管理人员资质测评表.doc

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧管理人员资质测评表部 门： 职 位： 综合测评得分： 姓 名： 上 级： 人力部测评人： 序号资质描述分项分值自评上级人力1A战略思维综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势，界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。 理解企业整体战略规划和远期目标。102坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取巧。103从公司整体战略出发，判断措施的合理性和问题出现的原因。104不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关注近期收益。105基于公司整体战略制定团队目标，使后者为实现前

2、者而服务。106制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。107围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略（持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等）。108根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证业务的持续发展。159对业务发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等）有充分估计。15此纬度 共 9 项 测评小计：10010B市场敏锐对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。1011从信息中总结出市场规律。1512从负面信号（如宏观调控、政策限

3、制、信贷紧缩等）中获得对工作的启示。1513依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。2014在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会（投资机会或改进工作的机会）。2015从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。20此纬度 共 6 项 测评小计：10016C关系能力出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。 与客户或合作伙伴保持联络（电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等）。1017努力拉近与对方的心理距离（赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等） 。1018寻找和对方利益的共同点，使其认识到与自己建立关系的重要性。 1019准确理解对方的想法。102

4、0利用旧关系资源，形成或加强新的关系。1021当和对方的关系可能受损时，主动采取各种措施进行弥补。1522给予对方情感上的支持（例如：替人解决生活或工作上的问题，在对方困难的时候鼓励对方）。1523出于公司利益，建立前瞻性的关系。20此纬度 共 8 项 测评小计：10024D有效决策在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊做出抉择。及时决策。1025确定问题的性质、类型（程序/非程序）、边界条件（信息的完整一致性）。1026确定评判标准，以此衡量各种互相冲突的方案，寻找最佳方案。1027根据问题的性质和发展趋势，选择决策时机。1028在决策过程中推销决策，提高他人对方案的认可水平。1529在决策

5、中预先考虑行动问题（计划、人员、资源），以利后期执行。1530在有时间压力和风险的情况下快速决策。1531在执行决策的过程中，不断检视决策的正确性和有效性，必要时修改决策。15此纬度 共 8 项 测评小计：100深圳市国野股份有限公司管理人员资质测评表（附页）32组织执行促使一群人（同事或合作伙伴）以高效率落实计划，实现目标。（对内）让团队所有成员明确各自的目标。1033（对外）让合作伙伴明确公司工作的标准和要求。1034实时监督团队成员或合作伙伴的工作进程。1035使团队成员间信息畅通，以便互相配合。 1036重视时间节点，当工作进程拖延时会感到焦虑。1037根据总体目标设定阶段性的工作标准

6、，并通过周密安排，保证各阶段工作符合标准。1538按照工作目标，权衡成本、质量和时间三者的关系。1539以目标带来的回报鼓励团队成员，从而让大家为实现目标持续付出努力。20此纬度 共 8 项 测评小计：3040用心尊重关心、理解下属，发现下属的优势，并重点关注优秀员工。平等对待下属，尊重下属。1041关注（观察、倾听）下属的情况（生活状况、情绪状态；工作状态、所需资源、任务难度）。1042定期和下属沟通，了解其需求、情感、思想动态和工作动力。1043在团队中营造平等开放、畅所欲言的氛围。1044根据下属的能力特点，为其安排合适的岗位和任务。1045区分下属工作结果中的个人因素和环境因素；区分每

7、一个下属的贡献 。1046为优秀下属努力争取发展机会（晋升、提薪、培训、轮岗等）。1047看待他人时不受个人喜好或情绪的影响 。1548根据与对方的交往经验，判断其价值观、生活方式和人生追求。15此纬度 共 9 项 测评小计：10049教练指导通过讲解、示范等手段促进下属在职业心态和工作技能上的成长。鼓励下属学习提高。1050耐心解答下属提出的问题。 1051主动了解下属的工作进程，对他们遇到的困难进行指点。1052在与下属一同工作的过程中引导下属学习自己处理问题的方法。 1053使用适当策略帮助下属学习提高（鼓励、授权、建立挑战性目标、总结反馈）。1054观察下属做事情的方式，总结其中的优点和不足，将其反馈给下属，并提出改进的建议。 1555鼓励下属承担有挑战性的工作，允许下属失误。1556在下属制定职业发展规划时，提供个性化指导。20此纬度 共 8 项 测评小计：100合计得分A战略思维B市场敏锐C关系能力D有效决策E组织执行F用心尊重G教练指导总计最高分值纬度最低分值纬度注：测评共7个纬度，每个纬度设100分，共700分，其中630分以上为优秀，530-630分为良好，450-529分为合格，未达450分为不及格。此表在员工本人与上级、人力资源部面谈后填写，三方分值所占比例为2：5：3。分享中人网共建中人网