02-公司离职人员分析报告.xls

1、9-109-10月月份份离离职职员员工工分分析析报报告告部门离职人数现有员工人数离职率10月月份份新新进进人人员员统统计计表表1520.00%工程部2922.00%直直 接接男男19人事后勤部11127.30%女女45业务部1110.90%间间 接接男男7生产部4433513.40%女女4品质部96713.43%合合 计计男男2626中顶3674.50%女女4949其它部门0460.00%男男女女比比例例约约1 1：2 2平均流失率6155112.60%离职与入职人员的比例1 1 :1.21.2各各部部门门人人员员流流失失率率统统计计图图表表入职期限分析图表服务期限入职三个月内入职六个月内入职

2、六个月以上合计人 数3715961结构比例60.7%24.6%14.8%100.0%1211449306159111133567674620.00%22.00%27.30%0.90%13.40%13.43%4.50%0.00%12.60%工程部人事后勤部业务部生产部品质部中顶其它部门平均流失率0501001502002503003504004505000.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%离职人数现有员工人数离职率我我部部门门主主要要从从个个部部门门员员工工流流失失与与在在公公司司服服务务年年限限、年年龄龄、离离职职原原因因等等几几个个方方面面进进行行

3、分分析析。1、各各部部门门员员工工流流失失率率分分析析根根据据公公司司自自2010年年10月月1号号至至2010年年10月月30号号期期间间公公司司员员工工的的离离职职情情况况？公公司司员员工工本本月月总总离离职职人人数数为为61人人。其其中中员员工工主主动动离离职职的的有有56人人。因因员员工工本本人人工工作作态态度度或或工工作作能能力力未未能能达达到到公公司司用用人人部部门门的的认认可可或或其其它它原原因因而而由由公公司司辞辞退退的的有有名名，主主动动流流失失与与被被动动流流失失的的比比例例约约为为比比：，371596160.7%24.6%14.8%100.0%入职三个月内入职六个月内入职

4、六个月以上合计0102030405060700.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%人 数 结构比例 1010月月份份离离职职员员工工分分析析报报告告离离职职年年龄龄结结构构分分析析表表年龄（岁）16-20岁21-25岁26-30岁31岁以上合计人 数1922101061结构比例31.1%36.1%16.4%16.4%100.0%编编制制人人：审审 核核：核核 准准1922101031.1%36.1%16.4%16.4%16-20岁21-25岁26-30岁31岁以上05101520250.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%4

5、0.0%人 数结构比例以上图表反应出在公司服务期限在三个月内的员工离职率较高，其次是半年以内的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小，经访谈调查在三个月内离职的人员结果反应为以下几点：1、新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合，因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。2、试用期三个月加班费在6.18块，试用期三个月后，加班费才能涨到8块。觉得试用期太长了。3、现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因。现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法方式，以减轻员工的心里压力。4、工作时间太长。加上伙食质量跟不上，导致员工在体力上难以承受。子 子