丰田公司福利案例.doc

1、微信搜索关注超级HR联盟，获取更多干货资料与课程丰田公司福利案例日本丰田汽车公司成立于1937年，由原“丰田自动织机制作所”发展而来。在短短不到一百年时间里，2003年，其销量已经超过美国福特汽车，在全球汽车销售排行榜上紧随美国通用汽车之后位列第二，而其纯利润世界第一。虽然由于受经济危机、丰田质量事故以及日本地震的影响，丰田汽车的市场份额出现下滑趋势，但其仍属于全球最大的汽车公司之一。不可否认的是，丰田取得了巨大的成功。仔细探究丰田成功的原因，我们可以把它归之为丰田独特的经营方式，包括生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改进模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、战略规划管

2、理模式、决策管理模式、文化理念管理模式九大部分。在此我们对其他的模式不做展开，仅对丰田的人力资源管理的福利进行详细介绍。日本丰田公司，薪酬福利体系经过近百年的不断完善，几近完美。不论薪酬还是福利，无论是在日本，还是在他国，都是最具代表性的公司之一。任何一个员工，在从踏入日本丰田公司那天起，到他离开人世，一辈子的福利，公司都已经考虑到了。一、 薪酬政策薪酬：能力主义+成果主义+年功序列制丰田公司在薪酬方面，实行的是职能工资制，薪酬制服与绩效考评结果密切相关。丰田员工的工资增长取决与能力提高，员工能力提高的表现形式是资格职务晋升，换句话说，员工工资体现的是“能力主义”。然而，丰田员工奖金的多少，取

3、决于他所做出的业绩的大小，质量优劣员工奖金体现的是“成果主义”。年功序列工资制鼓励员工长期在公司工作。因为公司认为，资格越长，工作经验越丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越大，对公司文化的认同度越高，对公司发展的贡献也越大。公司的年功序列之不仅体现在工龄工资上，还体现在一些福利待遇上，如四川一汽丰田员工的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，都与员工工龄长短有关。二、 一般性福利项目以四川一汽丰田公司为例，员工福利除法定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、免费服装（西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保险和医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工生日蛋糕、结婚生育

4、贺礼、团队活动费、传统节假日家属慰问、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。而这些福利项目比起日本丰田本部的福利，还有一定差距。三、 精神福利1. 稳定性和安全感首先丰田公司给人工作上的稳定干事非常明显的。每一个来丰田应聘的人员，都要经过各级领导的层层把关、严格筛选，一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保险箱，机会不用担心某一天被公司炒鱿鱼。丰田公司庞大的规模、牢固的根基、雄厚的实力，都很好的向员工说明，在这里工作是最稳定的。2. 员工教育丰田公司企业教育工作做得非常好。丰田的教育预期稳定的就业机会相呼应，是丰田公司完善的人才培养体系。丰田公司各级管理者都是教育家，从最底层的实际工作一步

5、步坐上来的，想不受教育，想不学习提高都不行。丰田公司完善详细人才培养体系，无孔不入的与人文化、绩效文化、奖励文化破事每一个人不得不上进，不得不沿着公司为你设计的阶梯往上爬。在丰田这样缜密、机动的教育体系中，每个人虽然都享受着稳定感，但每个人也同样在不停地前进。3. 奖励机制奖励是对人的劳动成果的一种尊重，对员工成绩的肯定。因此，在丰田公司，奖励制度的基本原则是重奖励，轻处罚。然而，丰田公司的奖励并不多，最多也不过1000元，绝大多数只有几元几十元，其产生的影响却是巨大的。丰田公司通过大会小会、报纸广播宣传栏，让每一项积极的行为得到尊重，让每一个有上进动机的需求得到满足，从而产生更大的成就欲望，

6、这就达到以较少资金，调动最大的生产积极性的目的。4. 员工团体丰田公司内部有很多“亲睦团体”。一、男子团体。包括由高中毕业生组成的丰生会；由被提拔的员工组成的丰隆会；由丰田工业高等学院结业组成的丰养会；由自卫队退伍员工组成的丰荣会；由大学毕业员工组成的丰进会；由大专毕业员工组成的丰泉会等。二、女子团体。包括由高中毕业员工组成的绿色会；由大学、短期大学毕业员工组成的绿色俱乐部、由中学毕业员工组成的若叶会；由被提拔的员工组成的若草会等。5. 员工活动丰田公司的员工活动丰富多彩。超大型活动，有“员工趣味运动会”、新春联谊会、新年音乐会等，基本上都是公司员工全员参与，甚至员工家属也可以参与进来，充分发

7、挥员工各方面的艺术才能，培养员工间的亲密感情。丰田公司各生产场地，配套有各种体育设施。比如，专门的篮球场、羽毛球场和乒乓球场。员工可以组建自己的足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队，代表公司经常外出比赛、联欢。不仅费用公司负担，而且得奖而归，还要受到公司的奖励。 四、小结仔细剖析丰田公司的福利政策和实践可以看出，丰田公司除了具备大多数公司所能提供的一般性福利项目之外，更加注重关注与公司的人本价值观相适应的精神层面的福利，如经常性的小额奖励、员工团体和活动等。丰田公司的这些活动，从眼前看增加了一定成本，但从长远看，它增强了劳资间的相互信任、相互理解，有利于建设一个和谐的工作环境，它的作用不可估量。丰田公司人力资源管理模式提倡人本管理、集体主义、双赢互利、共同发展，值得国内人力资源管理从业人员参考、借鉴。微信搜索关注超级HR联盟，获取更多干货资料与课程