华为任职资格全套——高级计划员任职资格标准.pdf

1、计划专业三级任职资格标准计划专业三级任职资格标准 （高级计划员）（高级计划员）计划专业任职资格标准基本条件专业经验教育背景其他认证标准专业知识专业技能行为标准专业责任工作绩效素质 计划三级（高级计划员）认证标准计划三级（高级计划员）认证标准 一、基本条件一、基本条件 专业经验 在公司从事计划工作两年以上（含两年）者；在公司外从事计划工作两年以上者,在公司从事计划工作一年以上。学历 本科及以上 二、认证标准二、认证标准 1、专业知识、专业知识 分类 标准 说明 1、产品知识 1.1、了解电信基本知识 基本原理、网络构成、行业基本情况 1.2、了解公司现有产品系列知识 能够列举出公司现有的产品系列

2、及大类产品的市场情况。1.3、熟悉所负责的专项产品 产品结构、基本原理、市场情况及各部件的主要功能。2、计划原理和方法 2.1、精通计划基本原理 计划概念、作用、分类、层次、方法、原则。2.2、熟悉MRPII原理 基本逻辑、概念、物流、资金流、信息流等 2.3、熟悉多种计划方法及在业界使用情况 MRP、ERP、供应链、库存计划方法等各种方法在业界的使用效果。3、BOM基础知识 3.1、熟悉BOM基本概念 项目类型、项目属性、工艺路线等及他们对计划模式的影响 3.2、熟悉BOM编码规则 说明某一产品编码含义，熟记主要大类编码 3.3、熟悉ECO的知识 基本概念、作用、影响、处理方法 4、基础管理

3、知识 4.1、熟悉管理基本知识 管理的五项职能、时间管理、目标管理、矩阵管理基本原则。生产管理、市场营销、财经管理、成本管理等。4.2、掌握项目管理知识 项目管理的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识 4.3、掌握预测知识 预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性 5、组织运作流程 5.1、熟悉公司计划体系及周边组织流程 计划体系、生产、采购、市场、研发等（主要相关体系）的流程 5.2、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责 掌握本部门主要业务流程及操作指导书 2、专业技能、专业技能 分类 标准 说明 1、计算机应用

4、技能 熟练使用计算机进行数据和文字处理 2、沟通协调技能 具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力，并具有说服力、感召力 3、业务分析技能 能够从数据、现象等发现深层次问题、并找到问题的根源 4、书面表达技能 综合的报告策划与编写能力 3、行为标准行为标准 通用单元一、预见与判断通用单元一、预见与判断 要素 标准 说明 预见与防范 独立的对中短期（半年以上）总体趋势、结构趋势进行较为准确的判断 清楚影响趋势变动的因素，并针对性地进行不确定性分析，评估预测风险，有目的地跟踪和防范风险 前瞻性思维习惯强，不断总结、改进预测经验与预测方式方法，指导相关环节工作 如市场趋势预测、库存水平预计、计划百分

5、比调整；要货节奏预测等 通用单元二、计划通用单元二、计划PDCA 要素 标准 说明 信息收集与处理 具有系统有效的信息采集方法，能够快速捕捉信息，对信息敏感；准确分辨信息真伪、确定信息价值及类别，并系统化的归纳整理；利用流程规定之外的渠道广泛收集信息；计划编制与结果审核 组织各种资源及时到位，按计划制订的流程与方法指导、监控计划编制过程。根据计划编制过程的监控点，检查、分析和评估计划过程。独立地或组织相关部门对计划结果进行评审 如独立指导编制主计划；计划分析与总结 通过计划结果的合理性、完整性分析，区别出偶然误差与系统误差。对计划结果给相关环节所造成的影响进行评估，提出建议防范措施。能够对版本

6、控制策略进行全面的分析，为版本切换全流程提供决策支持。定期对计划结果和过程进行全面的总结与指标分析，发如审核、调整计划员编制的计划；掘潜在的问题。计划执行监控 设置明确的计划监控点，周知相关部门或人员 跟踪计划执行状况，积极获取执行中存在的问题并解决 现实情况出现偏差时能够迅速反应，采取积极应对措施 对重点计划（如版本切换）从头到尾进行跟踪与控制，确保目标实现。如每年3、4月份要货高峰期的计划适应性调整 通用单元三、业务统计分析通用单元三、业务统计分析 要素 标准 说明 统计整理 熟练运用各种统计工具及统计方法 对输入信息分析研究，保证其必要性及准确性 较敏锐地判断输出结果的错误并修正 系统化

7、、条例化、规范化的整理统计结果，提供决策支持意见和建议 如撰写各种统计分析报告；业务分析 明晰业务需求及相关业务运作 通过数据分析深层次的问题及规律,有效的为主业务服务。设计业务统计指标，制订统计口径及标准，构造业务统计分析体系 如设计计划体系KPI指标 通用单元四、资源统筹调度通用单元四、资源统筹调度 要素 标准 说明 资源调配 总体协调解决计划/项目执行所需资源 有效的组织相关人员，构筑默契统一的执行推动小组（项目小组）积极同上级及相关部门主管沟通，及时反应存在的问题，协助解决重大困难及求助；如协助解决大批量ASL板紧急需求问题；确实领会“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”含义，并在实

8、际工作中灵活运用 进程控制 积极与周边沟通，对作业/项目制订总体执行进度时间表并进必备的资源匹配；建立高效完备的信息反馈与报告体系，主动、及时地同相关部门沟通，加深相互理解，提高执行效率 对进程子单元进行优先级排序，并根据进展情况灵活调整，统筹调度整体进程，满足下游需求或相关要求；如车间作业综合排序 通用单元五、业务支持通用单元五、业务支持 要素 标准 说明 业务支持 熟悉所支持的业务。为主业务决策提供支持。积极促进计划与主业务的互渗透 如进行市场格局分析，为营销决策提供参考；预算为经营决策参考、通用单元六、人才培养通用单元六、人才培养 要素 标准 说明 业务指引 引导计划员进行职业生涯设计、

9、建立共同愿景 积极参与计划培训，设计培养方案，培养业务骨干 如编制业务指导培训计划；编写培训教材 通用单元七、绩效改进与流程建设通用单元七、绩效改进与流程建设 要素 标准 说明 绩效改进 定期收集问题点，例行化的绩效总结与改善 总结经验，量化规律，将个人经验书面总结变为组织经验 对典型事例进行专题分析或案例化总结，相关材料归档。积极同IT 部门沟通，推进IT对业务的适应与绩效促进 在不断的实践中总结改进现有方法，积极汲取和实验新的思路和方法。如定期维护 流程建设 定期分析现有流程操作中的问题和缺陷，必要时提出改进和优化，提高流程运作绩效；补充、优化流程中的操作指导书；注意例外事件的总结，逐步将

10、例外管理例行化、流程化 配合公司的流程建设及IT建设，积极推进本业务范围内的流程建设 如编写计划流程及操作指导书 物流计划类专用单元（略）物流计划类专用单元（略）项目计划类专用单元（略）项目计划类专用单元（略）财经计划类专用单元、业务管理财经计划类专用单元、业务管理 业务管理 能够结合业务以及财务要求制定有效措施，推动部门财经计划工作；如业务改进计划及实施效果说明 通过数据分析及调查，为决策者提供有价值的分析报告；分析报告 计划统计类专用单元、统计分析计划统计类专用单元、统计分析 信息收集与处理 明了业务需求，根据需求判断所需收集的信息；熟习公司基础数据源，快速确定获取信息的方法和渠道；准确分

11、辨信息真伪、确定信息价值及类别，并采用适当的手段进行预处理；有意识地积累可用于分析的原始数据 利用流程规定之外的渠道收集信息；统计整理 有能力提出问题并获得答案。也即，能自主地提出假设并利用统计分析手段对之进行检验；针对问题组织原始数据，选择有效的数据处理方法；非常了解常用统计分析技术、统计分析方法的适用范围及其局限性，根据需要熟练运用各种统计如撰写各种统计分析报告；分析技术及统计方法；对输入信息分析研究，保证其必要性及准确性；利用相关信息敏锐地判断输出结果的真伪 系统化地、准确清晰地整理统计结果，提供决策支持意见和建议 业务分析 深刻了解相关业务运作；通过数据分析深层次的问题及规律,有效的为

12、主业务服务；（重在分析）设计业务统计指标，制订统计口径及标准，构造业务统计分析体系、如设计计划体系KPI指标 调度类专用单元、产能规划与物流管理调度类专用单元、产能规划与物流管理 要素 标准 说明 制定产能规划并跟踪 收集产能规划的基础数据（市场要货量及分布、产品生命周期信息、各产品占用资源情况等）对收集的信息进行分析处理，对有疑问的信息进行确认 根据收集的产能规划的基础信息，在考虑成本的基础上进行产能规划及达到所规划的产能所需要的资源 跟踪产能规划实施的效果，对资源进行调配，出现异常的及时调整，并对异常情况进行分析 参入所在部门物流管理 监督物流在发货阶段的合理性，并对不合理现象提出纠正措施

13、 如欠料不能及时解决没，报请定单管理部决定是推迟发货还是欠料发货 4、专业责任、专业责任 专业影响 对部门的影响 属于部门的业务骨干、指导教师或负责人，在本领域工作中承担主要责任 对公司的影响 通过在本计划工作领域中的核心作用 支持主业务展开。对公司核心增值业务起到业务支持和决策参考作用 应负责任 责任1 对所在计划部门正常业务的执行结果负主要责任 责任2 属于流程的优化者和建设者，对绩效改进、人才培养和管理进步负责 5、工作绩效、工作绩效（略）（略）三、素质（略）三、素质（略）素质1 素质1等级 素质2 素质2等级 素质3 素质3等级 素质4 素质4等级 素质5 素质5等级 素质6 素质6等级 计划任职资格项目组计划任职资格项目组 1999 年年 9 月月