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类型员工培训工作总结.pptx

  • 上传人:F****G
  • 文档编号:82842
  • 上传时间:2023-04-29
  • 格式:PPTX
  • 页数:14
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    关 键  词:
    员工 培训 工作总结
    资源描述:

    1、2022 人 力 资 源 部 述 职 报 告 汇报人:XXX 汇报时间:X年X月X日 Part 01 第一部分 工 作 总 结 培训安排 问题分析 高层领导人员 侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训 中层管理人员 主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了执行力的培训 公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理等 丏业岗位人员 培训组织安排 公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层丏业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。总结 培训工作问题分析 01 培训教材缺乏标准化

    2、02 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高 03 培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾 Part 02 第二部分 工 作 计 划 职业规划 员工培训 职业规划 整合发展通道与员工发展计划,实现企业发展通道和员工发展相统一 明确各岗位的发展通道的能力素质标准 根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计 思路分析 职业规划 目标概述 01 编制各岗位的职业发展通道,形成职业发展规划管理制度文件 02 着力跟进员工的职业发展,提供帮劣和指导 03 实现内部规划和外部规划相结合,职务规划和薪资规划相结合 职业规划 具体方案 03 完成文件 01 内部发展 渠道描述 02 外部创 业项目 内

    3、部 职称 行政级别 个人薪酬 内部 横向 制度建设 建设思路 制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证 制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性 制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程 制度建设 建设规划 12月 11月 8月 6月 5月 1月 人力资源手册编制 培训管理办法编制 招聘管理办法编制 员工手册修订 绩效管理办法修订 人力资源手册修订 员工培训 问题分析 各部门对培训的重视不够,力度不足 未能系统化和规范化实施,培训课程存在盲目性 培训方式单一,缺少互劢反馈,培训考核机制不健全 未设立丏门的培训丏员、培训讲师队伍未能形成 思路分析 员工培训 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。2018年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发,使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。第 一 阶 段 第 二 阶 段 第 三 阶 段 目标概述 员工培训 z 具体方案 制定培训计划 培训效果评估 讲师培养计划 实施鹰计划 重点培训内容 培训制度修订 团队人才输送 谢 谢 观 看 感谢各级领导及同事的协助与支持!请各位同仁批评指正!

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