人力资源规划(PPT 268页).ppt

1、人力资源规划人力资源规划 尚德机构谢鹤立老师 来自资料搜索网()海量资料下载 企业战略规划过程 战略过程 是循环的 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-成方案 立目标 分优劣 组构架 取指标 成方案 定宗旨 定宗旨：组织为什么存在？立目标：组织的总任务是什么？分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间

2、来衡量目标的达成水平？2、企业规划与人力资源规划的关系 企 业 规 划 过 程 人 力 资 源 规 划 过 程 制定战略计划（长期）公司的宗旨、环境分析，实 力与约束 目标：战略：制定经营计划（中长期）计划方案所需 资源 组织策略 新项目开发 收购和放弃 计划 编制预算（年度）单位与个人工 作目标 项目计划与 安排 对结果的监督 与控制 预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 公司提出的人力资源战略、企业内外部限制、支持要点分析（人员规划、梯队等）、近期战术重点，长期？企业战

3、略及规划 企业组织设计 人力资源总规划 绩效目标 企业人力资源开发规划 企业需求补充规划 企业组织变革与组织发展规划 企业人资源管理制度改革规划 企业劳动生产率发展计划 企业绩效考评与职业生涯规划 企业员工薪酬福利保险与激励 企业定编定岗定员与劳动定额 企业人力资源战略规划 职务分析 人力资源管理信息系统（EHR）企业人力资源规划体系 人力资源的“金字塔”规划法 远景目标与 战略分析 核心业务竞争力与竞争对核心业务竞争力与竞争对 手人力资源竞争力分析手人力资源竞争力分析 组织效能分析与关键流程效能分析 关键岗位与职位族需求分析 人力资源策略整合 人力资源管理与 开发流程分析 人力资源结构分析

4、需求与供给模拟 把握远景目标的要点，为决策层提供人力资 源支持要点的设想，并符合文化的遗绪 以不断提升员工的受雇能力为人力资源效能 开发的切入点。与竞争对手相比，核心业务竞争优势与劣势 分析公司人力资源的竞争要点与时间区间 公司的组织功能是否与战略匹配？公司的组织功能是否与战略匹配？公司的关键流程是否与支持战略？公司的关键流程是否与支持战略？关键岗位与职位族是否适合战略发展？关键岗位与职位族是否适合战略发展？公司人力资源政策是否有利于战略的实施？新政策的要点与时间表 人力资源结构是否适应战略？供给与需求是否平衡？总体竞争力是否得到保障？人力规划流程 人力资源总体规划 各项业务规划、人力开发与管

5、理政策 规划的实施、评估与反馈 人力供给预测 人力需求预测 人力资源现状 组织设计 经营战略 环境分析 三级企业人力资源管理师 本章主要内容本章主要内容 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 本章重点本章重点：人力资源规划的基本理论人力资源规划的基本理论 工作分析的概念、内容作用与程序工作分析的概念、内容作用与程序 企业定员的概念、作用、原则和方法企业定员的概念、作用、原则和方法 人力资源管理制度体系的特点与构成人力资源管理制度体系的特点与构成 人力资源管理制度的原则、要求和步骤人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人

6、力资源费用审核的概念、要求、方法和程序人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序 历年考题类型：选择题历年考题类型：选择题(单选，多选），简答，案例单选，多选），简答，案例 案例考点：案例考点：1.工作分析工作分析 工作分析方法与步骤，方案设计工作分析方法与步骤，方案设计 工作分析方法与步骤是否得当，工作分析方法与步骤是否得当，编制工作说明书编制工作说明书 改进工作岗位设计改进工作岗位设计 2.计算计算 各种人员定员方法及计算（各种人员定员方法及计算（2009-511）简答题考点：简答题考点：人力资源规划内容 工作分析的程序 改进工作岗位设计的主要方法（内容）制度化管理的特征 制度规范的类型 审

7、核人工成本预算方法 一.人力资源规划概述 1.基本概念 1 1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和人的总和 国家和地区劳动能力人的总和、包含在人体内的生产能力，国家和地区劳动能力人的总和、包含在人体内的生产能力，九大特点：时间性、消费性、主观能动性、开发连续性、再生九大特点：时间性、消费性、主观能动性、开发连续性、再生性、创新性、约束性、资本性、时效性。性、创新性、约束性、资本性、时效性。2 2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织

8、激励和控制的活动。方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。3 3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。包括微观开发和宏观开发。3 3）人力资本特定行为主体为增加自身的未来效用或实用价值）人力资本特定行为主体为增加自身的未来效用或实用价值增值，通过有意识的投资活动而获得，具有异质性并以依附于增值，通过有意识的投资活动而获得，具有异质性并以依附于 人身上的心理状况及知识、技

9、术、信息、健康、信誉和社会关人身上的心理状况及知识、技术、信息、健康、信誉和社会关系等价值存量。系等价值存量。4）什么是人力资源规划？）什么是人力资源规划？人力资源规划有人力资源规划有 广义和狭义之分。广义和狭义之分。广义人力资源规广义人力资源规划是企业所有人划是企业所有人力资源计划的总力资源计划的总称，是称，是战略规划战略规划和战术计和战术计划划的统的统一。一。狭义的人力资源规划是指为实现企业狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的运用科

10、学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。理配置，有效激励员工的过程。2007.5 38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的 总称，是总称，是()的统一的统一.1 (A)战略计划与战术计划战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划费用计划与人员计划 2007.

11、5 38、广义人力资源规划是企业所有人力资、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的源计划的 总称，是总称，是()的统一的统一.(A)战略计划与战术计划战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规战略规划与组织规划划(C)人员计划与组织规划人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计费用计划与人员计划划 广义人力 资源规划 2-8 使使 命命-组织存在 的理由 目目 标标 希望取得 的成就 战略选择战略选择（3 3）外部分析外部分析 -机 会-威 胁 内部分析内部分析 -优 势-劣 势 达到目标 完成使命 方式方法 人力资源输入 狭义人力资源供求差异预测图示 由未来目标决定的任务预测 未来工艺技术

12、变动及生产率预测 各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量 变 动 预 测 各类人员能 力适应性 预测 企业内部 人力供给 预 测 各类人力 社会供给 能力预测 人力资源 市场竞争 预 测 企业外部 人力供给 预 测 企业人 力 资 源 供 求 差 异 预 测 2.人力资源规划的类型 按时间跨度可分为：长期规划（按时间跨度可分为：长期规划（5年）、中期规划（年）、中期规划（1-5年）年）和短期规划（和短期规划（1）按性质可分为：战略规划、战术规划和管理规划按性质可分为：战略规划、战术规划和管理规划 按范围可分为：整体规划、部门规划和项目规划按范围可分为：整体规划、部门规划和项目规划 上

13、述问题均可作为选择题，例如：上述问题均可作为选择题，例如：人力资源的长期规划是指人力资源的长期规划是指()年以上的人力资源计划年以上的人力资源计划 A1 B 1-5 C 5 人力资源规划按照时间跨度可以分为（人力资源规划按照时间跨度可以分为（）A长期规划长期规划 B中期规划中期规划 C 短期规划，短期规划，D广义的人力资源规划，广义的人力资源规划，E 狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划 2007.5.94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为()。1 (A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (c)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划 1-5年的人力资源规划称为（）A 长期规划 B

14、 中期规划 C 短期规划 D 组织规划 人力资源计划的长度与环境的不确定性 短期计划：不确定短期计划：不确定/不稳定不稳定 长期计划：确定长期计划：确定/稳定稳定 很多竞争者 强大的竞争地位 社会经济条件迅速变化 社会、政治和技术方面的 变化是渐进的，而不是迅速的 不稳定的产品/服务需求 变动的政治和法律环境 强大的管理信息系统 企业规模比较小 稳定的产品/服务需求 管理水平落后 管理水平先进 3.人力资源规划的内容人力资源规划的内容(选择题：概念，含义，类别选择题：概念，含义，类别)战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，

15、全局。局。组织规划：企业整体框架的设计。组织规划：企业整体框架的设计。制度规划：制度规划：HR管理制度体系建设。管理制度体系建设。人员规划：对企业人员的整体规划。人员规划：对企业人员的整体规划。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。2008.11.（)不属于人力资源规划中费用规划的内容。不属于人力资源规划中费用规划的内容。2 A.费用预算、费用预算、B费用控制、费用控制、D费用监督费用监督、D费用结算费用结算 2007.5 39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定策略的规定-1

16、 (A)人力资源培训规划人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划人力资源战略规划(D)人力资源制度规划人力资源制度规划 从内容上看，人力资源规划可分为（）从内容上看，人力资源规划可分为（）1-2 （）（）组织规划组织规划（）组织规划（）组织规划（）人员规划（）人员规划（）人力资源费用规划（）战略规划（）人力资源费用规划（）战略规划 3.人力资源规划的内容人力资源规划的内容(选择题：概念，含义，类别选择题：概念，含义，类别)战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。局。组织规划：企业整体框架的设计。组织规划：企业整体框架的设计。制度规划：制度规划：HR管理制度体系建设。管理制度体系建设。人员规划：对企业人员的整体规划。人员规划：对企业人员的整体规划。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。2008.11.（c )不属于人力资源规划中费用规划的内容。不属于人力资源规划中费用规划的内容。A.费用预算、费用预算、B费用控制、费用控制、