岗位技能矩阵图3.xls

1、岗岗位位说说明明书书文号：页码：1-1版本：A.0基本数据岗岗位位名名称称设设备备员员部部门门/区区域域MH/TMH/T工工作作岗岗位位的的使使命命：按按上上级级的的安安排排对对分项目所需生产设备、检测仪器的申购、验收或协助验收、建账、发放、回收或申请作废；并根据生产计划的安排，保证设备、仪器、夹具、辅料等资源满足生产的需要。汇汇报报的的结结构构：直接领导：设备工程师直接下属：无联联络络方方（内内部部/外外部部）；内部：事业部、工场办、采购部、技术课、制造课、品管课、资材课、其他兄弟工场、工程课、内部实验室、品管部、辅料仓、公司大仓 外部：所负责项目对应的客户；相关的设备、仪器、夹具加工、辅料

2、供应商责任目标责责任任/目目标标范范围围责责任任目目标标责责任任层层次次负责本项目的设备、仪器、夹具的申购负责新回工场的设备资源初步验收、维护到设备管理系统负责根据制造课提出的需求，发放或回收设备、仪器、夹具等负责不良设备、仪器、夹具的维修或联系送修参与不良辅料的定期清点、报废申请和报废参与客户资产的接收、盘点、退回；客户不良资产的提报和处理负责外租或外借设备、仪器、夹具、辅料的申请、建账、发放、回收、退还负责仪器校准参与ESD点检参与资产巡查和盘点参与知识技能任任职职资资格格任职者应具有的专业技能知知识识技技能能应应用用环环节节水水平平入门 应用 专家设备管理和维护控制程序设备管理Y顾客财产

3、控制程序客户资产管理Y监视和测量设备控制程序计量仪器识别和校准Y备品备件管理规定备件管理Y点检样品管理规定样品管理Y设备、治具、卡编号、标识管理规定资产唯一性标识和编号Y设备管理系统操作流程管理系统作业流程YESD基础知识、控制技术要求、相关作业指导书技术要求和作业指引Y易损设备、工具维修技巧维修技巧Y质量管理体系知识产品质量管理Y有效的沟通技巧交流、传达信息Y工作经验专专业业经经验验简简要要描描述述（现现在在及及将将来来）一年以上设备或生产资料管理经验项项目目经经验验参加新产品质量的项目经验管管理理经经验验不不同同文文化化背背景景工工作作经经验验能力哪些能力是与这个岗位最相关的？（17项中最

4、多选出6项）驱驱动动力力:主动性；结果导向；创造性；变革导向；决策力；认认知知能能力力：学习能力；分析能力；传略导向；组织性与质量导向；影影响响力力：决断力；沟通技巧；顾客导向；网群工作技巧；指指导导能能力力：激励他人及自己；指导和帮助下属；团队工作技巧；情境敏感性 1、主动性3、分析能力5、沟通技巧 2、学习能力4、团队工作技巧6、创造性；备备注注 其他要求 ESD管理经验拟拟制制：胡胡志志成成审审核核：审审核核：批批准准：日日期期：2011.6.182011.6.18日日期期：日日期期：日日期期：工作经验专专业业经经验验%占占总总工工作作量量5103010101055510 工工作作相相关

5、关度度未未来来趋趋势势高高高高高高高中+中+中+中+文号：页码：1-1版本：A.0MH/TMH/T工工作作岗岗位位的的使使命命：按按上上级级的的安安排排对对分项目所需生产设备、检测仪器的申购、验收或协助验收、建账、发放、回收或申请作废；并根据生产计划的安排，保证设备、仪器、夹具、辅料等资源满足生产的需要。内部：事业部、工场办、采购部、技术课、制造课、品管课、资材课、其他兄弟工场、工程课、驱驱动动力力:主动性；结果导向；创造性；变革导向；决策力；指指导导能能力力：激励他人及自己；指导和帮助下属；团队工作技巧；情境敏感性5、沟通技巧6、创造性；技技术术岗岗位位技技能能矩矩阵阵图图目目的的：明确各岗位的知识技能要求，为招聘合适人才及制定培训计划提供参考或依据。要要求求管理程序7S质量体系 环境体系 设备管理 仪器校准ESD知识和点检设备标识 样品管理设备管理系统设备维修电脑外语沟通备注 岗岗位位手册文件知识知识知识知识管理知识应用能力能力设备员