某国际酒店集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(ppt 90页).ppt

1、集团管理咨询项目集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系薪酬方案与绩效考核体系 向东咨询有限责任公司向东咨询有限责任公司 2006年年8月月 机密机密 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 1 薪酬体系的设计薪酬体系的设计 级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 2 1.1.级别评定级别评定 问题描述问题描述 设计依据设计依据 3.3.各级别的薪酬构成各级别的薪酬构成 4.4.浮动薪酬部分随业浮动薪酬部分随业绩的变动范围绩的变动范围 按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力

2、和承担的植物责任，将各岗位划分级别 各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性 各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例 浮动薪酬随业绩变动的上下限 2.2.各级别的薪酬总量各级别的薪酬总量 国际上通行的职务分析方法 参考国内及本地区类似公司的薪酬水平 结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况 公司薪酬设计的目的、原则和支付能力 薪酬体系的设计步骤薪酬体系的设计步骤 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 3 级别评定级别评定海问职务分析的方法和过程海问职务分析的方法和过程 海问职务分析法海问职务分析法 评分评分过程过程 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 职务相对贡献

3、确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 4 序序号号 部门部门 岗位岗位 序序号号 部门部门 岗位岗位 序序号号 部门部门 岗位岗位 序序号号 部门部门 岗位岗位 1 集团经营管理委员会 总裁 16 资产管理部 国际贸易业务管理 31 人力资源部 培训专员 44 股份公司 董事长 2 资产管理副总裁 17 多元

4、投资业务管理 32 人事信息管理 45 总经理 3 磷化工副总裁 18 参股企业管理 33 集团办 集团办主任 46 董事会秘书 4 PET副总裁 19 财务部 财务部经理 34 总裁秘书 47 物资公司总经理 5 进出口副总裁 20 财务管理科科长 35 法律 48 销售公司总经理 6 多元投资副总裁 21 财务预算员 36 企业文化 49 生产部经理 7 财务总监 22 财务分析员 37 翻译 50 研发中心主任 8 发展规划总裁助理 23 会计核算科科长 38 信访 51 计划科科长 9 人力、行政总裁助理 24 主管会计 39 行政管理部 行政管理部经理 52 设备科科长 10 发展规

5、划部 发展规划部经理 25 出纳 40 计算机管理 53 管理公司 总经理 11 战略研究 26 开票 41 电话总机管理 54 商场 总经理 12 商务运作 27 审计部 审计部经理 42 基建管理 55 广告公司 总经理 13 资产管理部 资产管理部经理 28 审计专员 43 后勤等管理岗位 56 金融公司 总经理 14 磷化工业务管理 29 人力资源部 人力资源部经理 57 房地产 总经理 15 PET业务管理 30 绩效考核员 级别评定级别评定确定岗位确定岗位 我们选择了集团公司及下属企业我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估个重要管理岗位和职能岗位为

6、代表进行了评估 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 5 级别评定级别评定确定岗位的说明确定岗位的说明 我们选择的岗位是：我们选择的岗位是：集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位 部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位 部分驻外企业总经理 我们没有选择的岗位将：我们没有选择的岗位将：参照已经选择的岗位中相似的 根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 6 级别评定级

7、别评定职务分析（编写职务说明书）职务分析（编写职务说明书）1.根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的 集团人力资源部经理职务说明书集团人力资源部经理职务说明书 岗位 目的 负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 7 级别评定级别评定职务分析（编写职务说明书）职务分析（编写职务说明书）2.根据集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责 集团人力资源部经理职务说明书集团人力资源部

8、经理职务说明书 岗位 职责 1.制定、修订与实施劳动人事管理规章制度 2.制订集团人力资源开发计划及实施方案 3.负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 4.负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 5.负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 6.负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 7.负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 8.负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作 9.办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管理 10.负责员工培训管理工作 11.负责企业在改制、改革中与劳动、人事

9、、薪酬相关工作 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 8 级别评定级别评定职务分析（编写职务说明书）职务分析（编写职务说明书）3.根据该岗位的岗位职责，企业面临的人才市场状况确定岗位所需要的技能和资格要求 集团人力资源部经理职务说明书集团人力资源部经理职务说明书 岗位 技能 要求 1.丰富的人力资源管理经验 2.熟悉国家人事方面的法律法规 3.很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 4.一定的技术基础知识和专业知识 5.出色的领导、沟通及协调能力 岗位 资格 要求 1.大学本科以上学历 2.五年以上相关工作经验 3.三年以上

10、管理经验 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 9 级别评定级别评定岗位评估打分岗位评估打分 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 No.单位 职务 评 分 知识技能 解决问题能力 承担职务责任 权重 1 集团经营管理委员会 总裁 2 资产管理副总裁 3 磷化工副总裁 4 PET副总裁 5 进出口副总裁 6 多元投资副总裁 7 财务总监 8 发展规划总裁助理 9 人力、行政总裁助理 10 发展规划部 发展规划部经理 11 战略研究 12 商务运作 13 资产管理部 资产管理部经理 14 磷化工业务管理 15

11、 PET业务管理 16 国际贸易业务管理 17 多元投资业务管理 18 参股企业管理 19 财务部 财务部经理 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 10 级别评定级别评定统计计算统计计算 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打分统计，得出以下结果 0200400600800100012001400160018002000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3

12、6 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57序号得分集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 11 级别评定级别评定分析结果分析结果 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 y=106e0.0455xR2=0.9473020040060080010001200140026 32 43 41 25 40 42 28 31 37 21 30 22 24 36 35 52 51 23 20 34 39 18 11 12 17 46 14 15 50 16 49 47 33 27 29 19

13、 48 13 10 9 54 55 56 53 87 45 652 44 34序号得分将统计结果重新排序，我们得到以下曲线及回归的方程 注：此处部包括总裁的得分 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 12 级别评定级别评定分析结果分析结果 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 得分的高低体现了岗位的价值，我们依据得分将岗位进行分级 级别级别 岗位岗位 级别级别 岗位岗位 级别级别 岗位岗位 级别级别 岗位岗位 一级一级 总裁 四级四级 发展规划部经理 五级五级 生产部经理 六级六级 法律 二级二级 PET副总裁 资产管理部经理 国际贸易业务管理 企业文化 磷化

14、工副总裁 销售公司总经理 研发中心主任 主管会计 股份公司董事长 财务部经理 PET业务管理 财务分析员 资产管理副总裁 人力资源部经理 化工业务管理 绩效考核员 进出口副总裁 审计部经理 董事会秘书 财务预算员 多元投资副总裁 集团办主任 多元投资业务管理 翻译 三级三级 股份公司总经理 物资公司总经理 商务运作 培训专员 财务总监 战略研究 审计专员 发展规划总裁助理 参股企业管理 基建管理 管理公司总经理 行政管理部经理 计算机管理 商场总经理 总裁秘书 出纳 房地产总经理 财务管理科科长 电话总机管理 金融公司总经理 会计核算科科长 后勤等管理岗位 人力、行政总裁助理 计划科科长 人事

15、信息管理 设备科科长 开票 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 13 级别评定级别评定分析结果分析结果 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 级别级别 岗位岗位 平均得分平均得分 一级一级 总裁 1842 二级二级 副总裁 1089 股份公司董事长 三级三级 总裁助理 769 财务总监 重要下属公司总经理 四级四级 重要职能部门经理 521 重要业务部门经理 五级五级 一般部门经理 364 科长 重要岗位职员 六级六级 一般管理人员 162 职能部门职员 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 14 级别评定级别评定分析结果分析结果 确定岗位

16、 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 级别级别 岗位岗位 平均得分平均得分 一级一级 一级 1842 二级二级 二A 二B 1089 二C 三级三级 三A 三B 三C 769 四级四级 四A 四B 四C 五级五级 五A 五B 五C 六级六级 六A 六B 六C 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 15 薪酬体系的设计薪酬体系的设计 级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 16 集团集团 资料来源：向东咨询向东咨询 2023/4/5 17 根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距 050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000级别 薪酬区间(人民币人民币/年年)级别越高，上下限差距越大 下限与旧体系差别不明显 上限与旧体系差别极大，甚至可超越国际标准 274,900 250,000 212,400 175,000 128,800 97,600 58,000 48