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类型IBM福利案例.doc

  • 上传人:六***
  • 文档编号:58494
  • 上传时间:2023-03-02
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    IBM 福利 案例
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    1、微信搜索关注超级HR联盟,获取更多干货资料与课程IBM福利案例IBM的福利制度一、公司简介n IBM即国际商业机器公司,1911年创建于美国,是世界上最大的信息产业跨国公司和综合性“服务”供应商,既能提供领先的计算机软硬件,又能提供一流的咨询和行业解决方案等服务n 2009年IBM的营业额1036亿美元,09年财富杂志评选的全球最大的500家企业中位居第45n IBM每年将营业额的10%投入研究开发,拥有世界上最优秀的实验室,IBM每年获得的专利数多于其它任何一家公司;并且成立了专门的商业价值研究院,以便把将最新商业创新应用于咨询项目之中n 基于企业的发展战略以及市场的发展变化,IBM 200

    2、2年收购普华永道咨询,2004年把PC业务出售给中国联想集团,从而完成核心业务转型,企业集中于服务、咨询和复杂的解决方案。在2005年,公司服务业务收入超过总营业额50%。n 如今,IBM已经从传统的PC制造商转型为一个服务型公司:IBM全球总营业额年份2010200920082007收入(百万美元)99,87095,758103,63098,786利润(百万美元)46,01443,78545,66141,729IBM在全球拥有超过38.5万员工,在大中华区的员工总数则有22403人(2010-4-2),并且IBM大中华区于2008年开始实行终身合同制,其主要原因是响应国家颁布的新劳动合同法。

    3、IBM与员工签订长期合同的做法体现了其注重人才培养的管理观念,以及“极少解雇员工”的企业文化。 IBM的员工分为正式工与合同工两类。正式员工“REGULAR”是个人和IBM直接签署劳动合同的员工;合同工“CONTRACTOR”是个人和人力资源中介机构签署劳动合同后,由人力资源中介机构派遣至IBM的人员,员工的薪酬和福利等是由IBM承担,也称为“派遣员工”。在IBM “合同工”通常为从事行政事务性工作的人员,一般包括Fesco派遣的HR服务人员,蓝色快车派遣的项目助理等。二、福利制度在愈演愈烈的人才争夺战中,很多企业哀叹自己实力不如人,拿不出大笔的银子去吸引和留住优秀的人才。仿佛没有了钱,企业自

    4、己就只能甘拜下风,黔驴技穷一般准备在二流、三流甚至四流的水平上聊以维持或苟延残喘。IBM认为在吸引人才方面,钱确实非常重要,但是,在留住和激励人才方面,钱的作用就大打折扣。并且IBM的工资水平在行业中并不突出,却依然拥有全世界都尊重的人力资源队伍。IBM意识到人才是一个企业最核心的竞争力,并将人才戏称为“硬通货”。IBM在94年的改革开始大力推行全面薪酬概念,其采用全面薪酬主要有三个目的:改变了公司文化并诱导公司希望看到的行为;吸引并留住人才;控制成本。在IBM的全民薪酬当做,福利计划是非常重要的一个部分。并且,IBM通过“工作体验”这一方式,将福利对员工的激励性大大提高,形成了杠杆作用。那些

    5、能吸引并留住人才的因素,并不一定能激励员工,反之亦然。工作体验是报酬中的一个主导因素。IBM的工作体验包括了认可激励、工作和生活的平衡、文化、发展、良好的工作环境、富有挑战性的工作等方面。IBM具体的福利制度包括:基本月薪对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司拨出一定数额存入员工个人帐户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假,探亲假,婚假,丧假等。员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱,体育活动,大型晚会,集体旅游等。微信搜索关注超级HR联盟,获取更多干货资料与课程

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