师徒制管理规定(1).doc

1、 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第1页，共5页师徒制管理制度批准：日期：审核：日期：编制：日期： 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第2页，共5页1. 目 的：为使新进人员尽快了解公司，熟悉公司，融入公司，适应、执行、宣传公司的企业文化，迅速进入工作状态，达到岗位要求，并降低新进人员的离职率，特制定本制度。2. 定义：新进人员：入职时间在6个月内的员工。3. 范围：除总监级以上的所有新

2、进人员。4. 职责：行政部：负责本制度的制定及实施，师傅的培训；各部门：负责师傅人员的确定，制度的执行；财务部：负责按本制度要求支付相关费用。5. 内 容：5.1 新进人员报到实施细则：5.1.1 录用通知报到：人事招聘专员通知新进人员报到时，语气要温和，声音要清晰，亲和力强，说明新入职人员应做的准备事项，相关的真实证件，相片（1寸）2张，日常用品、行李等。5.1.2 保安人员：请报到者将行李放在保安室（并告知贵重物品随身携带），态度要热情，谦和，客气。5.1.3 招聘专员：首先热烈欢迎报到者加入公司团队，讲解报到流程、办理相关入职手续，人事资料登记，证件复印，厂证办理等。5.1.4 宿舍管理

3、员：招聘专员通知宿舍管理员安排住宿舍房间床位，并告诉公司附近的区域情况和生活用品购买的地点、告诉新进人员就餐时间，就餐地点，宿舍管理要求的重点等。5.1.5 培训：招聘专员将参加培训的人员资料准备齐全，由培训专员在招聘室带领新进人员到培训室进行培训，培训专员将放入职培训的内容传授给新进人员，并进行考核，培训结束后带领新进人员到饭堂熟悉打菜、打饭等流程，并到打卡机处讲解打卡规范。5.1.6 厂服的领用，人事文员在其上班的第七个工作日给新进人员发放工衣，并告诉保持个人上班形象。 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版

4、 本A/0文件页数第3页，共5页5.2 师徒利益“一对一”培训：5.2.1 人事招聘专员将经过培训合格的新进人员移交各部门，各部门于当天建立师徒利益关系，填写师徒关系表，人事招聘专员当天收回，并建立师徒关系汇总表。5.3 师傅职责与义务：5.3.1 为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。5.3.2 视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。5.3.3 生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）5.3.4 督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5.3.5 认同公司企业文化，为公司形象做正面宣

5、传。5.3.6 把徒弟培养成像师傅一样优秀的员工或管理干部。5.4 徒弟的职责与义务：5.4.1象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。5.4.2以师傅的优良行为作为自已的行动指南。5.4.3工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。5.4.4积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平。5.5 师傅制管理原则： 5.5.1 职员、员工级由指定同部门的老员工为师傅。 5.5.2 组长级以上由直接上司为师傅。 5.5.3师傅名单由行政人事部存档。5.6师徒培训奖金： 5.6.1新进人员经师傅培训考核合格，自入职之日起6个月后，在第7个月中给予师傅奖励，按照以下标准：培训养徒弟级别

6、一次性奖励培养出一名员工的师傅（计件工资达5000元以上）200培养出一名文职员的师傅200培养出一名机长类的师傅300培养出一名组长的师傅300培养出一名主管的师傅400 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第4页，共5页5.6.2多培养多得。5.6.3只要徒弟在公司服务，师傅如无重大过失，无重大违规，无不服从，无违法等行为，师傅将可享受相关优秀员工待遇。5.6.4培养是否合格由行政部依据公司人才标准进行考核并结合该员工遵守公司制度表现来进行考核。5.6.5奖金由行政部汇总名单交总经理审核，

7、董事长批准后，由财务以现金形式并行政部在全体员工例会上发放。6. 附则： 6.1本制度自公司董事长批准之日起发布执行； 6.2本制度由公司行政人事部负责解释。 6.3师徒关系表： 师徒关系表 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第5页，共5页徒 弟姓名师 傅姓名部门部门职务职务进厂日期工作年数师傅承诺：1.为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。2.视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。3.生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）4.督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5.认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。6.把徒弟培养成师傅一样优秀的员工或管理干部 承诺人： 日期：徒弟承诺：1.象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。2.以师傅的优良行为作为自已的行动指南。3.工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。4.积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平培训6个月经评估合格后给师傅的奖金 元批准审核制表师徒关系表