华为人才争夺战之校园人才争夺战-乔航-乔航 华为技术 原研发HRD&片区招聘总监.pdf

1、JOBSirJOBSir越优秀的企业越会投入更多资源 来打赢面向校园优秀人才的争夺战校园人才争夺战JOBSirPPT模板下载： 来打赢全国校园人才的争夺战JOBSirPPT模板下载： 牌活 动生 源挖 掘签 约报 到招 聘面 试品牌活动影响力不够，在学生心中，H 和他们接触主要是招聘 软件大赛：地域研究所承办，技术平台、宣传力度、影响面均不够和其他知名大赛相比；入校交流：很少有重量级技术专家、领导，通过精品材料，入校进行演讲或者交流，同样，形势和宣传也过于普通；俱 乐 部：成立了俱乐部，但俱乐部在校的影响力弱，声音小；招聘前，通过参观宣传和校园宣讲、滚动挖掘，但是对生源的细分、吸引不够，尤其优

2、秀生源；开 放 日：来公司各办公地参观，能吸引很多学生网申，只是近距离和H有了接触，但是没有太强的吸引；宣 讲 会：入校宣讲覆盖面大，具有招聘造势效果，提升了网申量，但宣讲会内容深度不够，主要起到宣传作用；生源 锁定：生源质量获取，重在量，识别不精细，关于如何加强优秀人才识别和吸引，是需要重要关注的问题；指标多，岗位多，规模大，等待时间长，面试感受不好，优秀生源面试无区分，岗位太泛；招聘现场：现场人太多，感觉很累(建议先笔试，人太多了)，面试太过流程，环节多，不够灵活；面试环节：技面优秀的人和一般的人都能过，优秀的人没感觉到价值。机试和技面分开，没意义。网测没合理性，建议只供参考；集体面试不知

3、道什么逻辑，时间过长，让学生排序过于残忍；综面感觉像聊天。面试感受不好，面试过于考查；签约不够正式，态度过于强硬，给考虑时间少，签约后不知道部门和具体工作；签约现场：HR+秘书完成签约，签约现场简陋，只简单沟通一下政策，签约沟通较强硬，最终不知道去什么部门；工作地点：只有XXX和XXX，很多学生迫于无奈签约，当成保底，如果后续有好单位，再违约；关于违约：学生知道XX年后可以违约，其他单位也了解，对于优秀学生，很多单位也说可以等，三方约束作用不大；JOBSir严峻的吐槽点：拨尖人员招聘更加艰巨拨尖人才：是指成绩特别优秀，科研(竞赛)已做出重要成果，面试环节全部优秀的尖子生，这些学生是各大公司重点

4、争夺的对象(不论就业形式好还是差)，虽然政策上对这类特殊学生有倾斜，如特殊起薪，但是吸引力仍不足；X区域从X000生源中，获取拨尖的16人，拨尖人才无一签约；X区域11名拨尖人才10人接连拒签，X区域拨尖人才全部拒签；薪酬：拒签主要原因是我司的起薪不具备竞争力，与很多知名企业的年薪相比差距较大；期望：自身的期望比较高，除薪酬外、技术方向+企业氛围和平台也是关键因素。导师和家人对其的期望较高，拨尖人才受到各界关注，很早就得到老师的推荐和顶级企业的吸引。HW：招聘和用人在拨尖人才上没有做足吸引和岗位匹配，体现出拨尖人员的价值。拔尖人员拒签的原因分析外企：IBM，TI，微软，INTEL(顶级平台)国

5、企：研究所(特别是好的研究所)，银行、中移动、垄断机构(难进身份的表现)互联网：阿里、腾讯，百度，新的独角兽(氛围、兴趣、工作内容)拨尖人员的去向校园大牛 很难获取我本将心向明月，奈何明月照沟渠JOBSir那会的学生中确是这样说的?“应届生薪酬已经落伍”,主要性价比更低“工作压力山大”大大大岗位、工作地不确定，员工没有自主权加班很多，管理严，文化比较军事化淘汰严重在XX 领域很牛没有互联网氛围现在进去都晚了，老员工挣钱多，而且发展不过他们！客户声音：好声音不出门，坏声音传千里JOBSir00后 新生代潮男潮女我们的雇主品牌是否需要有新的形式和内容传递？JOBSir牛人，专才、抢手人才我们是否需

6、要新的招聘面试形式来赢得他们的芳心？JOBSir公司打赢校园招聘关键词勇 敢新世 界面向业务，竞争岗位，持续每年从应届生中招聘(X000+)优秀人才，加强培养，支撑公司未来发展把最牛的人招进来，培养发展他们，从最前端打赢企业人才争夺战识别锁定差异化招聘组织能力数据支撑招聘体验校招市场洞察拔尖学生向往的雇主品牌校园品牌学生标准公司未来510年业务发展的干部梯队人选或业务骨干JOBSirPPT模板下载： 人才通用标准匹配企业需求的人才素质标准 技术/非技术标准基于业务与发展，定义人才标准 优化人才考核工具从标准优化测评工具，考核表以及应届生的考核形式生源识别与吸引企业校园活动/挑战赛建设企业品牌，

7、通过比赛活动锁定校园人才，运作校园大使 宣讲会+讲座+座谈+OD企业宣讲会+讲座+参观：重内容，传递企业人才观 线上传播-网站，社交，媒体等 高校合作与关系重点院校成立企业奖学金，成立联合实验室，开展校企合作 校园老师关系，长期维系 扩展校园大使运营范畴 校园媒体渠道（BBS，群运营）校园就业活动（官方，民间）校园活动+讲座+实习生优秀生源招聘与暑期活动4月10月思路：对于优秀校园人才/实习生，可以思考采取社招面试流程，招聘做在平时，全年获取人才，减少大规模招聘目标：少部分的校招任务，可通过实习生转化完成，对于特别拔尖的大牛，可个性化招聘甚至做成高端招聘招聘全年化事件5月6月8月9月宣讲会+座

8、谈招聘会+签约23月促报到+总结分析春招111月校园品牌渠道与合作人才标准与工具识别锁定与吸引企业参观企业参观生源识别表通过各类渠道，开展生源识别 生源锁定表对应人才标准，完成面试锁定 头雁吸引与关系维系各条线主管，HR针对特殊人才的日常化和客户化沟通交流思路：制定面试官管理机制，转变面试官的面试意识提升面试官面试能力，对面试满意度进行评价目标：提升面试结果的与企业岗位需求的精准度提升面试内容与行为对优秀人才的吸引力年度规划时间增进面试效果JOBSirPPT模板下载： 招聘HR 专家主管 岗位面试官判断指标完成满足度招聘完工优秀/特殊人才识别校招目标项目准备校园活动与生源挖掘锁定招聘会组织与面

9、试入职报到管理入职促报道 毕业前实习 HR+领导跟踪 入职前关怀活动 入职前技能培养成立校园招聘组织重点校园院系锁定入校宣讲+座谈OFFER发放+签约 生源摸底 竞争分析 公司政策 招聘规模校园比赛+OPENDAY优秀生源跟踪吸引企业招聘指标生源汇总岗位+学生标签招聘会策略各环节职责与责任人 场地布置 预约策略(生源+面试官)面试策略(通过率、比例)优秀生源面试跟踪预约策略+数据面试考核+数据面试材料+数据通过人员+数据OFFER策略 控指标(岗位，工作地)把质量(人才标签面试成绩)看比例(学校、本硕、专业)发Offer，滚动签约与跟踪可签约人才池OFFER 人才池签约动态-数据签约结果-数据

10、促报到活动违约办理入职跟踪服务企业-校招组织能力提升校招业务规划校招创新创意校招面试能力提升重点院校优秀生源特殊人才 全年识别锁定专业人才，竞赛学生，学霸大牛，社团干部，民间大牛校园-品牌活动策划执行就业指导宣讲会企业讲座OPENDAY精英班奖学讲教金校园市场洞察人才-生源挖掘识别锁定领导面对面高校关系（老师+学生）校招品牌设计校招组织流程搭建否JOBSirPPT模板下载： 内容+形势策划多渠道 宣传与推广 内容上要聚焦学生喜欢的内容去传递，不仅高大尚，更要接地气；形势上要用学生喜闻乐见的方式去传递，而不在是我想怎么去传递；互联网信息技术的世界，学生是互联网主要推动者，首先要用互联网的思维去达

11、到宣传自企业和文化。BBS/微信/各大新闻头条/校园内部网络等其他方式新闻、访谈、社会声音.校园品牌3个关键点：1：和互联网一样，做爆点品牌建设项目，策划出来的一定时行业标杆，最好是业界标杆，让学生广泛认可，让媒体放大；2：可以不一定是最好，但是起码有自己的KEY，且不断持续发酵，持续也就是品牌；3：内部校招员工的认可度，工作感知，回报感知，关怀感知，内部的声音传递比外界做很多事都影响品牌形象；JOBSir雇主品牌关键时刻触动学生的招聘内容素材(头部企业)官 方:凝练标题、思想阐释，内容实际，案例丰满设计感，意义感，故事力，共情力行健 致远加入H W大有可为勇敢新世界JOBSirPPT模板下载

12、： Moment。通过我们发自内心的“敏感、热情、尊重”赢得优秀学生的“感动、真诚、钦佩”，从而促进坚定选择H；对与邀约面试的学生问题，及时响应，给与反馈；各执行小组每日RR，及时回顾，及时改进；面试会场茶歇 餐饮活动氛围指引 着装 与面试服务JOBSirPPT模板下载： 关注优秀学生入职后的培养效果和工作表现：成立专项项目跟踪拔尖人才在业务部门的培养以及价值发挥。针对头雁需要在导师配备、培养要求、工作机会给予等方面给予关注；用好学生，正向促进来年招聘工作：通过师兄师姐在公司的良好发展，丰富优秀人才吸引机制，学长/学姐的口口相传更有说服力和影响力。JOBSirPPT模板下载： 毕业送行就业动员 奔跑吧职业规划 大讲堂做兄弟 交朋友职业精英 特训营开放的职业沙龙求职精英 训练营面试 模拟演练优化学生简历个体咨询职业门诊Offer 解析职业导师：真心换真情，成就学生学生就会成就你JOBSir校园人才争夺校园人才争夺越做越难，大家都有哪些问题吗？JOBSir玩转校园结交人才JOBSir