发电企业企业文化大纲.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 发电企业企业文化大纲 发电企业企业文化大纲 文化是企业前进的灯塔 文化是管理的重要组成 文化是对资本扩张的一种理性约束 文化是员工与企业的一种心理契约 文化给员工的工作以意义 文化给人才的发展以舞台 文化给企业的成长以持续 企业爱才，用之有道 企业爱财，取之有道 文化乃企业之道 目 录 一、企业定位 基本性质 使命和愿景 基本追求 目标和约束 经营转型 目 录 一、企业定位 基本性质 使命和愿景 基本追求 目标和约束 经营转型 重视知识管理重视知识管理 基本经验 二、核心文化理念 共同体文化基本经验 二

2、、核心文化理念 共同体文化 家园与成员 共同体特征 主人翁 文化主旋律 核心价值观体系 家园与成员 共同体特征 主人翁 文化主旋律 核心价值观体系 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 雁群精神雁群精神 学习精神 企业文化建设 三、人力资源政策 企业文化与人力资源管理 目的与目标 基本准则 干部政策 人才潜力观 适人适事 重视知识贡献 管理者的责任 员工的责任 人才培训 全面回报政策 薪酬原则 考核体系 绩效管理“条”四、动态管理机制 内涵 动态建制原则的泛用性 动态管理对价值观变化的贡献 市场与竞争压力 五、附则 1 大纲的学习和贯彻 2

3、 大纲的解释与修订 一、企业定位 学习精神 企业文化建设 三、人力资源政策 企业文化与人力资源管理 目的与目标 基本准则 干部政策 人才潜力观 适人适事 重视知识贡献 管理者的责任 员工的责任 人才培训 全面回报政策 薪酬原则 考核体系 绩效管理“条”四、动态管理机制 内涵 动态建制原则的泛用性 动态管理对价值观变化的贡献 市场与竞争压力 五、附则 1 大纲的学习和贯彻 2 大纲的解释与修订 一、企业定位 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 基本性质 基本性质 企业致力于建设国际现代化电力企业，并通过对企业管理模式和社区管理模式的不断创新

4、，使企业成为和谐稳定、健康活力、生生不息的生态系统，成为员工共有家园、共创价值、共享利益、共担风险的共同体。使命和愿景 使命和愿景 使命是一切工作的出发点。企业只有把职工团结在使命周围，才能产生巨大的推动力。建设国际现代化电力企业，是个永无止境的过程，它不是谁交给的任务，而是员工的使命。企业致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。企业的宗旨是为社会提供优质的电力和服务。通过生产稳定而优质的电力产品，以及提供与电能输出有关的技能输出和管理模式输出服务，让每个人身边的世界都充满光明。基本追求 基本追求 企业追求“真、善、

5、美”的崇高企业境界。“真”，是指坚持生产经营中的科学真理；“善”是指企业提倡的企业伦理和员工的价值取向；“美”是指企业追求企业品格和文化的完美。真善美的企业文化，真善美的员工，这是企业持续成长、完善发展的基石。目标和约束 目标和约束 企业以追求可持续成长、并发展成为国际现代化电力生产和服务企业为主要目标。以主要目标为主线，统揽全厂各项工作，将企业的生产、经营、管理等各项工作纳入建设国际一流活动之中，形成企业的目标体系以及量化考核体系。在企业经营管理方面，以追求和实现企业效益的最大化为目标，实现企业管理由核算型www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中

6、人网 向管理型的转变。主要包括对各项成本指标的动态管理和经济效益的在线控制、财务预算管理和目标管理以及费用的使用管理等方面。在生产安全管理方面，加强生产现场安全、车辆交通安全和煤气供应安全，实现设备、劳动与作业环境的安全，坚持以“零违章”保“零事故”，以达到安全生产长周期发展的目标。经营转型 经营转型 适应电力行业发展与市场竞争的要求，由单纯电能型企业向电能加智能型企业转变。企业目前的主业集中于电力生产，以生产为中心。为了企业将来有更大的发展，就要在经营思路上有所转变，更加重视服务创新。这里的服务创新概念，要适度突破传统电力行业内部的“三产”概念，在主业的基础上，进行观念创新，把企业的技术优势

7、进行固化，形成自己的知识产品，并以此向客户提供咨询服务。主张在电力生产的技能和知识上进行深挖，做高层次运作，在行业价值链中占据高端部分，争取以低投入带来高产出。在卖电能的基础上，抓住卖技能、卖智能的巨大市场空间，将企业多年形成的经验知识科学化、有形化、商品化，为企业找到新的增长点。企业追求可持续成长，坚持“做强”优先于“做多”的原则，对进入其他产业的多元化扩张战略持谨慎态度。重视知识管理 重视知识管理 企业视技能、知识为企业的核心资源。注重管理，实现知识价值。知识管理的初级阶段是做好知识的“五化”。知识商品化。围绕动态管理、竞价上网、状态检修、“三标一体化”等项目展开。知识资本化。为知识分配价

8、值，探讨和逐步建立知识资本化的内部机制。知识资产化，逐步建立和完善企业的知识和技术文档，使知识成为企业核心资产的组成部分。知识权利化，形成企业专利。知识标准化，创建业内管理标准、规则上的优势。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 基本经验 ）持续的创新。基本经验 ）持续的创新。创新的经营理念以及建设国际现代化电力企业的管理模式是员工智慧的结晶。企业的创新模式主要包括机制创新、管理创新、科技创新、文化创新、经营模式创新等方面。企业在企业经营管理的各个方面都进行了艰苦的探索，积累了许多有益的经验和管理模式。这些模式包括：职工动态管理、工程闭环管

9、理、财经系统管理、信息网络管理、安全监督管理和检修状态管理。）丰富的企业文化。）丰富的企业文化。注重企业文化建设是企业的优秀传统，企业的成长不仅表现在经济规模和效益的增长，更表现在企业文化的形成和强化。企业的核心价值观、经营思想、群体意识和行为规范，已经成为支撑企业持续健康成长的原动力之一。）企业与社区环境的生态和谐。企业与社区环境的生态和谐。和谐、稳定的生态环境建设是企业持续发展的源泉。从“在工厂中建花园”到“在花园中建工厂”是员工环境理念的升华。企业与周边社区的相互交流、和谐相处给企业发展以坚实的基础。二、核心文化理念二、核心文化理念 1 共同体文化 1 共同体文化 由于企业所处的地理位置

10、、历史渊源，特别是由于动态管理机制的有效实施，使企业具有明显的利益共同体与命运共同体特征。全体员工共有家园、共创价值、共享利益、共担风险，形成了一个健康、活力、和谐、开放的共同体。企业的共同体文化，作为和谐、富有活力的生态系统，主要分为四个层次：人和、家和、企和、国和。人和，是指企业员工要在企业文化的指引下，加强个人素质和能力的提高，成为具有健康思维、富有创造性的人；家和，是指企业文化重视员工家庭的和睦、亲情的融洽，家庭的和谐是企业发展的重要支撑力量；www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 企和，概括了企业的凝聚力和向心力，这是企业文化建设的

11、核心层次；国和，就是强调企业要融入国家与社会，企业作为社会的一份子，要为国家、为社会作出自己的贡献。员工将以人和、家和、企和、国和，求修身、齐家、治企、为国。家园与成员 家园与成员 共同体的全体成员是同心、同德、同事、同路之人，而不仅仅是自然形成的老乡关系、同关系、战友关系、亲朋关系和师徒关系。有着共同的目标追求、共同的价值理念、共同的生产生活和共同的甘苦情感。企业是所有企业员工工作和生活的家园，是温情和规矩并存的家。企业的家园文化是家庭文化和企业文化的融合体，融和了家文化的亲和力、企业文化的凝聚力以及整个社区的向心力。成为企业大家庭的合格成员，必须要接受企业的价值观和文化，并且要有能力持续为

12、企业做出贡献。享受温馨家园的前提是为它做出贡献，享受亲情关爱的前提是不做损害家园利益的事情。企业不是懒人和庸人的家，更不是无德之人的家。企业提倡“以人为本”，但这个“人”必须是具有健康的思维模式的人。具有健康的思维模式，需要是具有积极态度、竞争精神并拥有诚信理念的人，需要是自律、自省的人，需要具有学习精神能和企业一起成长的人。总之，企业需要的是“德才俱备”的人。这里的“德”不仅仅是指个人修养，还包含与企业文化和核心价值观的一致性。共同体特征 共同体特征 企业共同体的基本特征有四：效益性、开放性、规模性和革新性。效益性是指共同体的目标追求是与企业的使命相联系的。共同体形成本身不是目的，实现企业这

13、一经济组织的使命才是目的。开放性则意味着企业这一生态系统和外界的广泛交流和良好适应。“走出去、请进来”的人事交流、利用各种媒体的信息交流、自力和外协的业务交流等等，以开放求动态以动态求创新，以创新求发展。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 规模性是保证共同体功能完整和结构协调的重要条件。过小会引起功能萎缩、要素流失，大会导致管理复杂、成本加大。适度增加规模会有利于共同体的生机。革新性直接影响着共同体的生生不息。没有任何一种模式一成不变就可以保证组织的长期生存和发展，共同体成员需要不断的自我超越。主人翁 主人翁 企业要成为能够吸引和凝聚本行

14、业优秀人才，并为他们提供施展才能舞台的共同体，并使得职工成为共同体的主人翁。文化主旋律 文化主旋律 在汇集中华民族优秀文化的基础上，吸收借鉴世界优秀文化，创造充满活力的文化生态。历史悠久、博大浩阔的中华民族传统文化，乃至全人类的优秀文化是企业成长的无尽源泉。民族特色是企业文化的基本取向；热爱祖国、奉献社会、服务社会是企业文化的基点；诞生于齐鲁大地并源远流长的儒家文化是企业文化的肥沃土壤。竞争、挑战，诚信、正气，亲情、团结，敬业、踏实，构成着企业文化的主旋律。竞争、挑战。竞争、挑战。企业的员工是一群充满竞争精神的人。竞争精神是员工个人成长的原动力，也是企业成长的原动力。竞争精神发自内心而显于外，

15、意味着对生活和工作的热爱；意味着对外界变化的主动积极适应的心态；意味着面对新鲜事物敢于尝试的勇气；意味着面临更高挑战无比兴奋的感觉。员工不惧怕竞争，乐于迎接挑战，冷静看待结果。诚信、正气。诚信、正气。诚实守信，是市场经济的基本规则之一，是员工的立身之本，也是员工长期以来形成的社会形象。员工还通过反对“哥们义气”、小团体主义等消极现象，以及大力倡导“五湖四海”的正气，形成了正气压倒邪气的局面。员工与企业能够同荣辱、共兴衰，心往一处想，劲往一处使，增强了企业的战斗力和凝聚力。亲情、团结。亲情、团结。企业员工对企业有深厚的感情，这种深厚的感情使得员工之间能够建立良好的人际关系，全体员工形成了理解人、

16、关心人、尊重人的良好品质。企业员工群体是一个有凝www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 聚力的团队，坦诚交流，精诚团结，竭诚合作，是员工的主旋律。企业员工认同“有大家才有小家”，愿意共同把企业塑造成美好的家园。敬业、踏实。敬业、踏实。企业员工对企业有强烈的责任感，具有鲜明的职业道德。“敬业”表现为热爱企业、热爱岗位、业务熟练、技艺精湛、态度积极；“踏实”表现为勤勤恳恳、脚踏实地、求真务实、任劳任怨。核心价值观体系 核心价值观体系 企业的企业宗旨是：为社会提供优质的电力和服务。企业的企业精神是：追求卓越，服务真诚。员工的工作理念是：把握今天，开拓明天。员工的工作作风是：高、严、细、实、快、和。企业的组织价值观是：塑造健康的思维模式。企业的安全价值观是：安全是企业最大的效益。企业的环境价值观是：与绿色同行。企业的用人价值观是：公开、公平、公正，动态管理。雁群精神 雁群精神 (1)目标导向。大雁南来北去，不随便往来，有明确的目标和方向。精力集中到目标的实现上去。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网