07 HRBP如何落地转型（下）.pdf

1、HRBP如何落地转型（下）讲师：陈昌锦HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN一HRBP需掌握常见的工具二HR如何转身成为HRBP三本人推行HRBP的相关建议HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN一、HRBP需掌握常见的工具HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN什么是BLM？概述战略执行领导力价值观讨论Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

2、。1.工具一：战略管理-BLM原理与应用领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距HR三支柱在中小企业中的运用3722.CNGROW模型是教练式辅导的一种方法，是IBM等公司普遍使用的成熟的辅导方法。GROW模型的教练式辅导是通过富有技巧性的提问和结构清晰地工作流程帮助被辅导者释放潜能，增强认识，承担责任，使其绩效最大化。2.工具二：教练式辅导-GROWGROW增强意识承担责任教练式辅导既是一种方法，也是一种思维模式，而且不仅仅适用于管理者对员工的辅导，同样适用于其他领域。GoalRealityOptionsWillCOACHINGH

3、R三支柱在中小企业中的运用3722.CN3.工具三：韦斯博德的六个盒子模型输出输入环境Box 1目的/目标我们为谁创造什么价值？Box 2组织/结构我们是如何分工的？Box 3关系/流程谁应该和谁一起做什么？Box 5支持&帮助有足够的协调手段吗？Box 4回报/激励如何激发员工动力？Box 6领导/管理领导团队能否保持盒子平衡？HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN二、HR如何转身成为HRBPHR三支柱在中小企业中的运用3722.CN成功转身的HRBP未能成功转身的HRBP拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次；能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际关系网络并展现团队导

4、向；知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力；与主管清楚地沟通战略和领导风格等；掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任。来自不同的领域，在初始阶段花了太多的时间；太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独自做事的倾向；同一时间追求太多目标，且缺乏有说服力的策略；没有与主管澄清期望；只关注变革，而忽略了下属的稳定性与安全感的需求，常常出现意想不到的事情。1.成功转身/未能成功转身HRBP的行为特征HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN直接主管教练新HRBP导师直接主管的定位：把握方向，给支持，及时

5、反馈教练的定位：角色转身的专业指导；一对一的教练辅导（穿针引线）。导师的定位：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。驱动驱动意见交流求助绩效管理日常辅导2.三个关键人物HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN新上岗HRBP主管导师教练成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具。Step1：我该如何为新角色的成功做准备？Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？Step3：我 该怎样加强有效的影响？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？前期准备得知你被选中第1-30天融入团队建立关系第31-60天规

6、划速赢第61-90天加强影响第91-180天走上轨道转身期结束关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身。3.新上岗HRBP成功转身的四个步骤HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN 思想上的转身：一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱 尽可能多了解有关新角色的一切情况 时间上的转身：按照新岗位的要求分配自己的时间 技能上的转身：识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案 面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母 重新建立工作中的人际网络 获取能够帮助你成功的资源角色认知研讨是帮助新上

7、岗HRBP快速了解岗位要求的最佳途径3.1 我该如何为新角色的成功做准备？Step1：我 该如何为新角色的成功做准备？Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？Step3：我 该怎样加强有效的影响？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？HR三支柱在中小企业中的运用3722.CNStep1：我该如何为新角色的成功做准备？Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？Step3：我 该怎样加强有效的影响？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？业务类型角色常见的挑战新业务整合人力、财力和物力，以组建新的业务部门或启动新项目建立架构和体系

8、；组建有凝聚力的、高绩效的团队；设法应对有限的资源。扭转劣势将陷入困境的团队拉回正轨使士气低落的团队活跃起来；短期内快速产生决定性的变化；避免继续恶化。防患未然使曾经成功现在却面临严峻挑战的组织重获新生根深蒂固的文化氛围；必须说服、驱动员工改变；重组优秀团队，聚焦新的组织。持续提升掌管成功的部门或团队，维持并扩大其现有成果很好地防御；生活在令人尊敬的领导者和其打造的团队阴影下；想办法将业务带到更高的水平。保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度；识别不同类型的业务特点，采取相应的策略。3.2 我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？HR三支柱在中小企业中的运用3722.CNStep1：我该

9、如何为新角色的成功做准备？Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？Step3：我 该怎样加强有效的影响？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功：3.3 我该怎样加强有效的影响力？01 找一定会无私帮助你的人02 找想跟你一起成功的人03 找能给你提供关键资源的人04 找能帮你吸引到更多支持者的人HR三支柱在中小企业中的运用3722.CNStep1：我该如何为新角色的成功做准备？Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？Step3：我 该怎样加强有效的影响？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队

10、更上一层楼？BLM模型可以帮助新上岗HRBP很好地进行战略思考3.4 我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？对新岗位进行战略思考，并上下对齐让关键系统保持一致评估并适当调整现有团队理解并适配组织氛围与文化HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN三、本人推行HRBP的相关建议HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN没有HRBP岗位，不表示没有HRBP的角色和功能贴近业务部门一站式的服务熟悉业务部门的战略、产品、流程、人员等HR解决方案是业务部门所需要的时刻考虑如何为业务部门创造价值1.正确理解HRBP角色HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN本地化人员利用率人才计划与招募团队建设沟通渠道岗位重新设计1.正确理解HRBP角色HR三支柱在中小企业中的运用3722.CN组织机构设计人才管理薪酬设计沟通、团队、企业文化咨询、顾问、HR专家让业务部门成功，而不是让他们开心2.如何让HRBP创造价值本课结束 感谢聆听！诚信坚守品质只做对HR有益的事