华为战略财经讲义1.pdf

1、华为战略财务讲义何绍茂 著 中信出版集团目录各方赞誉?荐序一 从“非常落后”到“世界一流”?荐序二 下一个倒下的会是谁？?荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分前言第一部分 高管懂财报狼眼看财报第一章 狼眼看财报（一）第二章 狼眼看财报（二）第三章 狼眼看财报（三）第四章 狼眼看财报（四）第五章 狼眼看财报（五）第六章 狼眼看财报（六）第七章 狼眼看财报（七）第二部分 高管懂组织“以客户为中心”的流程化组织第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统第二章 业务有效运转的背后：良好的治理第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单第五章

2、 华为的组织演变史：因“时”而变第三部分 高管懂战略面向未来的战略规划第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM第二章 战略要有抓手：管理战略专题第三章 过程不能跑偏：战略审视管理第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK第四部分 高管懂财经第一章 预算管理：配置资源以对准战略第二章 账务管理：数出一孔，数据之美第三章 运营效率和影响力管理第四章 风险内控管理：从灭火到消防第五章 流程架构和签约授权管理第六章 财经组织架构第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍第八章 财经组织能力建设何绍茂曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华

3、为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他原创的“狼”眼看财报系列文章，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部、国内一线、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财经有了深刻透彻的理解。2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要经营管理论坛教材，主编了高研班2015版财经管理纲要财报分析教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程

4、讲师，是非常受学员欢迎的财报分析课程的金牌讲师。先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司的中高层授课。财经在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，财经应努力夯实底座，让优秀的管理者继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。财经管理部下一步的变革目标，不是追求世界第一、世界第二的高水平，而是培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万?高楼平地起。2018年1月16日，任正非与财务部分员工座谈会上的讲话我企盼你们，能够担负起明天的责任与使命，成为有远见、有抱负、有战略思维能力、懂业务、识风险的CFO。2011年10

5、月19日，任正非与财经体系干部座谈纪要各方赞誉华为正以持续创新为世界创造价值、创造幸福。对几乎每一家中国企业来说，华为的管理实践都有巨大的参考价值，它是中国管理学的骄傲。借用任正非的观点：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万?高楼平地起。”这本书正是将华为战略和财务实务有机结合的实用基座，值得大家仔细品读和充分借鉴！戈峻博士 天九共享集团全球CEO 苹果、英特尔、英伟达公司前全球副总裁市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书不多，写华为战略财经管理的书更少，亲身经历者写的几乎没有。作为一家连续多年位居中国民营企业营业收入第一的标杆企业，华为业务快速扩

6、张的背后，其财经体系发挥了什么独特价值？财经如何助力业务成功，从胜利走向胜利？财经如何从任正非所说的“非常落后”到“世界一流”？这本书也许能带给你一些启示。尤为难得的是，作者结合了集团总部的“宏观调控”统筹经验，常驻中国区、海外的一线实操，华为大学高研班金牌讲师的经验提炼和亲身经历的变革实践。这使此书既有高度，又接地气。能用轻松幽默的笔法，将枯燥的财经写得如此性感的书，我还是头一回看到。在华为内网好评如潮、长期“霸屏”的经典奇文“狼”眼看财报也收录进来，公开出版，值得一看。没有财务背景的高管，也不会有阅读障碍。此书会让你在轻松愉悦的阅读中，读懂战略，读懂财经。刘江峰 华为前副总裁、荣耀总裁 优

7、点科技创始人很多企业家朋友想学习华为是如何成功的，财经在其中发挥了什么作用？财经如何帮助业务持续成功，从中国走向世界，引领全球通信行业？财经如何历经20年变革凤凰涅槃，做到“世界一流”？这本书也许能给你一些借鉴。作者横跨2B（面向企业）、2C（面向消费者）业务，既有集团总部的全球统筹经验，又有常驻中国区和海外的一线实操。这本书既有作者在华为大学高研班授课时的理论总结，又有亲身推行的变革落地实践，既有高度，又接地气，殊为难得。华为内训经典雄文“狼”眼看财报也收录进来，公开出版，让财务小白也不觉得财经枯燥。徐昕泉博士 华为前副总裁、荣耀首任总裁 国际电信科学院院士华为的财经如何构筑不依赖于个人的组

8、织能力？这本书告诉我们：加强各个财务专业领域的建设，在垂直方向上打通；贴近作战组织，提供支撑，致力于成为“业务的前沿存在”，做业务的“最佳合作伙伴”，在平行方向上实现合纵；经纬天地，纵横相依，业财一体。解国光 中国节能环保集团有限公司 总会计师、高级会计师我研究过不少企业，华为是中国企业中独一无二的世界级企业。华为的故事和经验蕴含着其他企业可以学习、借鉴的普遍规律。人们平时较少触及的战略财经管理领域也是如此。这本书可以称得上一本奇书，它用武侠笔法阐释、分析原本枯燥的企业财经，出神入化、回肠荡气。作者才华横溢，语言风趣，全书珍珠般的金句频频出现，令人回味无穷，值得你静下心来仔细品读。施炜博士 华

9、夏基石管理咨询集团领衔专家、管理学家原来财经管理还可以这样写！作者从高层管理的视角，将财经管理轻松融入战略、组织和业务活动，娓娓道来，专业而不乏诙谐，读者很容易就被带入华为的管理场景。苗兆光博士 华夏基石管理咨询集团首席专家华为的崛起与系统地引进成熟的管理技术有很大的关系，而其中关于财经管理的内核和发展过程，因为专业性强，很少有人述及，但这又是很多企业希望了解和学习的内容。这本书在这方面做了系统介绍，并且语言轻松诙谐，值得一读。许正 直方大创新中心创始人 通用电气中国区前副总裁推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”它是一家重新定义“中国智造”的传奇企业，是财富世界500强中唯一一个未上市的中国

10、企业，是100%由员工持股、七成营业收入来自海外、创造了持续增长32年奇迹的企业，是中国仅有不多的世界级企业说到这里，我们一定都知道：这家企业就是华为。财富世界500强榜单无疑是衡量企业在国际市场中地位的最好证明。而华为是凭借怎样的内在力量连续10年位列榜单，且稳步提升至2019年的第61位呢？除了从媒体公开的资料中了解到的创始人任正非的企业家精神、华为倡导的客户导向和奋斗者文化、华为的自散股份的股权激励等，我们也希望了解这家高度国际化的中国企业如何打造强大的核心竞争力，如何在竞争激烈的ICT（信息与通信技术）领域中存活并实现有效增长。作为华为营业收入从1 000亿元到7 000亿元大跨越发展

11、的亲身经历者，再结合7年海内外工作的实操经验，绍茂笔走龙蛇，六年磨一剑，通过本书为读者深度展现了华为的战略财务管理全景。这本书非常值得企业和管理者学习、借鉴。绍茂文风清奇，起伏之笔犹如雾中桂林，烟雨朦胧而巅峰忽现，让我印象深刻。在读了他写的“狼”眼看财报系列文章后，我更是叹为观止：原来枯燥的财报可以如此性感和引人入胜。他以轻松幽默的如椽之笔，带读者领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。他将华为的管理哲学和一线基层实操相结合，深入解读企业管理者普遍关心的12个问题，于我而言，真有读来“于心有戚戚焉”的感受。华为能在全球平?上实现“2B与2C齐

12、飞，亚欧非共拉美一色”，全方位与爱立信、思科、苹果、三星等各领域巨头角力，除了得益于“以客户为中心”的业务扩张，“以奋斗者为本”的人性激发，我想还得益于进取而不失稳健的财经的保驾护航：高瞻远瞩的战略规划，能力构筑在流程上的系统打造，以及对成为“业务前沿存在”的不懈追求。通过包括IFS（集成财经服务）在内的二十年如一日的持续变革，华为实现了财经的战略转型和资源的全球有效配置从任正非早期痛批财务的“非常落后”到如今经线的“世界一流”。华为财经不仅是业务的“最佳合作伙伴”，更是高管的“最佳合作伙伴”：既有原则性，又有灵活性；既敢于坚持原则，又善于坚持原则；既能守住底线，又能助力经营，支撑高层有效决策

13、。华为的财经队伍也很有特色：海纳百川，广泛引入有业务背景的主官，形成了强固的钢筋混凝土体系。这样的团队构成的好处显而易见：既有业务的进取，又有财务的稳健；既敢“猛踩油门”，又能适时“轻点刹车”；在不经意间，实现业务更安全、管理更高效、发展更稳健。我想，这也许就是华为所说的“静水潜流”吧？华为正以持续创新为世界创造价值、创造幸福。对几乎每一家中国企业来说，华为的管理实践都有巨大的参考价值，它是中国管理学的骄傲。借用任正非的观点，“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万?高楼平地起”。这本书正是将华为战略和财务实务有机结合的实用基座，值得大家仔细品读和充分借鉴

14、！戈峻博士 天九共享集团全球CEO 苹果、英特尔、英伟达公司前全球副总裁 2020年3月2日于上海推荐序二 下一个倒下的会是谁？2012年，田涛和吴春波两位老师写了一本书：下一个倒下的会不会是华为，一时洛阳纸贵。7年后，科普作家万维钢造访华为，现场访谈创始人任正非和众多高管，参观业界最先进的人工智能云计算平?“Atlas900”。他不免惊讶于华为每年占比营业收入15%（高达150亿200亿美元）的重金研发，不免惊讶于华为把全世界的偶然变成自己的必然，不免惊讶于华为强大力量背后的强大思想。参观之后，他认为，真正需要具备忧患意识的其实是华为的竞争对手，是ICT领域的其他公司。而前面提到的书的书名，

15、其实应该改为下一个倒下的会是谁？生存看战略，经营看财务管理。作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，华为要想把账算清楚，算得快且准，可不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定：3天出具月度报告初稿，5天出具终稿，10天出具年度报告终稿。是什么秘密武器让财务人员普遍烦恼的报告，在华为出具得如此高效？答案是横跨5个时区的7个账务共享中心，以及724小时的日不落结账。总之，华为有包括账务系统在内的强大财经系统。2003年前后，由于华为稳居中国电子百强前列及利润榜首，具有独特的奋斗者文化（不少媒体将其称为狼性文化），因此众多企业竞相学习华为，包括国有企业和民营企业。彼时，我在中国建筑设计研究院

16、（集团）有限公司任财务负责人，开始关注华为。2010年8月，我看着成长、才华横溢的小何正式加入华为集团财经体系，我对华为的关注不免又增加了几分。彼时，华为营业收入刚过千亿元，首次进入财富世界500强。8年后，其营业收入首次突破千亿美元，达7 212亿元。华为进入2019年财富世界100强，排名第61位。是什么让华为在千亿元营业收入的庞大规模下，仍能敏捷应对残酷的市场竞争，横跨2B、2C，取得全球企业跨领域少有的成功？这种成功是否可为其他企业所借鉴？我想，除了任正非讲的“方向大致正确，组织充满活力”，华为还有一套稳健成熟的支撑系统。这个系统除了具有供应链、采购、行政等职能外，还包括至关重要的财务系统。在华为，它叫财经体系。战略解决“方向大致正确”的问题，侧重价值创造；财经解决“核算准确、驱动业务”的问题，侧重价值评价（指标度量）；人力资源解决“组织充满活力”的问题，侧重价值分配。这就形成了价值创造价值评价价值分配的闭环，也实现了人财物的平衡。华为的财务为什么叫财经？用任正非的话说，华为财经的“经”是除了技术方向外的全部“经”济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等。华为财经体系