核心人才管理与开发-关键岗位识别.ppt

1、核心人才管理与开发核心人才管理与开发 关键岗位识别关键岗位识别 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第1页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 模块模块1：战略明晰与人才管理现状诊断：战略明晰与人才管理现状诊断 模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别 模块模块3：关键岗位任职资格体系优化：关键岗位任职资格体系优化 模块模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别 模块模块5：核心人才招聘与选拔：核心人才招聘与选拔 模块模块6：核心人才

2、培养：核心人才培养 模块模块7：核心人才职业发展规划：核心人才职业发展规划 模块模块8：核心人才绩效与激励：核心人才绩效与激励 模块模块9：核心人才预警与退出机制：核心人才预警与退出机制 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第2页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 模块模块2 2职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容一、本模块目标与内容 二、本模块步骤二、本模块步骤/方法方法/工具概览工具概览 二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分 三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别 版权所

3、有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第3页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 BU战略相关度分析 定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法 定核心中层岗位 关键指标评估法 定关键岗位 职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容 内容：关键人才识别内容：关键人才识别 目标：目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。关键岗位关键岗位 结构与数量结构与数量 关键岗位的层级结构 关键岗位按业务领域分类 关键岗位的判定依据关键岗位的判定依据 方法方法1：分层次判定法：分层

4、次判定法（多业务、集团化经营的企业）（多业务、集团化经营的企业）方法方法2：关键指标评估法：关键指标评估法（单一业务企业或业务单元）（单一业务企业或业务单元）职位序列划分职位序列划分 扫描现有职位体系 划分职位序列 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第4页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 模块模块2 2职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容一、本模块目标与内容 二、本模块步骤二、本模块步骤/方法方法/工具概览工具概览 二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分 三、三、Step2：关键岗

5、位识别：关键岗位识别 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第5页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 方法1 方法2 职位体系梳理与关键岗位识别：步骤职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具工具/方法概览方法概览 资料分析 公司发展战略 业务结构 岗位说明书 职位序列职位序列 划分划分 关键岗位关键岗位清单清单 步步 骤骤 工工具具/方方法法 Input Output Input Output 扫描现有职位体系 划分职位序列 职位序列划分 1 确定领军岗位 组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为 关键岗位识别 2 资料分析资料分析

6、管理层访谈管理层访谈 问卷反馈问卷反馈 基于战略的岗位权重分析与评估 关键岗位分层分类 关键岗位整理 3 资料分析 管理层访谈 战略相关度分析 核心竞争力要素分析 岗位重要性评估问卷 关键岗位评估问卷 Output Input 问卷反馈问卷反馈 关键岗位关键岗位清单清单 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第6页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 2022年12月29日 职位体系梳理与关键岗位识别，目标是职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法1

7、 1），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础 职位体系梳理与 关键岗位识别 一、职位序列划分一、职位序列划分 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法1 1）依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位 组织成功关键要素及核心竞争力要素分析 结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为 三、关键岗位整理三、关键岗位整理 关键岗位分层分类 工作步骤工作步骤 XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单(PPT)周 内部资料阅研 访谈 问卷 时间安排时间安排 交付成果交付成果 工作方法工作方

8、法 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第7页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 2022年12月29日 职位体系梳理与关键岗位识别，目标是职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法2 2），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础 职位体系梳理与 关键岗位识别 一、职位序列划分一、职位序列划分 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法2 2）基于战略的岗位权重分析与评估 三、关键岗位

9、整理三、关键岗位整理 关键岗位分层分类 工作步骤工作步骤 XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单(PPT)周 内部资料阅研 访谈 问卷 时间安排时间安排 交付成果交付成果 工作方法工作方法 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第8页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 模块模块2 2职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容一、本模块目标与内容 二、本模块步骤二、本模块步骤/方法方法/工具概览工具概览 二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分 三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识

10、别 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第9页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 2022年12月29日 并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础 XX公司职类结构公司职类结构 管管理理类类 专专业业类类 项项目目管管理理类类 业业务务类类 职职能能支支持持类类 研研发发管管理理序序列列 技技术术支支持持序序列列 原有职类结构原有职类结构 按职责范围按职责范围/工作属性及其决定

11、的专业素质相似度工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列进行梳理后的职位序列 XX公司职类结构公司职类结构 行行政政管管理理类类 专专业业技技术术类类 项项目目管管理理类类 生生产产辅辅助助类类 示意示意 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第10页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 模块模块2 2职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容一、本模块目标与内容 二、本模块步骤二、本模块步骤/方法方法/工具概览工具概览 二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分 三、三、Step2：关

12、键岗位识别：关键岗位识别 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第11页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 模块模块2 2职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别 1）方法）方法1：分层次判定法：分层次判定法 2）方法）方法2：关键指标评估法：关键指标评估法 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第12页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的由某公司的战略目

13、标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为思路为 组织的关键能力 组织的发展策略 从企业策略明确 组织的关键能力 个人的技能要求 从组织的关键能力明确岗位技能需求 从组织的关键能力明确继任计划的 关键职位 高相关度岗位清单 示意 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第13页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息 示意

14、至2020年,成为以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼，国内最强、国际著名工程承包商市场营销人员项目商务人员工程项目管理人员研发和技术人员资本运作人员组织和人力资源人员研发管理人员 战略方向发展目标关键成功因素工程承包为主业的强劲增长完善核心业务的产业链条国内外贸易业务发展目标高新技术产品开发与生产2006年经营额达到XXX亿元2020年经营额达到XXX亿元产权与组织结构目标资本结构多元化现代企业治理制度资源优势集中，组织扁平化管理规划目标技术创新与产品化核心人才的凝聚与市场化配置打造集团企业品牌完善的营销网络卓越的市场开拓能力国际市场了解较强的工程承包与设备成套能力新

15、产品开发能力新产品的市场化能力高相关度岗位杰出的资本运作与经营高效的组织诊断与发展优秀的管理研发管理能力人力资源管理能力品牌推广能力版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第14页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法评估法 维度维度因素因素子因素子因素权重权重组织影响度1.影响程度决策影响度(工作领域/部门/公司)39%2.管理监督下属人数下属种类3.职责范围工作多样性(广度)工作独立性工作复杂度4.任职资格教育背

16、景工作经验5.内外沟通内部沟通外部沟通6.知识/技能知识水平(业务知识)4%解决问题难度创新性7.环境条件环境风险10%12%10%15%7.5%2.5%示意 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第15页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 q2005年5月23日 然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位标，划定最终的关键岗位 高 高 低 3类岗位 1类岗位 2类岗位 2类岗位 组织核心能力相关度 岗位重要性 选择顺序首先是两个维度双高的岗位，然后是高组织核心能力相关度的岗位和高重要性的岗位。两个维度双低的岗位予以排除。说明 版权所有，不得翻印 职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别 第16页 核心人才管理与开发核心人才管理与开发 2022/12/29 q2005年5月23日 至此，得出分层分类的关键岗位清单至此，得出分层分类的关键岗位清单 公司级领导 业务单元领军人物 专业技术类 业务管理类 管理类 核心岗位清单