某某股份有限公司员工素质测评项目建议书.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 某某股份有限公司某某股份有限公司 员工素质测评项目建议书员工素质测评项目建议书 关于拟承接某某股份有限公司 人员素质测评项目的建议书 根据某股份有限公司的需要以及拟委托专业服务机构承担人才素质测评的意向，某某人力资源管理咨询部提供本项目建议书。一、项目背景：某某股份有限公司是一家从事*生产销售的企业。2005 年公司人力资源部对现有中高层管理人员综合素质及工作绩效展开评定工作，同时为明年有针对性的开展培训、合理进行人力资源开发做准备。对人员综合素质的考察，拟委托专业人才测评机构完成。二、项目实施：*资源

2、管理资源部拟接受*股份有限公司委托，组建专业的测评项目组，根据*股份有限公司的具体要求，负责测评方案的设计、实施、分析。三、项目流程及工作内容：1、项目流程 项目实施分三个阶段：准备阶段，实施阶段和分析阶段。工作流程如下所示：2、各阶段具体工作 准备阶段：分析测评需求 设计测评方案 配置测评工具 实施测评 分析数据、出具测评报告 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 测评需求分析：本次测评需求目的在于对中高层管理人员的基本素质进行全面了解和把握，尤其是了解工作风格、管理领导能力，

3、为今年绩效考核及明年培训计划提供依据和参考。测评方案设计：根据以上分析，拟实施以下几个方面的考察：A 个性：个性也称人格，主要包括性格、气质以及其他相关的性向指标。个性是个体素质因素中最稳定的成分，正所谓“江山易改秉性难移”。个性与工作岗位的匹配对工作效率、公司发展的影响都非常之大，人才素质测评可以帮助管理者全面了解、把握员工个性特征及工作风格。B 管理能力：管理能力是一个综合的因素，不同领导者的管理风格有所差异，例如，有人善于用开放的态度聆听别人的意见，懂得引导他人解决纷争，处事公正，并具有远见卓识。有的人过于以自我为中心，观察事物片面。有的人善于组织协调，有的人组织意识弱，常会制造混乱。管

4、理能力的评价有利于考察管理者与岗位的匹配度，配合绩效考核提高工作效率。C 职业价值观：职业价值观是员工职业发展的基本价值愿望，包括职业态度、职业发展需求、成就动机水平等。通过人才素质测评可以帮助企业了解员工的需求结构，比如有些员工注重物质利益，而有些员工更重视发展个人自我实现。因此企业在进行人力资源管理的时候，就可以根据员工不同的需求采取不同的激励方式，做到有的放矢。另外对员工职业态度和成就动机的掌握，对于有针对性的人才培养也非常重要。D 心理健康水平：良好的心理素质是个体一切活动的基础，对于企业而言，提前对员工的心理健康进行甄别，防患于未然，具有非常重大的意义。配置测评工具：根据以上方案设计

5、，拟采用以下工具进行测量：A 卡特尔 16PF 个性测验。该测验是国际通用个性测验工具，通过对 16 项个性指标的考察，能够很好的反映出被测者的个性特征。同时该测验附有心理健康指标，能够很好的判断被测者的心理健康水平。测评时间 30 分钟。B 一般职业性向测验。该测验是国内通用的职业性向测验工具，由国家专业测评机构组织专家学者编制，包括职业价值观、职业能力结构、职业兴趣三个部分，能够全面的考评被测者的能力结构、职业态度、成就动机、职业兴趣等，经过 10 年的实践应用，具有良好的信度和效度。测评时间 30 分钟。C 通用管理能力测验。该测验是国内通用的管理能力测验工具，由国家专业测评机构组织专家

6、学者编制，主要考察被测者的管理能力及潜质，为选拔和培养管理层人才提供科学的参考依据。经过 6 年的实践应用，具有良好的信度和效度。测评时间 40 分钟。（2）测评实施阶段 根据本次参加测评的人数，测评项目组准备以纸笔测验的形式进行测评。纸笔测验场所由尧柏公司确定，测评环境要求安静、整洁、光线柔和。测评时间为两小时。测评程序：发放测验题本及答题卡主试宣读测验指导语开始答题提交题本及答题卡休息 5 分钟进入下一项测验 （3）测评分析、报告阶段 测评项目组测评师负责对收回的测评数据进行分析，并出具详细的测评报告。测评师对测评结果和测评报告进行讲解、咨询。项目保障 拟安排管理咨询顾问、国家中级人才测评

7、师、心理学硕士*担任本项目组组长；管理咨询顾问、国家中级人才测评师、心理学硕士*担任本项目组副组长。*省人才流动素质评价委员会专家委员为本项目提供专业支持和技术保障。*省人才流动素质评价委员会及*省人才交流服务中心测评工作室简介见附页。项目费用 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 在双方初步沟通和相互理解的基础上，本项目预算费用为*元整。*中心 人力资源管理咨询部 二零零五年十二月二十一日 附一：*人力资源管理咨询部测评工作室简介*人力资源管理咨询部测评工作室是*省最专业的人才

8、素质测评机构。该工作室目前由两名具有心理学硕士学位和国家中级测评师职称的专业测评师主持工作，配有专业化的测评室，拥有先进的测评仪器和测评软件，提供专业化的工具性测评和技术性测评，能够很好地解决企业人力资源开发、个人素质测评方面的技术问题。帮助企业合理选人、用人，帮助个人正确自我认识、合理规划职业生涯。*人力资源管理咨询部测评工作室依托*省人才流动素质评价委员会，拥有强大的智力支持和技术指导。*省人才流动素质评价委员会是由陕西省人事厅组建的具有一定的理论性、实践性和权威性的人才素质评价组织。委员会共有专家委员 53 名，由既有深厚理论知识、又有丰富实践经验的教授学者以及长期从事人才测评和人事管理

9、的中高层管理人员，及心理、教育、管理、计算机、经济、行政、行为、公关、辨证等各领域的专家学者组成，能够为人才测评工作提供很好的技术指导和技术仲裁。该委员会下设委员会办公室，办公室常设在省人才中心人力资源管理咨询部。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附二：部分测评顾问及测评师简介 *，中国著名人才素质评价专家，*师范大学教育科学学院院长，心理学教授，*师范大学认知心理学博士，德国宇航中心特殊职业人员选拔方向博士后。中国心理学会理事，中国心理卫生学会特殊职业群体委员会委员、*省心

10、理学会副理事长、*省身心医学会常务理事。承担国家及省部级科研课题 8 项，在心理学报、心理科学等学术期刊发表论文 20 余篇，主编实验心理学、旅游心理学、航空心理学、临床心理学等著作 5 部，主持研发飞行员素质测评及选拔系统等多项人才素质评价工具。研究方向主要集中在视觉空间认知、认知评价以及应用认知和人因训练等领域。*，高级经济师（人力资源管理专业）、*省首批高级职业经理人、国际人力资源管理专业资格认证，历任*师范大学助教、*省人事厅培训教育中心副主任、*省人事厅政策法规处处长等职。现任*省人才交流协会秘书长，*省人才交流服务中心、中国*人才市场副主任。具有近二十年人事管理工作经历。熟悉人事制

11、度、人事政策法规、人力资源管理宏观环境。尤其擅长人员招聘选拔过程中的面试技术，多次担任陕西省公务员考试面试主考官、公务员考试考前培训面试指导讲师，参与多家企业员工招聘面试、企事业单位中层领导竞争上岗面试等工作，具有丰富的理论基础和实战经验，先后撰写了面试考官面试应注意的技术问题、面试与闯关技术等多篇有关面试技巧的专业文章，策划、主编公务员培训、就业指导等教材六本。*，心理学硕士，国家中级人才测评师，教育部留学服务中心英国高教学历项目特聘指导导师，西安电视台商务资讯频道人才快车栏目特约顾问，*管理咨询部项目经理。七年专业心理学学习与实践，四年心理咨询、人才素质评价实践经历，具备扎实的理论基础和丰

12、富的实践经验。先后主编、参编学术专著 6 部，在国内外专业期刊上发表学术论文 6 篇以上。参加多个人力资源管理咨询项目，成功为多家企事业单位策划、实施人才素质测评方案，积累实测人数超过 1000 人。专业特点：个性化测评工具的研发，通用专业测评工具操作，测评数据处理分析，中高级人才评价，职业心理咨询与辅导，择业咨询与指导，职业生涯设计。*，心理学硕士，国家中级人才测评师，*电视台商务资讯频道人才快车栏目特约顾问，*管理咨询部咨询顾问。十四年的人事工作经验，长期进行心理学研究学习、心理咨询实践以及人才素质测评，其中专业从事人力资源、人才素质测评工作六年，累计提供人才素质测评服务近千人，在工具性测

13、评的基础上，充分利用咨询、访谈等方法为个人提供职业定位、职业生涯规划服务，个人服务客户 70 人以上。参与实施多家企事业单位的人力资源管理咨询项目，提供人员选拔、人员配置、分流、人员普查中的人才素质测评服务。业务特长：人才素质测评、就业指导、择业辅导、职业生涯规划。附三：近期案例 选拔性测评 目 的：主要用于人员招聘的素质测评 主要特点：区分等级 典型案例：*农村信用社联合社中高层管理人员配置 *农村信用社联合社需高级管理人员与科技技术人员共计 15 人。经过周密的市场调查，决定委托我 部全权代理本次招聘。双方达成合作协议后，我部首先向对方提供了项目建议书及工作计划书，得到对方肯定后，协助联合

14、社进行职位分析、形成职位说明书，帮助联合社明确人员的任职资格,完PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 善招聘方案与任职条件，开展有针对性招聘工作。科学的人才评价技术，公开、公正、透明的运作方式，权威专家的指导，专业的信息渠道发布信息，组织符合条件的人员人进行专业、综合素质、个性以及能力方面的考核。专业知识与管理能力考察由大学教授、金融业内资深专家命题、阅卷；个性及综合能力测试由长期从事人才素质测评的专家、专业的测评人员组织实施，最后将所有成绩加权处理，综合排序后，按照 1：2 的

15、比例为联合社推荐了录用人选。这次招聘活动为联合社大力开展业务提供了有力保障。整个招聘过程方法科学合理，排除了不必要的干扰，保证了招聘工作的公开、公平、公正，做到了人岗匹配。配置性测评 目 的：以合理配置人力资源为目的的素质测评 主要特点：严格执行人员的素质测评标准，寻找合适者。典型案例：*保险经纪有限公司员工素质测评、员工配置 2004 年 12 月*保险经纪有限公司对公司人力资源进行战略整合，对内部员工重新进行岗位配置，针对该公司实际状况及预期目标，人力资源管理咨询部在充分调研与分析的基础上，提供了项目建议书及计划书，并得到客户肯定，整个项目周期 40 天。采用了个性测评、能力测评以及综合素

16、质测评及访谈、咨询等技术性测评，以职务说明书为依据，测评数据为参考，科学合理完成了人员配置与分流。在项目评审总结会上长*保险经纪有限公司吴生和总经理这样评价：“我们*保险经纪有限公司是我国较早成立的一家全国性保险经纪公司，注册资金 2 亿元，是全国最大的保险经纪公司之一，业务遍布全国 28 个省、市、自治区。加强管理是我们企业经营运作的核心，这次*人力资源管理咨询部给我们拿出的测评方案科学合理，测评操作和分析报告细致准确，为公司改革提供了有力的参考依据，整个改革过程非常稳定，项目组配合很到位，非常敬业。”普查性测评 目的：为人力资源规划、培训、流动和安置提供依据。特点：全面掌握组织内全体人员的素质状况 典型案例：*职业学院、中铁一局集团新进员工素质测评 1*职业学院是经*省教育厅批准，由西安交大产业出资创建的一所全新的、现代化的、规范化的全日制民办高等院校。目前在校学生 2 万余人，教职工 1200 余人。2005 年学院招生工作再创佳绩，为满足学院管理工作需要，面向社会公开招聘班主任。为了全面考察新进人员的综合素质、职业价值观、职业能力以及心理健康水平，思源职业学院决定借用人才素质测