招聘员工面试参考问题提纲.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 招聘员工面试参考问题提纲（一般情况下用招聘员工面试参考问题提纲（一般情况下用 30 分钟，挑分钟，挑 78 个问题即可）个问题即可）1、请用 5 分钟时间简单谈一下您自己的基本情况，比如教育情况，目前工作状况，汇报关系等。（目的：考察工作动机及工作适应性）追问：你是出于什么原因离职（或打算离职）的呢？如果加入计算所，您认为自己会有什么收获？同时会有什么损失？2、能否请你谈谈您在原公司任职期间，由您策划或组织的令您最有成就感（或最成功）的一项工作？（目的：考察工作动机和综合能力）追问：为什么说它是最成功的

2、？您认为您取得这次成功的关键因素是什么？追问：您的老板和同事（客户）是如何评价您的这些工作的？3、能否请您谈一谈您在原公司任职期间，由您策划或组织的令您最遗憾的一项工作？（目的：考察工作动机和计划组织能力）追问：为什么说最令您遗憾？您分析原因了吗？如果再给您一次机会，您会怎么做？4、您认为您最强的三项能力是什么？（目的：考察自我认识能力及综合性能力）追问：为什么？可以举例说说吗？5、您认为您需要提高的三项能力是什么？（目的：考察自我认识能力及综合性能力）追问：为什么？可以举例说说吗？6、请您谈谈您的近期（35 年）职业发展目标？（目的：考察工作动力配合）为了实现这个目标，你认为自己还需要在哪些

3、方面进行努力？需要在职业发展上有什么特别的准备?7、您近期遇到的最具挑战性、最困难的事情是什么？（目的：注重成效）追问：为什么说这是最具挑战性的工作？当时的具体情况怎样？追问：你是如何组织这项工作的？追问：这项工作的结果怎样？别人对这项工作怎么看？8、有时来自竞争对手的压力等原因使我们必须进行较大的改变以适应新的环境。您所负责的项目或工作最近有没有什么需要较大改变甚至是转型的情况？（目的：考察学习PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 与创新能力）追问：为什么需要较大的改变？当时的

4、具体情况是怎样的？追问：您主要改变了哪些地方？采取了哪些措施？9、工作中我们通常都会有公司内部和外部的客户，您的内外部客户有哪些？可以分享一下您最满意的客户服务经历吗？（目的：顾客服务能力）追问：为什么最令您满意？您是如何知道客户对您的服务也是非常满意的？10、在工作中我们常常会有与同事意见不统一的情况，您是否有过成功说服同事、老板或客户接受您的意见的经历？（目的：考察沟通、谈判能力）当时的具体情况是怎样的？为什么在开始时大家会有不同的意见呢？11、您领导过的团队所遇到的最困难的事情是什么？或者您的团队有没有被突然要求去承担一个非常艰难的任务？（目的：考察领导能力）追问：当时的具体情况是怎么样

5、的？您是如何影响说服大家一起往前进的？12、能否谈谈您最得意的一次技术或软件开发工作？追问：当时的具体情况是怎样的？您是如何做的？您的客户反应怎样？您老板的反应怎样？13、你能否说出你认为最好的国内外三个同行或团队（和你工作最接近的）的研究进展？你为什么认为他们最好？14、你能否说出你的研究领域里最重要的 2-3 个国际会议？你参加过吗？2-3 个国际学术期刊有哪些？15、你的博士毕业论文中主要要解决的问题是什么？你做完你的工作后有没有比较过效果怎样？你本人发展做的是哪部分？16、你在做设计时必须要解决的 1-2 个问题是什么？能详细说一点你要考虑什么问题吗？17、请用一点时间说说你能力和专业的强项（简历上有的就不用说了）。招聘时需要注意：1）第二次面试时要讲一遍 PPT，20 分钟。2）搜集一下个人的题目，形成笔试保密题库，公共的笔试题库，有专业、IQ、各方面的能力等综合试题。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建