化繁为简见真功-选用育留也可以这么简单-20230314.pdf

1、?选育用留也可以这么简单化繁为简见真功导师简介导师简介上海交通大学工商管理硕士深圳市企业人力资源发展促进会会长2022中国最具影响力的50位人力资源经理人之一现任正威国际集团管理委员会副总裁、人力资源总裁30年人力资源管理经验，先后担任Valor-GTI、艾默生、通用、正威等世界知名企业的人力资源负责人赵 清赵 清AI 时代，技术创新对人才提出了新需求，选用育留是老问题，却面临着新挑战!只要用心，方法得当，一切都可以很简单！人才是关键高质量可持续发展高级领导团队文化战略职能与架构流程与制度人才人才撬动业绩倍增的飞轮转型性变革交易性变革高质量发展需要高质量人才一切资源开发的决定性因素企业发展的动

2、力源泉组织能持续获取知识，在组织内传递知识，不断创造新知识；能持续增强组织自身能力；能带来绩效改善。五大问题多目标共举，谁是达成业绩的核心人才？多业态布局，人员的能力是否足以应对跨领域运作？创新型模式，人才应具备什么样的能力特质？大增长战略，人才供应的数量、质量、速度是否可以支撑？前瞻式发展，构建怎样的人才队伍才能满足未来所需？人才在哪里？现在长什么样？应该长什么样？供应如何？怎样发展？企业的战略目标企业的战略目标选人之秘企业战略对人才的需求企业战略对人才的需求-1选 人选人之秘引才有道随时随地猎人才加了微信就有了合作的可能选人之秘引才有道选人之秘引才有道自信源于专业上门面试动人心选人之秘引才

3、有道送上门的面试，只要是我看上的，没有一个“漏网之鱼”。以小见大选人才选人之秘引才有道选人之秘引才有道不选最优秀的只选最合适的2育 人选人之秘育才有方辩高潜建人才库摸底诊断现岗发展筛选战略所需人才（素质建模）了解现况胜任度、缺口的质与量（人才盘点）计划人才策略（内外部招聘、人岗匹配）群体发展GDP个人发展IDP人事决策（晋升、轮岗、任务指派）加速发展（GDP、IDP）重点留才举措选人之秘育才有方梯队人才培养模型任职资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素，企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。考核/选拔梯队人才培养干部任免年综合考评制业绩评估素质评价沟通/反馈制度业绩评估任职资格培养使用方向

4、薪酬调整发展措施干部提名360度考评任免审批后备人才库人才标准人才盘点培养任免/推荐面向未来的人才队伍选人之秘育才有方人才盘点人才盘点人才选拔人才选拔培养发展培养发展晋升与发展晋升与发展沟通与反馈沟通与反馈梯队人才的管理梯队人才的管理选人之秘育才有方关注人员重点人才培养认证甄选培养甄选审核关键接班人晋升认证甄选胜任岗位人员系统培训新员工人才梯队序列人才培养路径图高潜人才选人之秘育才有方人才盘点会议客观工具评估提名步骤步骤影响成败的关键点影响成败的关键点提名前提条件持续稳定的良好绩效、个人意愿上级经理的观察正直诚信、企业文化匹配度科学的标准领导力潜力模型、转型领导力模型客观的工具潜力、能力在线测

5、试九宫格盘点技巧客观数据可视化呈现业务端意见的讨论输入高潜人才选拔流程选人之秘多维度培养，做好盘点多维度培养，做好盘点应用小马拉大车小马拉大车小马如何选？大车的职责任务如何明确？拉大车过程中如何关注和辅导？扔上战场学打仗扔上战场学打仗“老项目用新人，新项目用老人”“传威计划”创新的社群模式组队学习“先遣队”新项目帮扶机制“正耀计划”新人快速融入“威龙计划”系统性专项培养战场外学兵法战场外学兵法“雏鹰计划”校招生培养“猎鹰计划”高端猎聘人才企业文化融入“雄鹰计划”中层管理培养增强腰部力量“三鹰计划”“三鹰计划”-3用 人选人之秘用才有术打破职位垄断，AB角不能少帮扶机制少不了榜样的力量内部提拔与

6、外部招聘并举人才储备在日常选人之秘用才有术所谓“金无足赤，人无完人”。如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，这是个十分微妙的艺术问题。选才恰如其分，用才用当其时。管理者要随时处理好员工的“心态问题”和“行为变化”。选人之秘离职管理离职面谈握手话别，陪送“嫁妆”不走形式，要走心人才回流不计前嫌，好马回头建立老员工回归通道给离职员工吃“回头草”的机会离职人才库毕业“校友录”真心牵挂，人走心连离职分析预防为主，优化机制4留 人选人之秘留才有爱关爱员工、关爱家属疫情 致员工家属的信亲子国学班员工关爱人才发展IDP职涯管理弹性福利组合福利新生代的需求好玩属性福利创新从文化认同到文化依恋，提高转换成本文化留人打造有温度的企业低成本也起大作用在乎现在，更在乎未来讲好企业故事选人之秘激励机制动机是什么在激励着你目标设定发挥绩效管理作用承诺升级最强大的激励工作再设计省钱的激励方式打感情牌发奖金的故事选人之秘福利创新员工关爱职涯管理低成本也起大作用在乎现在，更在乎未来打造有温度的企业留才有爱化繁为简见真功?选育用留也可以这么简单感谢聆听感谢聆听THANK YOU FOR LISTENINGTHANK YOU FOR LISTENING