03 HR三支柱和传统HR区别.pdf

1、www3722cn网传统HR与HR三支柱区别讲师：陈昌锦HR三支柱在中小企业中的运用一传统HR如何转型为HR三支柱二HR三支柱工作职责和各自重点三传统HR与三支柱区别及转型难点HR三支柱在中小企业中的运用一、传统HR如何转型为HR三支柱HR三支柱在中小企业中的运用人力资源战略规划？招聘与配置？培训与开发？绩效管理？薪酬与福利？劳动关系管理？1.传统HRHR三支柱在中小企业中的运用人力资源战略规划招聘与配置培训与开发绩效管理 薪酬福利 劳动关系策略、体系、制度、流程、标准、支持诊断、上报、落地执行、推动变革事务性工作、服务性工作COEHRBPSSC2.人力资源管理重新分工HR三支柱在中小企业中的

2、运用3.人力资源三支柱各自工作和分工人力资源专家中心（COE）人力资源共享服务中心（SSC）人力资源业务合作伙伴（HRBP）交付服务需求反馈战略参与、流程优化制度制定、确定标准文化研究招聘体系薪酬体系培训体系绩效体系落地实施体系宣传需求管理业务支撑员工沟通HR三支柱在中小企业中的运用COE(研发部)HRBP（大客户经理）SSC(大生产部)4.从运营角度看三支柱HR三支柱在中小企业中的运用 当研发部需要招人时，他就会去找BP要人或买人;BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究；研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。5.举例HR三支柱在中小企业中的运用二、HR三支柱

3、工作职责和重点HR三支柱在中小企业中的运用HRVP/HRD/HRM/高管作原则政策、体系标准、方案需要精通人资专业精通业务提供抗压支持提供方法支持COE1.HRCOE的工作职责HR三支柱在中小企业中的运用（1）需求诊断：确定部门/公司需求（须COE配合）（2）治疗：贯彻企业人力资源工作（须SSC配合）落实人力资源战略拟定所在部门人力资源规划、组织变革和组织落地组织文化建设和落地职位设计和岗位设置员工学习和发展政策落地与监督绩效和薪酬政策落地干部管理业务变革和推动大家思考下，这和传统的人事专员有什么区别？2.HRBP的工作职责HR三支柱在中小企业中的运用SSC绩效管理、薪酬、劳动关系等 配合BP

4、问卷调查 课程确认 讲师确认 培训机构确认 安排授课 配合BP效果追踪训前：做好动员与定向训中：做好组织与服务训后：做好评估与追踪 配合BP确认需求 招聘实施 试用期追踪 内部员工人岗匹配情况 配合BP做好岗位任职模型 招聘与配置培训实施3.HRSSC的工作职责HR三支柱在中小企业中的运用（1）HRBP目前的就业情况 销售型企业 销售型团队 互联网公司 服务型公司 大型企业执行人力三支柱比较成功，HRBP做得成绩斐然（2）市场岗位情况 基层岗位偏多 很少见招聘人力资源专家（COE）或者共享服务中心员工（SSC），偶尔会有HRBP经理4.HRBP现状HR三支柱在中小企业中的运用三、传统HR与三支

5、柱区别及转型难点HR三支柱在中小企业中的运用人力资源三支柱传统HRHR三支柱在中小企业中的运用很多企业设置HRBP岗位，出现两个极端：扩大化：其实这个岗位是打着BP的名义招聘一名合格的人资经理，职责蕴含BP,SSC,COE，他存在的意义和岗位职责远大于理论上的HRBP；缩小化：或者最终沦为招聘专员，主管。HRBP的设置更多的是由传统的被动服务，逐步转向主动服务的过程。序列大家眼里的传统HRS HRBP真正合格的HRS 1对业务不熟悉精通业务？2分工明确，相对独立，责任小有闭环，责任大？3更加偏重专业能力更加偏重综合能力？4考核人资指标考核业务指标？1.传统HRS与HRBPHR三支柱在中小企业中

6、的运用2.案例分析：实际情况人力资源总监（COE）人力资源总监带三个人力主管（SSC）业务老大（HRBP）交付服务需求反馈战略参与、流程优化制度制定、确定标准文化研究招聘体系薪酬体系培训体系绩效体系制度落地需求管理业务支撑员工沟通HR三支柱在中小企业中的运用 规律3.转型难点一企业和人资的规模人资活动的相似性观念的转变企业配套制度与流程最关键的还是能力的提高HR三支柱在中小企业中的运用3.转型难点二表面上改革完后，其实只是换个名字而已，具体工作没变。企业HR转型需要什么条件，才能不把三支柱做成“三只猪”？HR三支柱在中小企业中的运用选拔和使用优秀的HRBP帮助业务主管做好准备帮助HRBP从事务

7、性工作中解脱出来4.人力资源组织转型之一：HRBP关键成功因素HR三支柱在中小企业中的运用（1）HRCOE和BP形成沟通闭环 年度计划时 设计时 实施时 试运行后（2）HRCOE能力提升 Buy Borrow Build Governance Policy Process Program&IT（3）HRCOE资源共享5.人力资源组织转型之二：HRCOE关键成功因素HR三支柱在中小企业中的运用逐步转移降低风险提升网络自助服务功能正确选择SSC服务范围6.人力资源组织转型之三：HRSSC关键成功因素HR三支柱在中小企业中的运用www3722cnCOE=研发部SSC=大生产部BP=大客户经理HR三支柱的各自角色模式很重要，但是最为关键的是“能力”7.核心内容www3722cn网本课结束 感谢聆听！诚信坚守品质只做对HR有益的事