9目标责任书-分子公司总经理.doc

1、20*年分公司总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 分公司总经理 职务，全面负责 XX分公司 的 工作，聘任、考核时间为20*年1月1日至20*年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责1）业绩达成公司销售额达到 以上，利润 以上，市场占有率在 以上，应收账款 以下；2）团队建设公司人数达到 人，培养核心人才营销总监 人，技术总监 人，运营总监 人，人员流失率在 以下，核心人

2、才流失率在 以下；3）日常运营管理公司运营健康，无工商、税务风险。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红 ；年终奖金为 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）提成：公司销售额的X%；4）分红：为分公司核算利润的X%5）年终奖金：为公司利润超额部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表分公司总经理考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分

3、等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总额完成 30分；完成 20分；完成 15分； 完成 10分；完成 5分；以下 0分2利润20%税前利润完成 20分；完成 15分； 完成 10分；完成 5分；以下 0分3新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成，10分；未完成，0分4系统建设10%2013年导入组织系统制作系统并导入流程， 10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，0分5团队建设20%团队人数达标，核心人才达到编制按要求完成 20分；每少一名扣5分，直至为06日常运营10%公司运营健康，无工商、税务风险完成，10分出现工商、税务等问题，0分加权合计行为考核序号行为

4、指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果

5、负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-7

6、40.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 5