自我能力测评.doc

1、自我性格/能力测评说 明：下列每道问题均有八种选项，各选项可能不同程度上描绘了您的行为。请将10分分配给这八个选项，分配的原则是：最能体现您行为的句子分数最高，以此类推（最极端的情况也可能是10分全部配各其中的某一句话。）请根据您的实际情况分数填入附表中。一、 我认为我能为团队做出的贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。B、 我能与各种类型的人一起合作共事。C、 我生来就爱出主意D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标有价值的人，我就及时把他们挖出来。E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、 我通常能意识到什么是现实的，

2、什么是可能的。H、 在选择行为方案时，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理的替代方案。二、 在工作集体中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织，控制和主持，我会感到不痛快。B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、 我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断。F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、 我容易陷入突发的想法之中，而忘了正在进行的事情。H、 我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、

3、 当我于其他人一起进项一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。四、 我在集体工作中的特征是：A、 我有兴趣更多的了解我的同事。B、 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。C、 在辩论中，我通常能找到论据去推

4、翻那些不甚有理的主张。D、 我认为只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E、 我有意避免使自己太突出或出人意外。F、 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、 我乐于与工作集体以外的人进行联系。H、 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、 在工作中，我得到满足。因为：A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C、 我感到，我在促进良好的工作关系。D、 我能对决策有强烈的影响。E、 我能适应那些有新意的人。F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G、 我感到我的身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质。H、

5、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟。A、 在新的方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个摆脱困境的方案。B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。C、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D、 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在别人的后面。E、 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F、 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G、 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。H、 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。七、 对于在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题：A、 我很容易对那些阻

6、碍前进的人表现出不耐烦。B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C、 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D、 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E、 如果目标不明确，让我起步是很困难的。F、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G、 对于那种我不能做的事，我有意识地求助于他人。H、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。表一：题 号选 项ABCDEFGH一 二三四五六七附表二：题 号CWCHSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EG

7、AFDBHC总计实干家（）实干家是实际的组织者，他将决定和策略变成明确的易于管理的任务，使人们能确实能接受并予以实施。他关心的是“什么是可行的”，他的主要作用是把“团队”的计划变成可行的形式。他把目标分门别类，有条不紊的加以贯彻。他有强者的个性，具有严谨的风格。他真诚、正直和信任同事的特点是显而易见的。他不容易失望或者是泄气，只有当计划突然改变时他才能感到烦恼不安，这是因为在动荡不定，情绪瞬间多变的状况下他常不知所措。他一心想着稳定的组织结构，总是想着建立起这种结构。交给他一项决定，他会拿出日程计划表，交给他一组人和目标，他会画出组织图。他工作有效率、有系统、有条理，但有时缺乏灵活性。对与手边

8、工作无直接关系的冒险、空想反映迟钝。同时，他常常将日程表的提议归整成一致的计划使他成系统，使它十全十美。如果有人不知道自己该干什么，最好去问问实干家。塑造家（SH）塑造家可以被看成是任务型领导，他的主要作用是把“团队”的工作具体化。在讨论中他总是寻找一种模式，试图把思想、客观环境条件和实际考虑纳入其中，得出唯一的可行性方案，并尽快作出计划、决定，付诸行动。他充满活力，性格开朗，易动感情，任性且急躁，有时泼辣，易受挫折。他爱向别人挑战，也善于应战。他经常与别人争吵，但不往心里去，他心中不存在积怨。只有结果使他心安，他的动力有些冲动性，并总是指向组织目标。他说干就干，从不拖延。他个人竞争力强，不能

9、容忍朦胧、含糊和混乱的建议。工作集体外的人大多把他说成是妄自尊大、招人讨厌的人。但是，是他使事情发生并发展。善后者（FI）善后者常常担心可能会出什么差错，只有在他个人检查了每一个细节，确知事情都已作完，没有忽略任何方面时，他才会放下心来。这不是公然地令人不愉快的瞎忙他固执表现的是他的焦虑。善后者不是武断的“团队”成员，他始终有一种紧迫感，这种紧迫感染者其他人，使他们行动起来。他能自我控制，有很强的个性，他不能容忍工作集体中漫不经心或轻率莽撞的成员。如果说善后者有一个重要的特点，那就是秩序，他极其严格的按日程办事，遵守期限。稍不在意，他可能压抑集体内的其他成员，从而降低士气。他可能过分拘泥于细节

10、，因而很容易失去总体目标。不过，他那绝对服从的风格的确是难能可贵的。信息员（RI）信息员大概是工作集体成员中最容易博得他人喜欢的人。他很随和，交际广泛，容易产生新兴趣。他的反映倾向积极、热情。他办事干脆利落。在 “团队成员”中，他是一个跑外并给组织带来信息、思想和发展的人。他善于结交朋友，有许多外界的联系。他很少在办公室，即使他在也可能是在打电话。他广泛多样的外界兴趣使他像智多星一样，把过多的时间花在他感兴趣但与他工作无关的事情上。然而他是非常重要的“团队角色”。他使工作集体不至于停滞、僵化与现实生活失去联系。协调人（CH）他理应是才思敏捷的人，但不是绝对的聪慧。他的特点与众不同：办事严谨，有

11、条有理，以自我约束为基础，他有一种人们所说的超凡的魅力，去激发别人的忠诚和热情。他能够不惜借助权威而征服别人，他是支配者，但这是在宽松和谐气氛中的支配者。他的天性是信任人们，除非是有明显的迹象表明这人不值得信任，他胸怀坦荡而不心存妒忌，他清楚地知道集体中每个成员各方面的长处与不足，他只注意他们做什么工作最好，他意识到必须尽可能有效地使用大家的才智，这就是说，他要确定他人在集体中的角色、工作范围，还能看到工作空隙和漏洞，并采取措施予以弥补。凝聚者（TW）凝聚者是工作集体中最敏感的人，他最了解个人的需求和忧虑，他能清楚地感觉出组织内潜在的情绪，他最了解集体其他成员的私生活和家庭琐事。他是内部信息的

12、积极沟通者，他招人喜欢，受人欢迎，不武断，是团队的粘合剂。如果有人能提出一个意见，他会本能的在该意见的基础上进行完善，而不会推翻或者提出反对意见。他是一个好的，愿意倾听别人谈话的人，在工作集体内部能轻松自如的与人沟通，他还能帮助和鼓励别人也这样做。作为团结与和谐的促进者，他抵消由塑造家和智多星及偶数有监督员引起的摩擦和不一致。他特别不喜欢个人对立，他不仅予自己尽量避免，也设法使别人冷静下来。当工作集体有压力或处在困难之中时，凝聚者的赞同、理解、忠诚和支持是十分重要的，他是集体成员中的模范虽然通常情况下，他个人贡献的价值不象其他人大多数“团队角色”那样立竿见影，但缺少了他，尤其在紧急、有压力的时

13、候，他的作用就会异常明显。监督员（）在一个均衡的工作集体中，只有智多星和监督员需要较高智商。与智多星相比，监督员有点冷血气质。他性格严厉，不爱激动。他的贡献在于冷静、慎重地分析问题而不是提创造性建议。他不大可能提出启人心底的好主意，但他很可能终止一项使集体误入歧途的方案即使他生性爱批评而不爱创造，但这只是在他看到了计划和论据中的缺点是才这样，他不是为了批评而批评。他下决心时缓慢，喜欢对问题深思熟虑，在工作集体中他是非常可观的。他最有价值的技术之一是吸收、解释和评价大量的复杂的书面材料，还有分析问题、评估其他人的判断和贡献。有时他在这样做时显得有些不明智，特别不能赢得好感，再不适当的时候使人扫兴

14、，形象集体士气。他稳重、可靠。但它缺乏乐观和热情，缺乏想象力和冲动。还有，他有这样一个特点是他成为集体中必不可少的成员：他的判断几乎没有差错。智多星（PL）在改进一个无效力、无创造性工作集体的効绩时，最好的方法之一是把“智多星”这个角色移植进去，这便是 “创造者”名称的由来。智多星是“团队”的基本思想、创见提议的源泉，他是思想者。当然别人也有主意，这里的区别在于：其他人的念头多出自智多星的脑中。智多星为了对负问题和困难提出了根本性的方法。他是集体成员中最富于想象，也是最有智慧的成员。如果工作集体陷入困境，很可能由他率先寻求解决问题的全新方案，他更关心重大的问题，关心问题的主要和基本方面，而非问题的细节。的确，他容易忽视细节并因此而犯粗心大意的错误。他有闯劲，无拘无束，这是性格内向人所不具备的性格。他还可能得罪集体中其他人，特别是他评论其他人的观点时，但他批评别人，常常是为自己清出一块场地，随之而来的是他的相反建议。智多星的