财务部部长工作标准说明书.doc

1、工作标准说明书 部门/岗位：财务部 /部长序号重点工作内容工作标准具体要求权重分数 1建立财务模式、核算制度合法、规范根据国家财税政策、法规，结合公司具体情况建立规范的财务模式，建立健全相关财务核算制度,对其执行情况进行检查和考核02部门人员配置、培训与指导培训合格率100%，每出现一人次不合格扣1分；对岗位设置、人员配备等提出方案，负责选拔、培训和考核财会人员，做好部门工作的指导、监督、沟通与激励。15员工无流失，每出现一人次扣5分。103组织编制财务计划、预决算计划、预决算、预算执行分析报告编制按时完成，超期一天扣1分；预算偏差不超过10%，每超过1%扣1分。预算偏差控制在3%以内，加3分

2、。负责组织编制财务收支计划、财务预决算以及其他财务文件，并监督贯彻执行。104成本管理标准误差不超过3%，即97%（实际成本/目标成本）103%。单位成本目标达标，每降低1%，加1分；不达标每超出1%，扣1分；负责组织建立公司成本管理体系并确保其有效运行。负责制定公司各类产品单位预算成本并及时调整（市场涨价因素除外）。155财务分析财务分析报告准确、全面每月度（季度、年度）对公司财务运行状况进行系统分析，为公司经营决策提供可靠依据。106资金筹措筹资计划完成率90%，得分公式：30实际完成率/90%负责制定资金筹措方案并组织实施，确保公司生产经营资金需求；307资金合理使用资金使用的合理负责对

3、专项投资进行初步可行性论证；合理支配流动资金。08内部审计审计结果的可靠，如有问题按制度扣罚。负责组织经济合同和经营成果的内部审计工作、比价采购工作09纳税依法纳税负责税务筹划工作010部门费用预算按照公司相关制度考核，按照超出或节余的20%奖罚负责制定部门费用预算并合理控制使用011部门工作计划工作计划提交不及时按制度执行,计划未完成每项扣5分（因不可抗力原因者除外）负责按月制定部门工作计划并及时总结汇报10说明：1、 依据财务部管理制度和财务部长工作流程及财务部长岗位说明书制定；2、 本标准于确定之日起宣贯到相关责任人，要求认真领会、掌握并严格执行。3、 本标准中的权重部分可作为绩效考核KPI的依据。