太和－苏华达—动力分部水工段长KPI指标体系.xls

1、动动力力分分部部水水工工段段长长维维度度定定义义内部运营节能降耗主要包括：电耗、机物料、备件、修旧利废设备的日常保养率根据日常保养计划确定应按期保养的设备设备故障处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：不影响日常生产能源生产质量达标率能源（直供水、循环水）供应的质量达标率（按公司相关供应指标执行）能源供应持续性能源（直供水、循环水）供应持续性（能源供应不断链：断链次数 次；断链持续时间分钟）生产计划（直供水、循环水）完成率工段生产计划完成情况本工段问题处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：质量保障（质量达标：100）工艺、制度执行情况工艺指标执行偏差次数，违反制度次数责任生产安全事故扣分

2、监测生产安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重部门指令完成执行率分部经理下达工作指令完成情况学习合理化建议岗位工对公司经营管理各环节提出的合理化建议计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人根据目标和计划的达成情况考核5%按期保养的项目数应保养项目总数5%及时性60有效性405%（第i项达标率）/215%断链次数40断链时间6020%20%及时性40有效性6010%偏差次数违反制度次数10%生产安全事故损失额/产值重大：20分次一般：1020分次小或事故隐患：10分次0出

3、现人员死亡：本次考核总分为0重伤：20分次轻伤：520分次小的工伤：5分次0分部经理下达工作指令完成件数/分部经理下达工作指令件数5%合理化建议的数量30有效采纳率70%5%100%动动力力分分部部水水工工段段长长动动力力分分部部司司炉炉工工段段长长维维度度定定义义内部运营节能降耗主要包括：电耗、机物料、备件、修旧利废设备的日常保养率根据日常保养计划确定应按期保养的设备设备故障处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：不影响日常生产能源生产质量达标率能源（蒸汽）供应的质量达标率（按公司相关供应指标执行）能源供应持续性能源（蒸汽）供应持续性（能源供应不断链：断链次数 次；断链持续时间 分钟）本工

4、段问题处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：质量保障（质量达标：100）工艺、制度执行情况工艺指标执行偏差次数，违反制度次数责任生产安全事故扣分监测生产安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重部门指令完成执行率分部经理下达工作指令完成情况学习合理化建议岗位工对公司经营管理各环节提出的合理化建议计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人根据目标和计划的达成情况考核5%按期保养的项目数应保养项目总数10%及时性60有效性4010%蒸汽质量达标率20%断链次数40断链时间6020%及时性40有效性6015%偏差次数违反制度次数10%生产安全事故损失额/产值重大：20分次一般：1020分次小或事故隐患：10分次0出现人员死亡：本次考核总分为0重伤：20分次轻伤：520分次小的工伤：5分次0分部经理下达工作指令完成件数/分部经理下达工作指令件数5%合理化建议的数量30有效采纳率70%5%100%动动力力分分部部司司炉炉工工段段长长