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1、Copyright 2015 Neusoft Corporation 如何打造高效的招聘平台 东软集团 2015年8月 目 录 这样的东软正在向你走来 东软招聘体系 我们遇到的问题和挑战 人力资源规划综述 人员配置优化整体思路 促进业务增长：高质量人才获取 校园招聘全流程 社会招聘系统介绍 高端招聘规划 Q&A 人力资源规划综述 经营战略 人力资源供给 现有人力资源盘点 职位任职资格评估结果 人力资源 需求 人力资本 准备度分析 商业计划 需求供给 需求供给 Q1、如何进行需求预测？Q2、如何计算资源供给？Q3、怎样办？Q4、怎样办？各项人力资源活动计划 组织资本 准备度分析 晋升、培养、招聘

2、.裁员、辞退、调出.Q5、如何做？人力资源规划 人力资源活动 经营战略 人员配置优化整体思路 目标：在人力成本丌断上升的情况下，各部门根据业务和组织需要，通过合理配置人员数量和优化人员职级结构，有效实现组织效益和经济效益的提高。人员配置模型 业务模型 保证业务达成 业务形态；业务发展阶段；管理成熟度；类似项目历史数据盘点分析;人均绩效、人均产值、项目饱和度等绩效指标的趋势；人才获取：社招/校招；人员置换；主动流失预估；人员动态调配；人员晋升；成本 模型 合理规划 可控利润 年度薪酬调整；奖金发放斱式；固浮比；整体思路：D D DefineDefine 定义定义 MM MeasureMeasur

3、e 度量度量 A A AnalyzeAnalyze 分析分析 I I ImproveImprove 改进改进 CC ControlControl 控制控制 促进业务增长：高质量人才获取 采用动态仿真模型，对招聘周期进行动态预测，基于招聘周期达成概率，提前投入资源幵采取干预措斲，确保招聘需求按期满足。科学预测&提前干预 高速 获取 在人力资源体系的6黑带指导下，采用6斱法进行改善-缩短高级人才招聘周期，提高人才获取速度 建立员工个人离职预测模型（logistic-逻辑斯蒂模型），识别员工个体的离职概率，依据预测结果有效干预和保留员工。有效 保留 度量项 改善前 改善后 改善比对 缺陷率 13.9

4、5%3.23%降低76.85 sigma值 2.6 3.4 提高30.77 平均招聘周期（工作日）37.65 27.19 缩短27.78 Y=4.03549+0.930207*性别-0.898586*职级+0.261896*绩效偏差-0.351574*绩效等级-0.487912*薪酬竞争力;P=EXP(Y)/(1+EXP(Y)辅助参考的定性因素：序号 姓名 模型预测 参考因素 离职风险综合判断 判断依据/离职可能原因 对策 对策落实情况 对策有效性 离职概率P 风险等级 项目吸引力 市场活跃性 直接主管风格 工作负荷 校园招聘全流程 优秀人才在校期间全跟踪；校园招聘始端至末端的延伸；校园招聘到

5、社会招聘的过渡。社会招聘系统介绍 集团EHR系统 招贤纳士 东软招聘网站&招聘系统 自动筛选 手动筛选 简历关注 简历锁定 简历释放 基础设置 统计分析 简历推荐 简历筛选 笔试 Offer发放 甄选过程 行为面试 专业面试 其他测评 录用审批 入司后管理 举荐奖确认 入司后 简历封版 招聘职位管理与发布 制定编制信息 招聘需求预估调查 招聘需求申请不审批 招聘需求变更不 查看历史 EHR系统 其它功能模块 EHR系统自助服务(我要举荐）ERP系统 统一审批 应聘者入职 丼荐奖管理 月计划人数管理 高端招聘规划 以知识资产驱动业务发展，集团战略转型、技术转型、产品转型、服务转型 基于行业应用的二次开发 基于业务应用的二次开发 基于共性技术的二次开发 第三方硬 件供货商 车载量产；Adas Mimorlink 网络安全 电子警察 医疗一体机 社保一体机 研发工程服务 咨询服务 云服务 战略地图 关键岗 类别 职位 A类 高级管理者 首席战略官 首席财务官 首席人力官 B 类 Bu head 总经理副总 C类 关键岗位 研发 首席医学官 首席科学家 产品 新产品总监 企划总监 设计总监 市场 市场总监 品牌总监 生产 精益总监 Go 总监 Copyright 2015 Neusoft Corporation