HYFILE2102 人才测评业务方法论介绍-66页-g.pdf

1、文档编码：HYFILE2102人才测评业务方法论介绍人才评估-人才测评之战略性人力资源管理人力资源体系建设战略和业务规划人才发展体系建设人才和HR战略人才测评评价和发展中心测评技术开发人才评估组织发展（OD）组织能力建设组织健康能力构建组织发展和变革雇主品牌招聘策略和流程入职管理人才获取学习发展课程开发，经验萃取人才管理和发展专项能力发展构建教练文化人才发展目标和绩效管理薪酬和激励员工投入度绩效管理和激励价值观和企业文化领导力发展变革管理领导力发展和文化变革HR分享服务员工能力发展员工关系管理员工安全和健康HR 数字化人力资源运营HR和人才管理主题方向人才评估人才测评1人才评估人才测评2主要内

2、容人才评估人才测评3作出高质量的人事决策至关重要但难度很大4人事决策的难度来自于多方面人才评估人才测评32789101112 654CMCCLeadership3 3 协作协作性性2 2 进取进取心心1 1 责任责任感感6 6 学习创学习创新新5 5 理性决理性决策策4 4 把握大把握大局局7 7 创造客户价值创造客户价值8 8 系统组织系统组织9 9 促成结果促成结果10 10 引导激励引导激励11 11 建设团队建设团队12 12 指导培养指导培养工作对人的要求人才评估人才测评5通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人才评估人才测评6通过多种评价技术了解人人才评估人才测评7通过项目运作中沟通

3、过程的设计向客户传递信息人才评估人才测评8通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素人才评估人才测评9测评业务分类人才评估人才测评10现有项目及项目线索人才评估人才测评11项目线索说明人才评估人才测评12主要内容人才评估人才测评13人才测评的基本假设人才评估人才测评14测评结果分析的方法论人才评估人才测评15人才测评常用方法人才评估人才测评16人才测评的核心价值在于预测的有效性人才评估人才测评17人才测评的核心价值在于预测的有效性人才评估人才测评18人才测评的核心价值在于预测的有效性人才评估人才测评19两种基本的测评思路人才评估人才测评20评价中心的常用方法人才评估人

4、才测评21评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法人才评估人才测评22主要内容人才评估人才测评23背景信息人才评估人才测评24测评程序人才评估人才测评25对职位要求的理解人才评估人才测评26对职位要求的理解（续）0123456市场总计费总计费副人才评估人才测评27对职位的期望人才评估人才测评28对评估方法的要求人才评估人才测评29方法：评估框架人才评估人才测评30评估程序0123456侯先生沈先生骆先生刘先生周先生人才评估人才测评31评价结果 市场经营部人才评估人才测评32评价要点-周00.511.522.533.544.55陈先生1陈先生2周先生李先生1李先生2人才评估人才测评33评价结果 计

5、费中心总经理00.511.522.533.544.5周女士章女士谢女士蒋女士乔女士人才评估人才测评34评价结果 计费中心副总经理人才评估人才测评35结果人才评估人才测评36主要内容构建人员评估系统意义深远，尤其针对中高层管理人员而言人才评估人才测评37人才评估人才测评38项目研究方法人才评估人才测评39胜任特质含义界定人才评估人才测评40跨国公司对胜任特质模型的研究人才评估人才测评41A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型人才评估人才测评42A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型43A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型人才评估人才测评44S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质人才评估人

6、才测评45M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质人才评估人才测评46H公司（服务业著名跨国公司）胜任力特质人才评估人才测评人才评估人才测评47著名跨国公司的胜任特质模型评述人才评估人才测评48著名跨国公司的胜任特质模型评述人才评估人才测评49领导素质模型的四部分人才评估人才测评50领导素质模型的12个特质51特质含义人才评估人才测评52典型行为示例人才评估人才测评人才评估人才测评53在关键事件基础上归纳典型行为人才评估人才测评54在关键事件基础上归纳典型行为人才评估人才测评55领导素质模型的应用人才评估人才测评56发展性评估人才评估人才测评57发展性评估的过程设计-人才评估人才测评58发展性评估结果示例人才评估人才测评59选拔性评估人才评估人才测评60选拔性评估的过程设计人才评估人才测评61工作评估与潜能评估的结合62各种评价方法侧重考察的胜任特质人才评估人才测评人才评估人才测评63潜能评价结果示例人才评估人才测评64潜能评价结果示例人才评估人才测评65主要内容回顾人才评估人才测评66