职业生涯开发与管理模式.doc

职业生涯开发与管理模式基本条件社 会企 业 一般环境许可 个 人以人为本的管理 职业生涯发展愿望教育培训实施：管理人员伦理理念情绪智力、沟通激励能力制定教育培训计划制定职业生涯规划确认目标及目标分解征求各角色意见评价中心、测评潜能确定职业方向及预定目标共同讨论、达到共识研究公布：企业基本情况分析、社会经营环境分析、企业发展战略、组织结构发展规划、各类人员需求计划、职务指南、替代方案确认共同进行职业生涯开发与管理的人员名单共同讨论、达到共识制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨、原则、程序，主要文件、表格设立职业生涯委员会 三者基本条件具备可以进行职业生涯开发与管理职业生涯开发 续前页最终结 果创造发展、各种贡献自我实现、职业生涯成功管理人员伦理理念情绪智力、沟通激励能力由职业锚确定最佳贡献区再制定职业生涯规划职业生涯会谈职业生涯全面评价非职务变动发展职务变动发展职业生涯发展仪式调整职业生涯规划职业生涯年度会谈合作者赏析全员评定在组织中实现职业生涯目标举行任职仪式个人职业生涯年度总结任职准备提供职务、建议设置职务职业生涯管理