江苏悦达禽业科技有限公司人力资源规划书(doc 18页).doc

1、江苏悦达禽业科技有限公司江苏悦达禽业科技有限公司2011年人力资源规划书第一版第一章：公司概况1.1组织结构江苏悦达集团江苏悦达禽业科技有限公司江苏悦达南方控股有限公司江苏悦达农业发展有限公司1.2 公司简介 1.2.1 江苏悦达集团江苏悦达集团为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业前百强、江苏省重点规模企业前十强，为江苏长江以北最大的国有企业。目前在境内外拥有两家上市公司、近30家子、分公司、3万多名员工、资产总额200多亿元。以汽车和纺织为两大支柱，多元化经营，形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。集团先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及

2、德国黛安芬、印度马恒达等世界500强企业及国际知名企业携手合作，走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。展望未来，与时俱进，超越自我，勇于创新是悦达发展的永恒主题。而今迈步从头越，悦达新一轮创新、创业的号角已经吹响。创造价值，实现梦想，造福社会，已成为新的领导集体的执着追求。悦达集团在新的起点上，将谱写“工业制造”新的篇章；将演绎“能源矿产业”新的传奇；将打造“现代服务业”新的成果。悦达集团以扎实的行动，朝着自己的梦想不懈努力着！到2015年，悦达将力争实现综合销售额超1000亿元，税收超100亿元，跻身世界知名企业行列。成绩，只是起点；山高，仍需攀登；悦达，正向新的更高的起点迈进。1.2

3、.2 江苏悦达南方控股有限公司江苏悦达南方控股有限公司为江苏悦达集团全资子公司，成立于2000年2月。注册资本4.5亿元，现有资产近33亿元，年销售额200多亿元。主要产业类别： 一、投资连锁超市：与欧洲第一大、全球第二大零售连锁集团法国家乐福在江苏、安徽、重庆、河南、河北、山西、江西等六省一市进行排他性合作，现有8家合资公司和36家大卖场。二、投资连锁咖啡店：与英国100强企业之一的韦博得集团旗下的咖世家在上海、重庆、江苏、浙江、四川、福建、江西、山西、河南、安徽等两市八省开设 COSTA咖啡连锁店。三、投资连锁农超：作为新合作集团第二大股东，致力于全国农村商业连锁的探索和发展，以新的运行机

4、制、新的经营方式、新的服务理念和新的管理制度打造供销社新的形象。四、商业地产开发：利用与家乐福合资合作的优势，根据超市布点要求及开设进度，为家乐福定向开发商业地产。五、投资现代农业：拥有“悦达农园”品牌6 大系列100多个品种农副产品。与家乐福、江苏省农科院、建湖县政府联合建立打造20万亩“江苏悦达家乐福（建湖）现代农业示范区”，建立起农产品“农户基地超市”的新型运作模式。同时拥有黑龙江建三江9000亩农场、江苏响水万亩海水养殖基地、甘肃宕昌50万亩畜牧养殖基地。 六、物资贸易：公司旗下中欣悦工贸发展有限公司和宝钢、马钢、沙钢、南钢等大型钢厂建立有长期、稳定的合作关系，通过积极培养、壮大营销队

5、伍，开拓煤炭、石油化工市场，实现年销售各类钢材16 万吨，销售额7亿元以上，2010 年，年钢材购销量达 20 万吨、年物资销售总额 20 亿元的规模。1.2.3 江苏悦达农业发展有限公司江苏悦达农业发展有限公司是全资国有企业，江苏省农业产业化优秀龙头企业，企业通过ISO9001-2008质量体系认证。公司注册资本5000万元。下辖和控股供应链服务平台、农产品种植、畜禽养殖及加工、禽业和蔬菜专业合作社等企业和核算群体。下辖和控股盐城悦达农业科学研究院、江苏悦达禽业科技发展有限公司、江苏悦达海洋食品有限公司、盐城天悦养殖有限公司、盐城悦家农业发展有限公司、建湖县悦家蔬菜专业合作社、建湖县悦家禽业

6、专业合作社、亭湖区星辰禽业专业合作社、南京分公司等单位。1.2.4 江苏悦达禽业科技有限公司2009年6月，江苏悦达农业发展有限公司出资700万元、东台许河镇集体资产管理公司以土地出资300万元共同成立“江苏悦达禽业科技有限公司”,2009年11月份建设年屠宰1500万只肉禽加工厂，主体工程于2010年底完成，2011年2月前投产。第二章：人力资源现状2.1 人员结构2.1.1 截止至2010年10月30日，在职员工14人，其中正式员工13人，临时工1人。2.1.2 人员素质结构比例：本科及以上学历30%、大专30%、中专（包括技校和高中）15%、高中25%。2.1.3 人员总体结构比例：管理

7、人员50%、技术人员10%、核心员工30%、一般员工10%。2.2 2010年员工培训状况 2.2.1 2月27日公司全员进行人力资源管理制度培训。2.2.2 5月29日公司全员进行公司管理制度学习。2.2.3 6月26日公司全员进行公司财务制度学习。2.2.4 7月24日公司全员进行公司考核制度学习。2.2.5 8月2日公司全员进行爱岗敬业悦达文化培训。2.2.6 8月28日公司全员进行员工教育-求知教育培训。2.2.7 10月10日公司销售部们领员工至山东、盐城进行肉鸡行业实地考察、学习。2.2.8 11月1日公司对新员工进行各项管理制度及企业文化培训。2.3 工资标准2.3.1 副总经理

8、：4000元/月。2.3.2 部门正职：2200元/月。2.3.3 部门副职：1800元/月。2.3.4 管理人员：1400元/月。2.3.5 临时工：1000元/月。2.4 绩效考核办法2.4.1 工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数计划工作项数100%考核方法：每差一个百分点扣1分。考核周期：月度2.4.2 工作态度：由本部门相关负责人及

9、主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：部门主管评价打分相应权重考核周期：月度2.4.3 重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。数据来源： 部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度2.4.4 突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。 数据来源： 部门

10、上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度2.4.5表格（见附表一、二、三）2.5 员工流动率2.5.1 离职人员：副总一名、财务部负责人一名、办公室主任一名、销售代表一名，总体员工离职率为30%。 2.5.2 离职主因：薪资标准较同地区同岗位略低。2.6 总结筹建进入尾声，核心部门逐步建立、完善。薪资结构需做出调整，防止各部门专业人才流失。2011年面临企业正式运营，为顺利投产需做好人员、人才储备工作。第三章：2011年人员需求3.1 职位类人员需求预测表（见附表四）3.2 职位类人才引进工作计划一览表（见附表五）3.3 生产环节各部门人员配置表（见附表六）第四

11、章：人员招聘计划及方案4.1 人员渠道 4.1.1 内部招聘：针对空缺职务，从单位内部选择合适的人选来填补该位置，企业当前阶段主要以提拔晋升和岗位调换为主。4.1.2 外部招聘：外部招聘的渠道主要有校园招聘、社会招聘两种。校园招聘：招收一定量的应届毕业生，补充技术性岗位或者进行人才储备。社会招聘：目前招聘专业人才主要依靠网络（盐城人才网）。4.2 当前人员储备情况4.2.1 已在公司登记信息报名的员工为415人，其中男工115人，占总比28%，女工300，占总比72%。4.2.1 特殊工种报名情况：司炉工6名，制冷操作工3名，司机13名，熟练工20名。4.3 当前报名情况优劣4.3.1 优势：

12、当地劳力报名积极性较高；男女工比例适中；技术工种报名情况良好；当地同行业熟练工有部分人员报名，有效减少岗前培训费用及低效生产周期。4.3.2 劣势：当地工厂薪资较高，劳力竞争激烈；报名人员年龄结构偏大，适龄劳力比例相对偏低；厂区宿舍未建，过度依赖当地劳力，不利于生产管理。4.4 应对措施4.4.1 持续本地员工招聘，确保报名人员基数，提前展开筛选工作。4.4.2 进一步调研本地劳力薪资结构，根据实际情况制定相应薪资标准。4.4.3 租赁民房，改建职工宿舍，招聘一定量外地员工，确保公司稳定生产。4.4.4 前期以人才市场、劳力中介为工作重心，同时积极做好登报、电视广告等应急措施。4.4.5 提前

13、调研各地劳力薪资结构，面临劳力严重不足时，做好去劳力薪资相对较低地区招工准备。4.5 2011年员工进厂人数及时间4.5.1 2011年1月，为准备企业试产，招聘员工60-80人。本次招工以技术工种和熟练工为主。4.5.2 2011年春节前后，招聘员工180-200人，确保投产第一年工厂运转。 第五章：人员培训计划5.1 各工种培训5.1.1 委派人员到工厂进行岗位培训。5.2 岗前培训5.2.1 企业文化培训：由人力资源部进行悦达发展史、公司简介的培训。5.2.2 企业管理制度学习：由人力资源部进行企业及车间规章。5.3 首批车间生产工人强化培训5.3.1车间加工工艺及工序要求，关键岗位人员

14、培训。5.3.2 车间班组长管理。5.3.3车间数字统计及车间报表制作。5.3.4车间仓储管理及数字统计。5.4 大规模普工强化培训5.4.1生产相关卫生、质量要求。5.4.2熟悉生产加工环境。5.5 后勤员工强化培训5.5.1 企业财务、企业绩效考核等制度的学习。5.5.2 员工教育培训。5.5.3 岗位强化培训。12海量资料,百套光盘下载附表一：员工绩效考核表被考核人姓名：考核人姓名：考核期限： 年 月 日 年 月 日职务：职务:考核时间： 年 月 日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值工作结果类指标工作目标达成率70%100%工作态度类指标个人素质25%30%25%工作态度25%25%专业知识25%25%工作能力25%25%工作重大失误50%0工作突出贡献20%0 总经理签字： 被考核人签字： 考核人签字：附表二：岗位月度工作计划完成情况汇总表工作项目完成情况（满分100%）序号工作项目计划完成时间权重实际完实际完未完成原因部长成时间成比例