2006届毕业生入职培训方案.doc

1、2006届毕业生入职培训方案为确保2006年度应届毕业生引进工作的顺利实施，做好毕业生入职培训工作，更好地帮助他们尽快融入企业，适应新的生活环境，现由人力资源部组织实施2006年度应届毕业生培训，具体方案如下：一培训名称：金种子特训营2006年度应届毕业生培训命名为“金种子”特训营，公司的企业文化为长青林企业文化，从培训一开始就向应届毕业生灌输公司的企业文化，意指公司希望应届毕业生们能够成为长青林中的金种子。二培训主题1以长青林企业文化为主线培训的全过程围绕公司“长青林企业文化”的主线展开，通过本次培训使应届毕业生对公司的核心文化产生深刻的理解和认同。2模块式培训和持续性培训相互穿插进行培训内

2、容的模块化和培训主题及考核的持续性兼顾，通过培训内容和形式的模块化使应届毕业生能接受全面系统的培训，通过在每个模块加入企业核心价值观培育和培训效果考核，体现培训的系统性和持续性，保证培训质量的可控性。3学习与总结相结合，理论与实践相结合三、培训时间培训具体时间安排见表1：四、培训地点 公司六楼大礼堂五、后勤保障人力资源部负责培训工作的总协调，行政部负责本次培训后勤工作六、培训方式全封闭军训、集中授课、小组研讨、参观、实习七、考核方式笔试、交流会、培训日志报告、实习周总结、每天内务检查等八培训地点： 泉州高尔夫球场九、培训项目规划1开训仪式：公司高层领导见面会 主要内容：总经理致欢迎辞人力行政中

3、心总监发表讲话人力资源部介绍培训内容和要求公司总经理与应届大学生面对面交流破冰游戏（各位领导、学员上台自我介绍、选大王1名、丞相2名、将军4名、参谋4名、喇叭筒4名）； 时间：2006年2月20日 8：3012：00拟邀领导：第 2 页 共 2 页公司总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX营销公司总经理XXX总经理特别助理XXX财务中心总监XXX人力行政总监XXX技术质量中心总监XXX人力资源部经理XXX2参观公司：参观公司办公楼、各个工厂 主要内容：熟悉公司生产、研发、营销、财务等各个职能部门，了解公司的发展历史。 时间：2006年2月20日 13：3017：303集中授课、军训： 企业文

4、化 公司政策及管理制度、各部门管理职责介绍 企业品牌、行业及产品知识专题讲座（品牌定位、行业动态） 职业化专题培训（心态转换、团队意识、职业生涯设计、职业理念、时间管理、职业礼仪等项目） 岗位专业知识（根据财务和营销分两类进行培训） 军训：内务、纪律、队列队形训练、拓展游戏 时间：2006年2月21日2006年3月10日（营销类至3月6日结束）4培训考核、总结、回顾，学员自评和互评，评选优秀学员和优秀小组5新老员工座谈会及结业仪式6联欢晚会，结训汇报演出（详见汇报演出方案） 时间：2006年3月11日 19：0021：30 主持：XXX内容：各个小组独立策划23个表演节目学生个人的表演节目公司其它职员的表演节目 人力行政中心总监XXX讲话 总经理XXX做结训讲话拟邀领导：第 2 页 共 2 页公司总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX营销公司总经理XXX总经理特别助理XXX财务中心总监XXX人力行政总监XXX技术质量中心总监XXX人力资源部经理XXX所有参加培训的培训师7实习安排： 所有2006届毕业生的实习时间均为1个月，自培训结束后安排到泉州各专卖店实习。 时间：2006年3月11日4月11日（营销类实习时间为3月7日4月7日） 实习单位：（略） 实习主要内容：了解公司的专卖店运作管理，熟悉公司的销售流程，了解公司的产品知识，培养职员的服务意识人力资源部培训中心