背景调查报告(模板).doc

1、背景调查报告（模板）（绝 密）调查报告编号：BTOP2009-GZ0*广州市比拓人力资源有限公司2009年 月 日编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 2目 录一、声明.3二、基本情况.4三、身份背景调查.4四、教育背景调查.4五、工作背景调查.5（一）、工作单位一.5（二）、工作单位二.5（三）、工作单位三.6六、离职背景调查.6七、管理能力和技能背景调查.7八、总体评价.7九、中国劳动争议网顾问建议.7编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 3一、调查报告声明Service statement由中国劳动争议网为客户提供的

2、背景调查资料，客户应严格保密，在没有得到中国劳动争议网许可的情况下，不得将背景调查结果转让与第三方或用于聘用员工以外的任何用途，否则应承担相应的责任。Our clients must keep the reference check result confidentially, ourclients can use the result in recruiting employee only unless gets ourpermission, otherwise client has to bear the consequence.背 景 调 查 报 告 正 文Reference check

3、 report二、 基本情况被调查对象Checked persons name：姓名性别出生年月身份证号三、身份背景调查核查时间姓名 身份证号码 有无提供身份证复印件 查询结果 照片编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 4四、教育背景调查 Education Background Reference学称校名School 入学时间Attendance Date 毕业时间GraduationDate 专业Major 导师Preceptor 最终学历Degree电毕子业版证备注Remarks五、工作背景调查 Working Background Reference

4、（一）、工作单位一：公司名称起止时间Employment Dates工作职位Title工作职责Description of Duties 汇报对象Reporting Line 薪金福利Welfare and Salary业务层面：管理层面：离职原因文化层面：中国劳动争议网，您的劳动法顾问编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 5Reason for Leaving体制层面：（二）、工作单位二：公司名称起止时间Employment Dates工作职位Title工作职责Description of Duties 汇报对象Reporting Line 薪金福利Wel

5、fare and Salary业务层面：管理层面：文化层面：离职原因Reason for Leaving体制层面：（三）、工作单位三：公司名称起止时间Employment Dates工作职位Title工作职责Description of Duties中国劳动争议网，您的劳动法顾问编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 6汇报对象Reporting Line 薪金福利Welfare and Salary业务层面：管理层面：文化层面：离职原因Reason for Leaving体制层面：六、离职背景调查 layoff background个人提出解 除劳动合同公

6、司提出 个人提出 终止劳动合同 公司提出 擅正常自离辞职职 协裁违员商纪解解解除除除 其他 合约项同定目到终结期束止 条 件 发 生 其他 合约项同定目到终结期束止 条 件 发 生 其他 备注Remarks：注： 以上为最近一家工作单位的离职背景调查。七、管理能力和技能背景调查Managerial Ability andSkill Reference1应=告很诉差 被 咨2=询差者 基 3本=好评 分 标4=准较：好 5=杰出 NC=不加以评论中国劳动争议网，您的劳动法顾问编号：BTOP2005-GZ0* 全国服务热线：400-686-9595 7Please tell the referen

7、ce giver the basic score standard: 1=Inadequate 2=Poor 3=Satisfactory4=Good 5=Outstanding NC= No comment项目名称Project Title得分Score书写沟通能力Writing Skill口头表达能力Oral Communication领导能力Leadership计划能力Planning Skills人际关系Interpersonal Relations决断能力Decision making技术技能Technical Skills预算能力Budget Administration解决问题能力problem solving整体评价Overall Performance注*：力本资打源分部为、被上咨级询、人同打事分、后下的级平关均系结，果为，多一纬般度被打咨分询评人价与结被果调。查人的关系涵盖了人八、总体评价Total Comments:九、中国劳动争议网顾问建议背景调查顾问签名Reference check consultant signature :日期Date :_5