宏名电器公司2013年人力资源规划方案(doc 23页).doc

1、海量资料,百套光盘下载海南宏名电器有限公司人力资源部目录第一部分、关于宏名-3一、 公司介绍-3二、 公司战略分析-3三、 企业组织结构图-4第二部分、公司人力资源规划-4一、 人力资源总体规划-4（一）、人力资源总体规划原则-4（二）、公司职位设置-4（三）、公司人力资源外部、内部环境现状分析-531人力资源外部环境现状分析-532公司内部人力资源现状分析-6（四）、人力资源发展战略规划-641五年规划-64.2十年规划-7（五）、公司人力资源需求预测-7二、人员培训方案-7（一）、培训需求调查与分析-7（二）、培训目的-8（三）、指导思想-9（四）、培训指导原则-9（五）、培训时间-9（六

2、）、培训对象-9（七）、培训内容-9（八）、培训安排-10（九）、培训预算-11（十）、培训保障机制-11三、绩效考核计划-11（一）、绩效考核方面制度内容-111、业绩考核-111.3.1月度考核-121.3.2季度考核-131.3.3年度考核-142、能力考核-153、态度考核-15（二）、考核的一般程序-16（三）、绩效考核的结果的输出与运用-17（四）、绩效考核申述-18附表-19海南宏名电器有限公司人力资源规划第一部分、关于宏名一、公司介绍海南宏名电器有限公司是由中国海南宏名电器(集团)股份有限公司同新加坡丰隆股份有限公司及豫新电器有限公司联合投资创建的中外合资企业，是宏名集团公司下

3、属的企业。它的前身创建于1984年。宏名公司率先通过了ISO9001国际标准质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，消除国际绿色贸易壁垒，与国际安全质量环境管理体系接轨，成为中国屈指可数的双保(质保+环保)企业之一。宏名公司拥有较强的研发能力，拥有一批引自美国、德国、意大利、丹麦、日本等居世界先进水平的冰箱、冷柜、空调制造设备。并拥有一支高素质的专业人才，形成了产品研发的核心力量。二，公司战略分析：进入新的世纪，宏名公司积极实施二次创业工程，在高度专业化的基础上，稳步迈向多元化经营战略。建成以冰箱、冷柜、空调等白色家电为主导，以高科技信息产业为依托的现代化、多元化、企业集团。宏名集团要

4、在未来三年内成为中国先进的，提供多种产品和服务的，具有强竞争实力、抗风险能力和可持续发展能力的，拥有相关多元化的大型家电企业。运用SWOT分析：优势：权利集中信息至上而下传达迅速部门组织灵活劣势：核心人员工作量大信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象部门横向沟通不良主管依赖性较强，不愿承担责任部门过多，职能及职责有真空机会：人尽其才体现组织优势威胁：优秀人员不愿长期久留技术性人才市场供给不足三、企业组织结构图：董事会总经理技术副总财务副总行政副总总生产副总产品生产部采购供应部技术研发一部技术研发二部市场营销部财务部人力资源部客户服务部总经理助理监事会股东会第二部分：公司人力资源规划针对目前行业竞争态势和企业内部环境，公司必须加快人力资源的储备与开发，努力拥有一支数量充足，专业配套，结构合理，德才兼备，能担当重任的专业技术和经营管理队伍。集团公司人力资源发展规划的战略的指导思想是：紧紧围绕企业战略，以实现人力资源的供需平衡和最佳配置为目标。公司人力资源规划包括：人力资源总体规划、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、员工职业生涯管理、投资预算，绩效考核计划等内容。一、人力资源总体规划（一）、人力资源总体规划原则：1、充分考虑公司内外部环境的具体情况及变化2、为公司的人力资源使用和储备建立有力的保障3、使公司和员