关于引进高级人才的管理办法.pdf
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- 关于 引进 高级人才 管理办法
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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 关于引进高级人才的管理办法关于引进高级人才的管理办法 第一章 总第一章 总 则则 第一条 为建设一支高素质的科技人才和管理人才队伍,以适应公司发展的需要,根据国家有关法律、法规和上级有关文件规定,结合公司实际,制定本办法。第二条 本办法所称高级人才是指具有硕士研究生以上学历和被评聘为副高以上职称的专业技术人才和管理人才及其他紧缺人才。第三条 人力资源部负责对公司引进的高级人才实行综合管理。包括资格审定、组织协调、管理、培养、使用、考核、奖励、安置等工作。第四条 本办法适用于人力资源部直接引进的高级人才。
2、第二章 引进第二章 引进 第五条 人才引进的主要对象是:(一)两院院士(二)出国留学回国人员、外国专家;(三)省级、国家级有突出贡献的优秀专家;(四)拥有技术含量高、市场发展前景广阔的发明专利、创造性的www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 专有技术及高新技术成果转化项目的人才;(五)在管理方面有较高造诣的专业人员;(六)具有硕士以上学历的人员;(七)公司发展急需的其它紧缺人才。第六条 下列人员作为人才储备对象:(一)取得学士学位的大学本科毕业生;(二)具有中级职称的专业人才。第七条 人才引进方式有:(一)新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘
3、信息;(二)定期或不定期举办的人才市场招聘;(三)从各类人才库系统中检索;(四)高校毕业生推荐;(五)在职员工引荐;(六)专业人才中介公司物色;(七)与教育培训机构联合培养;(八)其他正常途径。第八条 引进人才,既可正式招聘,也可短期应聘,参与课题研究、技术攻关与项目开发、技术咨询服务等。第三章 待第三章 待 遇遇 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第九条 凡引进的高级人才,在试用期 3 个月后,经用人单位和人力资源部考核,并报总经理审批,签订正式劳动合同,合同期限不得少于三年。第十条 凡引进的高级人才,原则上要求把档案关系转到公司指定
4、的托管处。第十一条 符合第九条规定的高级人才,每月可享受生活补贴:硕士研究生、副高职称 500 元,博士研究生以上 1000 元。第十二条 凡引进的高级人才同时符合第九条、第十条规定的,公司分别发放安家补助费:硕士研究生、副高职称 3 万元,博士研究生 5 万元,博士后、国家有突出贡献的优秀专家、从国外直接来公司工作的留学人员、外国专家 10 万元,并由公司提供 110-220m2的住房一套,并配备床、桌椅、床上用品、空调、热水器等家具。第十三条 自愿落户的,其随调配偶、子女的落户、就业、就学、入托等事宜,由公司人力资源部向市高级人才服务中心提出申请,按市政府有关规定办理。第十四条 凡符合第十
5、二条规定的,在服务期 5 年以上的高级人才,住房产权归个人所有。第十五条 凡引进的高级人才由公司在当地政府所属社保、医疗部门办理社会养老保险和医疗保险。第十六条 国家级重点学科带头人、省部级学科带头人,经双方协商同意后,由公司提供 5-30 万元的科研启动经费。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第十七条 凡引进的高级人才,具有博士学位或正高以上职称的,由公司配备办公室等必备的办公用具一套。第十八条 引进高级人才在合同期限未满前离开公司,应向公司交纳违约金(计算公式为:违约金=安家费/36 个月劳动合同未满月数),违约金交纳之后,人力资源
6、部方可办理合同解除等相关手续。第十九条 合同期满后,引进高级人才可自行选择是否续签合同,经双方同意续签合同的,公司应在工资待遇等方面向续约的高级人才倾斜。第四章 管理与使用第四章 管理与使用 第二十条 对高级人才实行分类管理(科研人才和管理人才)和目标管理相结合的办法进行管理,对科研人员实行项目管理,对管理人才实行目标管理。每季度由人力资源部根据绩效考核办法逐人考核。对业绩突出的给予表彰与奖励,对连续二次考核不适应岗位要求的,不再纳入高级人才管理,终止有关待遇或解除合同。第二十一条 科研人才的项目管理工作,由技术中心在总经理集团的宏观指导下实行全过程管理,具体负责项目的申请、推荐、可行性论证、
7、合同签订(科研项目申请书的审批)、协调实施、督促检查和验收等事项,技术中心负责人负有对公司科研项目实行管理的重任。第二十二条 科研项目一律采取项目组长负责制,并与课题组成www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 员共同担保制相结合,在实施过程中,项目负责人有权撤换不合格或工作不努力的成员。第二十三条 科研项目制订要有先进性、科学性,要结合公司发展方向,使可行性研究立于科学的基础上。在立项前,技术中心必须制订完善的新产品开发研究报告并交总经理集团审批。研究报告包括国内外同类产品状况、科研周期、市场趋势、产品定位、市场利润回报率、技术难度等。第二十
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