十年校园招聘之路及新动力管理(万科).pdf

1、12.7.261十年校园招聘之路及新动力管理12.7.262目录目录校园招聘精髓：文化之校园招聘精髓：文化之道、根、人道、根、人未来之星孵化：新动力管理未来之星孵化：新动力管理12万科需要什么样的新动力万科需要什么样的新动力万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力万科的企业文化和人文关怀万科的企业文化和人文关怀12.7.263道道发展经验总结发展经验总结1 1成长的见证：成长的见证：1998职业经理年1999 团队精神年2000职业精神年2001网络联盟年2002客户微笑年2003 生活无限年2004成就生活梦想2005 颠覆引领 共生2006 变革先锋企业公民2007 大道当然精细致

2、远2008虑远积厚守正筑坚2009零壹2010 2011境由心生，知止无界2012 向着阳光奔跑12.7.264回顾启蒙时代，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还回顾启蒙时代，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还有待成熟的时候，我们建立和守住了自己的价值观，一直恪有待成熟的时候，我们建立和守住了自己的价值观，一直恪守职业化底线。守职业化底线。包括：包括：对人永远尊重对人永远尊重追求公平回报追求公平回报开放透明体制开放透明体制道道恪守职业底线恪守职业底线12.7.265根根人文精神人文精神尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科走向成功的首要因素

3、。激情的环境，是万科走向成功的首要因素。对人永远尊重对人永远尊重为员工营造简单、和谐人际关系为员工营造简单、和谐人际关系营造有利于创新的、富有激情工作环境营造有利于创新的、富有激情工作环境创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生12.7.266根根市场原则市场原则等价交换：等价交换：有合适的付出，才能有回报有合适的付出，才能有回报有序竞争：有序竞争：必须遵守游戏规则，诚信规范经营必须遵守游戏规则，诚信规范经营平衡利益：平衡利益：相关利益者包括股东、客户、员工和社会相关利益者包括股东、客户、员工和社会适者生存：适者生存：企业必须不断进步，以适应社会发展企业必须不断进步，以适应社会发展合作制胜：合作制

4、胜：分工是市场的前提，意味着只有合作才能制胜分工是市场的前提，意味着只有合作才能制胜趋利避险：趋利避险：追求利益的同时也要合理适度的规避风险追求利益的同时也要合理适度的规避风险12.7.267【简单简单】而不是复杂而不是复杂【透明透明】而不是封闭而不是封闭【规范规范】而不是权谋而不是权谋【责任责任】而不是放任而不是放任提倡提倡“举贤避亲，用人唯贤举贤避亲，用人唯贤”建立阳光照亮的体制建立阳光照亮的体制培养职业经理人队伍培养职业经理人队伍提倡健康丰盛的人生提倡健康丰盛的人生万科的管理方法论万科的管理方法论万科的人才理念万科的人才理念人人12.7.268万科万科用心尊重人用心尊重人用平等尊重人用平

5、等尊重人用理解尊重人用理解尊重人用信任尊重人用信任尊重人用公平的回报尊重人用公平的回报尊重人用发展空间尊重人用发展空间尊重人用严格的要求尊重人用严格的要求尊重人用宽容尊重人用宽容尊重人12.7.269需要什么样的新动力需要什么样的新动力-万科择人标准万科择人标准2 2万科的新动力管理万科的新动力管理心怀理想勇于践行 追求自我价值的实现 把承担责任视为成长的需要 积极投资未来，鄙视投机取巧 追求阳光开怀的生活体验 通过改变自己来改变环境 不让困难和接口成为理由 敢为人先、乐意尝试创新 不畏权威、用于颠覆12.7.2610ANKEBe Better超越超越万科通用资质模型万科通用资质模型前瞻思维前

6、瞻思维持续创新持续创新追求卓越追求卓越B&B模型模型 或或 V模型模型Be Good职业职业职业操守职业操守客户意识客户意识结果导向结果导向开放合作开放合作学习成长学习成长理想激情理想激情ANKEBe Better超越超越万科通用资质模型万科通用资质模型前瞻思维前瞻思维持续创新持续创新追求卓越追求卓越B&B模型模型 或或 V模型模型Be Good职业职业职业操守职业操守客户意识客户意识结果导向结果导向开放合作开放合作学习成长学习成长理想激情理想激情人员招聘人员招聘人才测评人才测评绩效管理绩效管理职业发展职业发展无领导小组讨论无领导小组讨论360度反馈度反馈领导力发展领导力发展资质能力评估资质能

7、力评估人员晋升人员晋升人员配置人员配置组织管理组织管理培训发展培训发展绩效管理绩效管理工作环境工作环境薪酬管理薪酬管理人力资源管理人力资源管理领导力领导力结构化面试结构化面试战略驱动战略驱动企业文化企业文化万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力12.7.2611员工资质模型员工资质模型战略绩效指标战略绩效指标体系体系30%30%70%70%人才甄选人才甄选团队优化团队优化行为表现评估行为表现评估业绩业绩评估评估如何做？如何做？做什么？做什么？潜力潜力/绩效矩绩效矩阵分析法阵分析法考核考核结果结果通过综合绩效考核评估符合公司发展要求的高潜力、高绩效人员。员工实行季度通过综合绩效考核评估

8、符合公司发展要求的高潜力、高绩效人员。员工实行季度考核。考核。管理概况管理概况人才理念人才理念战略承接战略承接持续改进持续改进四、绩效管理四、绩效管理员工考核方式员工考核方式万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力12.7.2612Leader Promotion Project（LPP）Manager Promotion Project（MPP）Talent Promotion Project（TPP）在万科会拥有在万科会拥有-职业生涯阶梯培训体系职业生涯阶梯培训体系万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力12.7.2613“大雁行动大雁行动”量身定做的潜力人员发展计划量身定

9、做的潜力人员发展计划“异地调遣异地调遣”集团内各城市的岗位调动机会集团内各城市的岗位调动机会“发现你的优势发现你的优势”360360度反馈，关注你，培养你度反馈，关注你，培养你在万科会拥有在万科会拥有-可持续的发展空间和机会可持续的发展空间和机会万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力12.7.2614和业内最优秀的人一起工作和业内最优秀的人一起工作持续不断的在职学习持续不断的在职学习双向交流、岗位轮换双向交流、岗位轮换国际化学习国际化学习在万科你会拥有在万科你会拥有-丰富的学习资源和机会丰富的学习资源和机会12.7.2615学习万科的历

10、史和文化学习万科的历史和文化学习职业习惯、职业礼仪、职业技能学习职业习惯、职业礼仪、职业技能盖自己的房子盖自己的房子看自己家的楼，踩别人家的盘看自己家的楼，踩别人家的盘暴走东西涌、风雨梧桐山暴走东西涌、风雨梧桐山和老总们面对面和老总们面对面和老动力比赛、吃饭、喝酒、杀人和老动力比赛、吃饭、喝酒、杀人在万科会拥有在万科会拥有-激情燃烧的新动力营激情燃烧的新动力营万科如何管理、培养新动力万科如何管理、培养新动力12.7.261612.7.2617管理概况管理概况人才理念人才理念战略承接战略承接持续改进持续改进六、工作环境六、工作环境1212条员工沟通渠道条员工沟通渠道 上级经理门户开放吹风会（如：

11、“目标与行动”战略沟通会、全员宣讲会）员工关系丏员高层管理人员与员工面对面（如：与总经理共进晚餐）职委会 日常工作面谈（如：绩效考核面谈等）工作讨论及会议Email给任何人 网上论坛（如：内部论坛、网络路演）员工手册中规定的职员申诉通道员工满意度调查公司信息发布渠道（如：公司网站、周刊、业务简报、公告栏等）万科企业文化和员工关怀万科企业文化和员工关怀12.7.2618目标目标与行动沟通与行动沟通会会“网上路演网上路演”、全集团视频沟通”、全集团视频沟通12.7.2612.7.2620万科集团万科集团2626周年司庆月系列活动周年司庆月系列活动上海世博司庆晚会上海世博司庆晚会、卡拉卡拉OKOK大赛大赛、低碳乐活、低碳乐活评选评选12.7.2621关怀：健康管理、共济会、特殊事件关怀关怀：健康管理、共济会、特殊事件关怀激励：万科金奖、专业成就奖、激励：万科金奖、专业成就奖、10年、年、20年长期服务奖年长期服务奖丰富多彩的活动：山岳协会、万科杯足球赛、赛艇协会、摄影协会健康丰盛的人生健康丰盛的人生12.7.2612.7.2623NO STOP在万科，工作和生活的理想继续08.03.26Page 24