行政胜任力模型.xls

1、岗位岗位职责晋升条件薪酬组成底薪社保行政津贴新招提成续费提成股东1.公司的发展战略及方向的意见和建议；2.执行校长职责及校区快速裂变的管理及培养。由公司投资人决定吸纳按照学校相应的规定实现年终利润分红执行校长1.完成学校的一切日常工作，招聘、新人培训等工作；2.带领各部门完成“教学、服务、招生”三位一体的管理性工作和组织、实施性工作；3.负责学校日常的正常运转和部长、员工的日常管理；4.负责学校招生、教学等任务的策划、组织和实施，并达成校区利润指标。1.此岗位工作满12个月；2.校区总销售额比上年度上涨15%3.校区总利润额比上年度有所增长；4.校区团队（按转正员工）流失率年度不高于20%，新

2、增率不低于25%；5.至少培养一名执行校长接班人。5000社保按照校长薪酬标准计发无校长助理1.协助校长完成学校日常招生、教学等日常事务性工作；2.负责学校行政、人事工作；3.负责学校收费、入账及财务报表的制作与管理；4.管理并协助前台完成教师考勤及各类教务工作；由公司相关领导提拔胜任晋升为执行校长3500社保2.5元/学员/月1.个人所招生学费的10%2.达成指标提取所管校区总学费的1%行政主管1.咨询接待、谈单、电话邀约、外出宣传等市场咨询工作；2.完成各类报表、资料、教务、课表、学员档案管理、学员出勤管理、财务核算、教师考勤、收款等各项行政工作；3.配合校长完整新人招聘、培训、工资核算等

3、人事工作；4.领导交办的其它事务性工作。1.此岗位工作至少满6个月；2.校区每半年销售额同比（上年度同期）递增15%；3.迟到不超过6次，请假不超过6天。2600社保2.5元/学员/月 个人所招生学费的10%高级行政1.咨询接待、谈单、电话邀约、外出宣传等市场咨询工作；2.完成各类报表、资料、教务、课表、学员档案管理、学员出勤管理、财务核算、教师考勤、收款等各项行政工作；3.配合校长完整新人招聘、培训、工资核算等人事工作；4.领导交办的其它事务性工作。1.此岗位工作至少满6个月；2.校区每半年销售额同比（上年度同期）递增15%；3.迟到不超过6次，请假不超过6天。2000社保2元/学员/月个人

4、所招生学费的10%中级行政1.咨询接待、谈单、电话邀约、外出宣传等市场咨询工作；2.完成各类报表、资料、教务、课表、学员档案管理、学员出勤管理、财务核算、教师考勤、收款等各项行政工作；3.配合校长完整新人招聘、培训、工资核算等人事工作；4.领导交办的其它事务性工作。1.此岗位工作至少满6个月；2.校区每半年销售额同比（上年度同期）递增15%；3.迟到不超过6次，请假不超过6天。1800社保1.5元/学员/月 个人所招生学费的10%行政专员1.咨询接待、谈单、电话邀约、外出宣传等市场咨询工作；2.完成各类报表、资料、教务、课表、学员档案管理、学员出勤管理、财务核算、教师考勤、收款等各项行政工作；

5、3.配合校长完整新人招聘、培训、工资核算等人事工作；4.领导交办的其它事务性工作。1.此岗位工作至少满6个月；2.校区每半年销售额同比（上年度同期）递增15%；3.迟到不超过6次，请假不超过6天。2000社保1元/学员/月个人所招生学费的10%实习前台1.市场技能如咨询接待、谈单、电话邀约、外出宣传等的提升、学习及实战；2.各项行政技能如报表、考勤、学员管理、收款并及时上交学费，并尽快达到上岗标准；3.学校领导交办的其它事务性工作。1.招生达到2人；2.通过考核达到上岗标准；3.迟到、请假等不超过3次。备注：转正时根据表现进行定级1800无个人所招生学费的10%备注：1、如果岗位时限达标，但其它考核指标未达成，则其它考核指标什么时候达成就什么时候获得晋升资格；2、所有晋升的员工必须要填写员工晋升申请表，并要有相应负责人签字，晋升方可有效；3、执行校长及以上岗位晋升，由公司投资人根据实际表现情况提拔晋升。备注：自愿个人购买社保的老师，书写申请书，学校按照公司实际缴纳部分计发现金（试用期除外）。