员工离职率控制方案.ppt

1、员工离职率控制方案员工离职率控制方案 类别类别 1 1日日 2 2日日 3 3日日 4 4日日 5 5日日 6 6日日 7 7日日 8 8日日 9 9日日 1010日日 1111日日 1212日日 1313日日 1414日日 1515日日 合计合计 总人数总人数 940940 987987 983983 978978 978978 978978 968968 959959 961961 973973 990990 990990 990990 993993 989989 新进新进 1919 4949 5 5 3 3 0 0 0 0 4 4 3 3 1 1 1515 1616 0 0 0 0 6

2、6 1313 134134 离职离职 1111 1 1 5 5 5 5 0 0 0 0 5 5 8 8 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 3 3 1515 5656 自离自离 1 1 0 0 1 1 4 4 2 2 4 4 5 5 4 4 1 1 2 2 0 0 0 0 2 2 0 0 3 3 2929 3 3月月（1 1-1515日）日）员工进出动态员工进出动态 3月份新进人员离职月份新进人员离职24人人 综综 合合 离离 职职 率率 离职总人数85/（期初人数940+新进人数134）100%=离职总人数85/（新进人数134+期末人数989）100%=7.9%（当期新员工离职人数24

3、/当期新进总人数134）100%=17.9%3 3月份新进员工离职率月份新进员工离职率 （当期离职工龄1个月以上人数61/期初人数940）100%=6.4%工龄工龄1 1个月以上员工离职率个月以上员工离职率 7.90%17.91%6.40%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%3月1日-15日3月1日-15日7.90%17.91%6.40%综合离职率新进员工流失率1个月工龄以上员工流失率48%回家有事回家有事 27%10%另谋发展另谋发展 6%劳务工劳务工（主动淘汰）（主动淘汰）不适应工不适应工作环境作环境 离职原因分析离职原因分析 根据截止根据截止3 3月月1515日离职申

4、请日离职申请表单上数据分析表单上数据分析 占占48%48%的离职原因需要进一的离职原因需要进一步了解步了解 7.9%4%1%当前离职率当前离职率 2季度目标离职率季度目标离职率 最终目标离职率最终目标离职率 控控 制制 目目 标标 入职控制入职控制 离职控制离职控制 把好入职关把好入职关 规范入职流程规范入职流程 强化制度培训强化制度培训 在入职时让员工建立信心在入职时让员工建立信心 控制新进员工离职控制新进员工离职（重点）（重点）直接上司离职控制直接上司离职控制 手续定时办理手续定时办理（1次次/周）周）离职原因分析离职原因分析 短期控制措施短期控制措施 长期控制措施长期控制措施 改善员工工

5、作生活环境（车间现场、住宿、食堂）改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开人性化管理，让员工舍不得离开 招聘渠道管理招聘渠道管理 社会散招社会散招（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）“校企合作校企合作”（政府组织，（政府组织，4 4月月1414日已报名参加，长期合作）日已报名参加，长期合作）省外学校资源省外学校资源（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）鼓励内部员工推荐鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）（优秀员工推荐新员工择优录用）制度留人制度留人 文化留人文化留人 待遇留人待遇留人