以2级部门为参考)实习期待遇备注初中及以下学历30级预备级职员5等715a. 以2级部门标准工资8折计算；b. 实习期一般为3个月,必要时可调整为1-6个月,6个月仍不能转正者,予以辞

12、退。c. 各类津贴与正式工相同。中专及同等学历27级预备级职员2等887各类中等学校毕业生专科及同等学历24级初级职员4等1123含双中专学历本科及同等学历21级初级职员1等1434含双专科学历硕士生及同等学历18级中级职员3等1885含双学士博士生及同等学历15级高级职员5等2501含双硕士注：在职学习取得学历的，如工资未达到相应学历转正定级所对应的基本工资级别的，则予以调整，以新的学历对应的基本工资级别为准调整基本工资，岗位工资也一并以与基本工资级别相对应的职等调整。2. 新进员工定级：新进有相关工作经验的员工，试用期工资一般比照本公司同等或相近条件员工标准工资的8折计算，试用期三个月，试

13、用期结束后，按其能力和表现定级，一般参照本公司同等或相近条件员工定级，特殊人才除外。第十三条 科室员工的薪资浮动：员工工资升级（或降级）一般是指基本工资和岗位工资同时升级（或降级），除非特别指明，否则两者不单一升级（或降级）；员工担任（或免去）主管职务，享有（或免去）职务津贴。第十四条 科室员工的薪资计发1. 员工工资采用月薪制，每月十日发放上一个月工资，如遇节假日则顺延。2. 员工个人所得税、养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金按上海市有关规定执行。3. 员工自报到日起计薪。离职人员自获准离职日起停薪，其离职当月薪资应于办妥离职及移交手续后发给。4. 员工工资获得晋升或下降时，除非特别指明执行时间，否则，宣布当月的工资以变动前后工资的平均数计发，自下个月起，按新的工资标准执行。5. 担任主管的员工，其职务发生变动时，其职务津贴当月按新旧津贴的平均数（