Guide to the 4P DiSC for Business 商业4P DiSC指南.pdf
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1、CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC商业4P DiSC指南 1CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC商业4P DiSC指南 什么是4P DISC评估和性格测试?4P DISC测评是种格测试,它可以发掘你作为领导者的潜,改善你在作和家庭中的沟通,并引导你开启我意识的深层洞察。该评估由科学制定的问题组成,对个的优势、局限性和作场所的偏好进准确描述。了解你的独特个性有很多好处。理学家已经确定了提我意识的个好处,包括我控制、更的创造、尊、更好地打
2、破坏习惯和形成新习惯、更好地实现标、以及更好地建关系。如果你重视的话,你会想给团队成员进4P DISC评估。培养团队精神(团队功能紊乱的成本)解决冲突(作场所冲突的成本达3590亿美元)提员参与度 4P DISC代表什么?4P DISC是个缩写,字D、i、S和C分别代表。2CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC权。D-主导地位 受欢迎。I-影响 和平。S-稳重 完美。C-认真的态度 4P DISC的人格类型:权。D-支配型人格(支配型)权型的概述。D-配型格(配型)y格 权型 的 D 的是外向的,外向的,以任务为导向
3、。他们倾向于直接、果断、有动和要求。他们通常有很强的信,我激励,并乐于承担险。他们喜欢关注全局,不是细节。拥有 权 的。D 的经常出现在领导岗位上。什么是量的阴影?D?当 主导 特质过度发展时,或者当 权 的变得紧张时,他们可能会变得礼。他们会变得不耐烦,直率到不仁的地步,可能会在没有形成共识的情况下强做出决定或采取动,并利他们的权威不是说服来获得他们想要的东。如何管理具有权的。D 3CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC这种性格类型的通常被新的挑战、具体的标和实现标的认可所激励。请牢记这些提。简短直接的沟通(即,直
4、奔主题)提供量的主权;避免微观管理 商定明确和可衡量的标 利竞争或与他较来激励 4P DISC的人格类型:受欢迎。I-影响力型人格(影响型)影响型(流:I)格格概述 受歡迎程度的。I 的是外向的,外向的,以为本。他们倾向于舞、易受影响、互动、令印象深刻和参与。他们通常是声情并茂的。他们喜欢与他交谈。拥有 的领导者会给他带来活,并且是个有活的领导者。I 的领导者会给别带来活,并且由于他们的社交能和魅,通常会很受欢迎。的阴影是什么?I?当 影响 特质过度发展时,或者当 受欢迎 程度的有压时,他们会变得不信。I的压很,他们会因为过于关注别忽略了细节和任务,从变得序。他们4CPCP 4P DISC R
5、eferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC往往害怕被社会拒绝,因为他们常希望得到别的喜欢,并会以语攻击来回应压。如何管理个的。I 这种性格类型的通常以积极的沟通、社会认可、团体活动和关系为动。请牢记这些提。分享某件事对他和的影响,以达到最佳效果 给他们说话和表达的由 帮助他们看到他们对积极关系的渴望和你在他们前设定的标之间的联系 使积极的沟通或社会认可来激励 4P DISC的人格类型:和平。S-稳健型格(稳健型)稳重型(和平:S)格格的概述 平和:S 指数的 S 的较内向和矜持,以为本。他们倾向于持性的、稳定的、可爱的和害羞的。他们是典型的冷静、随
6、和、冷静的。他们喜欢给予持,合作,并保持稳定。当拥有 S 的处于领导地位时,他们努作以确保和谐与平衡。5CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC什么是和平的阴影。S?当 和平。S,稳重的特质被过度开发,或者当S的变得有压时,他们经常避免冲突以维护关系。他们经常是最后个开说话或吸引注意的,所以他们很容易被忽视。他们可能因优柔寡断和过度迁就受到限制。他们可能害怕改变,害怕失去稳定,害怕得罪别。如何管理具有度和平的。S 这种性格类型的通常以合作、帮助的机会和真诚的赞赏为动。请牢记这些提。使保证和担保 给他们时间来适应新的环境
7、 沟通你对他们的期望,并提供澄清说明 避免对抗性、过度攻击性或礼的为 4P DISC的人格类型:完美。C-自觉性人格(自觉性)认真负责(完美:C)格格的概述 在 完美:C 中含量的 C 的较内向和矜持,以任务为导向。他们倾向于谨慎、计算、能干、沉思和。6CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC他们通常是分析性的,以细节为导向的,并且是有的的。他们重视精确性,有探究的天性,经常通过提出许多问题来表现出批评性。具有度 完美 的领导者。C 的领导者希望每个都能遵循他们的标准,并确保所有的事情都能按计划进。什么是 完美 的阴影
8、?C?当 认真 的特质被过度开发,或者当 完美:C 指数的变得紧张时,他们可能会变得逃避。C的变得很有压,他们会变得逃避,通过改变话题来避免冲突。他们不喜欢快节奏的压,由于不确定和混乱,很可能以更慢的速度来应对。他们会因为过度分析、孤和害怕批评受到限制。如何管理具有完美性的。C 这种性格类型的通常以准确性、获得知识、展他们的专业知识和产质量的作为动。请记住这些提。回答他们的所有问题 注重事实和细节 要有耐,坚持不懈,并且要有外交腕 提出 为什么?的问题,以获得最佳结果 7CPCP 4P DISC ReferenceCPCP 4P DISC参考 郑振佑 Dr.Paul Jeong,MCC选择个完
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