十一、成功晋升.doc

1、十一、成功晋升 519 准备出色的个人能力小林大学毕业后，就来到了现在这家以开发计算机软件为主导方向的公司，职位一直是公司总务办文秘。最初以部门的情况来看，部门里面她之上的就是办公室李主任了，有着积极的工作热情和应酬天赋，小林晋升的希望微乎其微。不过，她依旧努力工作，又积极地通过学习提升自己，大学期间她的英语能力就比较出众，工作后，她不放弃，依旧学习，口语能力不断提高。两年后，公司的宣传部门要在公司内部选拔一名主管，其中有一个要求就是英语口语要好。她做了一个简单的罗列分析，公司内部只有一个员工是她最大竞争对手，相比此人她的英语好是一个突出的能力。最终，她凭借自己的能力获得了晋升。任何一种工作都

2、需要具备相应的个人能力，同时要盘点自己的能力使之更符合工作的需求，而且你的个人能力一定要优于别人，要比你的竞争对手更出色，有竞争当然要明确自己在竞争中的优劣势。小林竞聘中的胜出，正是由于她具备了比竞争对手更强的能力。而出色的能力更在于小林有意识地加倍努力和培养。524 隔山震虎的晋升法自我晋升的方法很多，最典型的办法是“隔山震虎”法，拿一张别的公司聘书来跟你的上司摊牌：“不让我升级我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。当然，你跟上司摊牌的方式是大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书，大摇大摆地走进上司办公室，朝桌上一扔，直截了当地说：“你不给我加薪，我就走。”十之八九，你就只有走人一途

3、了。上司是不会轻易接受这种威胁的，你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪的方法来行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比较婉转适宜的方法不可。不过，在使出这一招撒手锏的时候，你可必须有十足的心理准备，骑虎难下时，你可能随时真的走。你必须很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。“隔山震虎”挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。526 晋升切忌急于求成在和上司谈晋升的时候，不要本着一次沟通就要结果的想法，和上司在此问题上的沟通，不是在和市场小贩讨价还价，谈好价钱马上成交走人。给自己，也给上司一个考虑空间，才是正确的。相反，尽量要避免上司当场作决定，这里的决定，包括同意

4、你的晋升或者拒绝你的晋升。同意你晋升，除非你刚好撞到上司要提拔并通知你的情况，你在和上司的交流中绝对会发现些自己需要再考虑的因素；若不同意你晋升，那就是你这次的交流失败了，注意下是否有细节之处出现了漏洞。相信有了第二次或者更多次的交流，双方考虑得更周全后所作出的决定才会是完美的。533 莫做天生的“反对派”在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作，就别再幻想会得到晋升机会啦。如果你是天

5、生的“反对派”，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定对你的排斥。534 只工作不合作，影响晋升你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗，“团队合作”是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。放下“清高”

6、的姿态，融入到集体中去，良好的人缘加上出色的个人能力，升职只是一个时间问题。怎么做？那就从你每天对同事主动微笑着say hello开始吧。536 莫过份推销自己小刘性格开朗，和同事在一起总有说不完的话题。很多时候，他还喜欢夸耀自己，展现自己的能力。刚开始，同事们对于小刘爱表现自己归为性格使然，次数多了，大家就觉得他很是虚伪，似乎也没别的什么长处。懂得证明自己价值的人固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻喷发，那么取得的效果肯定相反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考察你时，大家

7、多半把你的能力打个对折。在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。537 如何让越级上司发现自己上司作为公司主要事务的最终决策者，在人事、提拔、加薪方面当然是最有话语权的，因此处理好和上司的关系，让上司认为你是对企业的有用之人，认可你的能力，肯定你的业绩，无疑是职场中最重要的学问之一。同时，上司还有一个角色，那就是上司的上司越级上司。和上司的上司、越级上司的关系处理向来是非常敏感的话题，自己的直接上司最担心的也是自己的下属和自己的上司关系不明，走的太过接近，甚至越级上报。平衡二者关系，让上司（越级上司）看到自己的贡献，认可自己的

8、能力，而又要消除直接上司的戒心，让直接上司信任和认可自己，就成了晋升的不二窍门。538 找到与上司的最佳距离上司的看法和评价以及推荐对自己的晋升有着无可替代的作用，在职业机器人的角色内，上司扮演着部分控制程序的输入、调整、修改、降级、升级的角色。为晋升需要，和上司的关系应该保持心理距离近，物理距离远。心理距离近：支持上司的工作，促成上司的业绩，和上司保持同步，适量和上司分享自己的成果，在远离同事的地方场所多保持和上司的接触和联系，让上司亲近和信任自己。物理距离远：在上班时间，在同事们的视野范围中，要和上司保持一定的距离，上司的应声虫、每天往上司办公室跑上十次八次的人，无疑会成为同事攻击和排挤的

9、对象，同时也让上司不好处理和平衡下属们的关系。539 让上司感到你的忠诚考察一个人是否是好员工，有许多素质要求能力、勤奋、主动、正直、负责，上司更愿意信任那些足够忠诚的人，即便是能力稍微差一些。有这样一个案例：一天，张欣走进上司的办公室，直截了当地问上司：“您认为您的公司已经垮了吗?”上司很惊讶，说：“没有！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司都面临着同样的问题，并非只是我们一家。”说完，她拿出一个项目的策划文案。隔了几天，张欣被派去搞那个项目。两个月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，公司因此有了起色。以后的4年，张欣作为公司的副总经理，帮着上司做了好几个大项目

10、，又忙里偷闲，炒了大半年股票，为公司净赚了600万美元。张欣的身上，体现着忠诚的魅力，它是一个员工的优势和财富，它能换取上司的信任与坦诚。如果你有了忠诚的美德，总有一天，你会发现它会成为你巨大的财富。相反，若你失去了忠诚，那你就失去了做人的原则，失去了晋升的机会。545 寻找大树待提携丁猛是一家公司的经理助理，一直跟随经理不离左右。公司碰到一次严重的危机，实行大规模裁员，丁猛不幸在此行列。没多久，经理挂冠离去，加盟一家刚成立的公司，并在该公司担任总经理，因为人手不够，经理把丁猛找来，让丁猛担任生产部主管。失业不到一个月时间，依靠经理的提携，丁猛获得了一个更好的岗位。丁猛在原公司一直紧紧跟随经理

11、，时间长了，经理对丁猛知根知底，自然信任有加。公司裁员丁猛失业后，由于经理找到新公司并担任要职，人手不足，自然考虑到自己的老部下。当自己找不到晋升的良机时，始终跟定一个人，等待机会。作为领导层，机会往往很多，而自己的事业会跟着出现转机。一般情况下，我们愿意把事情给绝对信任的人去做，同样的，当领导的事业出现转机时，往往会调用信得过的下属。再有能力的人，假如没有人用，那他的能力也无从发挥，寻找一棵能够让你发挥能力的大树，始终是职场晋升的要害。549 想晋升别说你“忙”忙，也许是工作的状态，但不应该成为常态。当“我很忙”成为口头禅的时候，失去的可能会很多。面对朋友说“忙”，等于传递一种讯息：“你不是

12、我想去在乎的”；面对家人说“忙”，也无疑是拒绝本应该属于自己的温情关心。有关“时间管理”有个挺经典的比喻，用一只木桶象征一段时间，而桶里装着的不同东西象征在这段时间里面要做的事情，装满桶表示最大的工作量。如果这个桶里面早就已经装满了碎石、沙子和水的话，就再也没有机会把象征着“重要事情”的石头装进桶里面了。而反过来说，如果首先把石头装进去，桶里还会有很多意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效的时间管理，就需要分清什么是石头类型的事务，什么是细沙，什么是水，并且建议总是把石块型的事务放在首要位置。也只有偏重石块型事务的人，才是真正有效率的人。“忙”在很多情况下可以是一种借口，用来躲避一些自己不想

13、触及的事情。550 多提建议少提意见现在有很多的人都很喜欢给上司提意见，刚开始上司还很高兴，以为是关心集体，但如果提得太多，领导反而会以为，你是喜欢跟领导过不去，喜欢找领导的不足和麻烦，便会看到你就心烦，这时你再想晋升，可就是难上加难了。经常给领导提建议，由于建议都是经过反复的思考，往往都会不同程度上解决一些工作中的难题，领导就会认为这个人不错，喜欢思考，能够主动替公司解决问题，值得培养。这时你晋升的机会就不会很长了。意见需委婉，建议是具有建设性的意见，体现出你的能力。551 及时汇报工作对任何命令不管完成与否，都要及时汇报。若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服。若确实有不可克服的困难

14、，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。若已完成任务，要“立即”复命：不得超过四小时，这就叫“四小时复命制。”不能完成任务的人，可以取得下命令人的新指示，保证任务。不管出于什么原因，在发现不能执行命令以后，若没有向下命令人复命，延误了工作，就要由受令人承担责任。上司最讨厌的就是一件任务安排完后，就再也没有音信了。570 对上司巧妙让步有求于人必先予人。人是有弱点的，不管上司多么强势，都存在很多的缺陷。领导者因为环境、性格、自身素养等因素不同，所发展起来的格局也不同，自然会对应地培养出一些卓越的优点和一些无法忍受的缺陷来。当上司做本职工作时，缺陷还能因刻意遮盖而隐藏掉，但当上司进行管理事务时，所具有的缺点往往会暴露出来。管理历来都是双刃剑，不可能让所有人满意。当部分职员对上司出现疑惑情绪时，坚决站在上司这一方，是必要的选择。不需特意表现出来，只要在工作中，努力把上司的管理漏洞弥补掉，就做到位了。或者说，你明里暗里配合着上司，时间长了，上司自然会明白。和上司唱双簧，并非拍马屁，而是有意识地针对上司的管理缺陷，进行反向修正，让上司的管理策略能够实施下去，从而获得整个部门的绩效。针对上司的盲区，你能设法补救，设法让同事支持，在完成上司工作任务的同时，修补掉上司的盲区。