内部人才流动管理制度.doc

1、内部人才流动管理制度编号：10 目的为创造一个“人尽其才”的良好环境，体现公司“以人为本”的企业文化及“合适的人在合适的岗位上”的用人宗旨，以促进公司的内部人才有序、合理地流动，并为公司人力资源的合理配置提供保障和服务，发挥公司人才的最大效益，特制订本制度。20 适用范围中层（含）以下管理岗位员工。30 职责31 总部人力资源部为归口管理部门，建立公司内部人才流动库；32 各盈利中心及分公司人力资源部门负责所在公司人才流动政策的实施；40 内部流动申请条件41 学非所用，要求工作岗位与所学专业一致，发挥专业特长的；42 现有岗位不能充分发挥自己的知识和能力，要求更高或更适合自己才能的岗位；43

2、 工作环境不如人意，不能适应现有人际环境，要求更换工作环境；44 因家庭、生活等特殊困难，要求在公司内部调换岗位；45 其他公司认可的流动条件。50 流动形式51 公司内部人才流动库：凡有流动愿望的员工均可提出书面申请内部人才流动申请表，要求注明流动原因、流动愿望、流动目标等，公司总部人力资源部凭申请作登记备案，形成公司的内部人才流动库。只要有内部人员调整机会或新增岗位机会，将优先考虑内部人才流动库登记在册人员。公司也将努力为登记者寻找合适的岗位，以满足员工的流动愿望。对表现较好的员工或较紧缺的专业技术人才公司将优先考虑流动。对员工提出的流动申请，将应员工要求严格保密；52 参加中层管理人员预

3、备岗选拔：这也是内部人才流动的一种方式，只要员工有向高一级岗位发展的愿望，符合条件的均可参加预备岗选拔，实现流动的目的。（具体可见“预备岗选拔制度”）各盈利中心（分公司）需服从公司就预备岗成员的统一安排；53 参加其他管理岗位的公开招聘：除预备岗这一特定的选拔和培养方式外，公司还将应盈利中心(分公司)或公司总体的发展要求作一些具体管理岗位的公开招聘，这些岗位可以是平级的，也可以是跨级的，有平级流动愿望的员工可参加平级招聘，如在一盈利中心(分公司)的综合办一般管理人员可参加另一盈利中心(分公司)经营部业务员的公开招聘；有向更高岗位发展愿望的员工可参加跨级招聘，如生产管理部的主办可参加自己盈利中心

4、(分公司)或其他盈利中心(分公司)生产管理部经理（经营部经理当然也可）的公开招聘；54 凡通过公开招聘的形式被录用的，调出单位应无条件服从。60 公司内部人才流动流程图说明：预备岗选拔和公司内部公开招聘的流动，以每次招聘选拔的通知流程为准；此流程图仅限于员工个人提出流动申请。人力资源部门登记备案，输入内部人才流动库档案中员工提出流动申请，填写内部人才流动申请表人力资源部门协调、寻找适合申请人需求的岗位人力资源部门审核申请人、现处岗位及工作环境现状办理内部调动手续征求原公司（部门）、流向公司（部门）负责人意见，推荐上岗70 相关记录员工内部调动申请审批表人事调整通知书80 本制度由公司总部人力资源部负责解释和修改。编制： 审核： 批准：